【摘要】在我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的前提條件下，如何加強土建工程管理質(zhì)量，為城市居民提供一個舒適、溫暖、安全的居住環(huán)境，實現(xiàn)土建工程建設(shè)與城市發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是每一位施工管理人員應(yīng)當(dāng)思考的現(xiàn)實問題。施工管理者應(yīng)當(dāng)加強對專業(yè)技能與知識的學(xué)習(xí)，不斷提升土建工程施工管理的水平。下文中，筆者將從個人參與土建工程管理的實踐經(jīng)驗出發(fā)，分析我國現(xiàn)階段土建工程管理中普遍存在的弊端問題，并提出具體的解決方法，以供同行借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】土建工程項目；施工管理；解決方法

土建工程施工管理是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化施工管理策略，把握土建施工的要點環(huán)節(jié)，成為施工管理人員應(yīng)當(dāng)重點思考與面對的現(xiàn)實問題。筆者認(rèn)為，一方面應(yīng)當(dāng)樹立正確的施工管理理念，學(xué)習(xí)并借鑒國內(nèi)外關(guān)于土建工程項目管理的成功經(jīng)驗，并與我國土建工程施工的現(xiàn)實境況與經(jīng)濟條件相結(jié)合，只有從土建工程的現(xiàn)實施工情況出發(fā)，才能夠避免施工中產(chǎn)生管理不當(dāng)?shù)腻e誤，提升土建工程的施工質(zhì)量。

1、我國當(dāng)前土建工程中施工管理問題分析

1.1沒有形成有效的施工管理機制，或者雖然建立了施工管理機制但不能夠嚴(yán)格執(zhí)行

從我國大多數(shù)的土建工程項目管理經(jīng)驗來看，沒有形成全面、科學(xué)的土建工程施工管理制度，是導(dǎo)致土建工程施工監(jiān)管水準(zhǔn)較低、施工流程混亂、人員與物資配置與管理不當(dāng)?shù)纫幌盗袉栴}產(chǎn)生的首要原因。因此，如何通過構(gòu)建并執(zhí)行有效的土建工程施工管理機制，并充分管理機制的指導(dǎo)、監(jiān)督作用，全面加強土建工程施工的整體質(zhì)量，是施工管理人員應(yīng)當(dāng)重點思考與解決的問題。筆者建議，應(yīng)當(dāng)充分利用土建工程施工管理機制，建立管理人負(fù)責(zé)制和績效評估考核機制，把施工管理的任務(wù)分配到具體的人員身上，降低施工的經(jīng)濟成本，提升施工效率與經(jīng)濟利潤。

1.2部分領(lǐng)導(dǎo)管理者沒有認(rèn)識到土建工程施工管理的現(xiàn)實意義與重要性

從筆者的調(diào)查統(tǒng)計情況來看，我國數(shù)量眾多的土建工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏基本的科學(xué)管理理念，沒有認(rèn)識到土建工程施工管理對于提升工程項目整體質(zhì)量，保障居民人身與財產(chǎn)安全的重要現(xiàn)實意義。部分領(lǐng)導(dǎo)管理人員簡單將土建工程施工管理等同于提升施工技術(shù)水平，但是對管理策略與管理方法對于指導(dǎo)全局工作、提升施工效率、確保施工工期、優(yōu)化人力與物資資源配置的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，卻被忽視。

1.3領(lǐng)導(dǎo)管理人員、施工技術(shù)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)有待提高

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的持續(xù)提高，土建工程項目需要更多專業(yè)人才，但部分工程項目管理者并沒有認(rèn)識到土建工程施工人員專業(yè)素養(yǎng)對于工程質(zhì)量的重要性，缺乏健全的施工人員選撥、聘用與績效管理機制，沒有為施工技術(shù)人員安排定期的技能培訓(xùn)、知識學(xué)習(xí)機會。只有為施工技術(shù)人員提供的參加學(xué)習(xí)、提升技能的機會，才能夠讓施工人員交流、積累施工經(jīng)驗，提升施工質(zhì)量。

2、土建工程施工管理的解決方法

2.1增強施工技術(shù)者的專業(yè)能力，培養(yǎng)科學(xué)的意識理念

因為土建管理是一項長期、復(fù)雜、涉及工序較多的工程項目，增強施工人員的技術(shù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，幫助施工人員養(yǎng)成科學(xué)的施工意識理念，對于提升勞動生產(chǎn)率，確保土建工程的整體施工質(zhì)量具有重要現(xiàn)實意義。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)、定期的人員技能培訓(xùn)、知識學(xué)習(xí)計劃，為施工人員參與學(xué)習(xí)、交流施工經(jīng)驗提供充分的時間與機會。確保每一位施工技術(shù)人員都能夠獨立、精確地讀懂施工方案，并自覺遵守國家關(guān)于施工管理的相關(guān)規(guī)范，避免違規(guī)、違法的施工操作；提升施工人員的責(zé)任心與職責(zé)意識，積極主動配合施工管理，降低土建施工中的安全風(fēng)險與隱患；提升是施工人員的安全施工思想意識，在機械操作等施工過程中，加強對自身安全的保護。

2.2加強土建工程管理觀念的創(chuàng)新

土建工程管理觀念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的首要條件，企業(yè)家們只有在觀念上得到提升了，實施創(chuàng)新的土建工程管理模式才能得以實現(xiàn)。從土建企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)各部門人員，都要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的土建工程管理觀念，使之形成企業(yè)自身上下一致的創(chuàng)新觀念，提升企業(yè)自身人員的素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。具體的，企業(yè)管理人員需處理好安全、質(zhì)量、成本、工期這四大目標(biāo)要求，根據(jù)這四大目標(biāo)要求制定符合現(xiàn)實實際的方案。有關(guān)單位管理者需要協(xié)調(diào)好各方的利益，將公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與近期經(jīng)濟盈利結(jié)合起來，實現(xiàn)二者的和諧統(tǒng)一、相互促進。

2.3完善土建工程的施工技術(shù)管理制度

土建工程的管理人員要合理運用管理職能，采用科學(xué)的管理方法，根據(jù)不同建筑類型和繁多的樣式、規(guī)模，綜合考慮天氣、環(huán)境等影響因素，促進土建工程施工技術(shù)工作的有效開展。比如：督促施工人員嚴(yán)格遵循國家的技術(shù)規(guī)范、落實國家的方針、政策，完善施工各環(huán)節(jié)技術(shù)工作指標(biāo)的規(guī)定；積極組織各項土建工程施工技術(shù)工作，建立起良好的土建工程施工技術(shù)秩序；保證整個土建工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，使施工單位能夠科學(xué)，高效、高質(zhì)量地完成各項施工任務(wù)。在施工過程中需要加強技術(shù)管理，綜合多種技術(shù)運用，合理配置和優(yōu)化土建工程施工資源，保證土建工程能夠正常有序地進行，從而提高土建工程的施工效率。

2.4建立土建工程的安全管理體系

土建工程的管理人員應(yīng)當(dāng)通過加強土建工程的安全施工管理，引導(dǎo)施工人員積極樹立起安全責(zé)任意識，不斷提高土建工程的安全管理技術(shù)水平，以確保土建工程施工程序的安全順利進行。為了使土建工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，土建工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況，建立起嚴(yán)密周全的土建工程安全技術(shù)管理體系，確保施工工程各個階段的工程項目質(zhì)量能夠通過科學(xué)有效的安全管理得以保證。

結(jié)語：

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化、我國現(xiàn)代化社會主義建設(shè)的推動下，土建工程項目的工程質(zhì)量成為人們關(guān)心的重點議題，如何查找到土建工程施工管理中存在的問題，并提出具體的解決方案，全面提升土建工程施工質(zhì)量，成為有關(guān)企業(yè)與管理人員需要認(rèn)真思考與研究的問題，促進土建工程長期、可持續(xù)發(fā)展。

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