摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，各種高層建筑不斷出現(xiàn)在人們的生活中，這些都象征著建筑業(yè)的不斷進步和發(fā)展。建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程的需求也在不斷提高，人們會更加注重建筑工程的質量，從設計的各個方面，建筑工地的選擇，建筑材料的施工質量和建筑工程的施工質量都有一定的影響。但在建設過程中，為了達到最大的經濟效益，必須進行成本管理和控制。

關鍵詞：效率高；建筑工程；成本管理；控制

在實際建設項目中，要加強成本管理和控制，包括工程質量、成本、人員分工和成本核算。加強成本管理和控制，提高企業(yè)的經濟效益，增強工程建設的整體實力，更好地適應社會經濟發(fā)展。

1、建設項目成本管理與控制的內容與原則

1.1建設項目的成本管理和控制涉及范圍廣泛，包括建設項目的內部和外部成本控制。微觀，即在建筑造價預測、決策、規(guī)劃、核算、分析等工作中。在既定的工程目標下，合理地開展建設工程。根據(jù)成本預測方案，采取合理的調整，以確保整個建設項目的實際成本在成本預算的基礎上有效運行。在工程造價的六個方面，是成本預測、規(guī)劃、控制、核算、分析和評價。這些鏈接互動。只有抓住每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)施工項目的高效工程造價管理和控制。原則1：整體成本控制是整個項目和所有工作人員的成本管理和控制。

1.2其次是最低成本控制，即在成本降低、合理使用成本、成本最低的基礎上，保證項目質量，從而達到項目目標的最高效率。第三，明確責任，嚴格管理工作態(tài)度。在施工過程中，各部門要根據(jù)實際情況了解自己的權利和責任，配合各部門的工作，注重過程的效率。實施獎懲制度，提高員工的積極性，最大限度地發(fā)揮效益，有效控制成本。第四，動態(tài)控制。要把握具體分析的具體問題，在實際環(huán)境中，根據(jù)實際施工情況，合理調整施工成本，并努力實現(xiàn)所需的成本目標和計劃。根據(jù)實際環(huán)境，根據(jù)當?shù)厍闆r，改變時間。第五，制定合理的目標計劃管理體系。在實際工程建設中，有必要打破成本管理的目標，使目標更容易實現(xiàn)，合理的管理，以適應整個成本管理和控制。

2、建筑工程成本管理和控制存在的問題

2.1很長一段時間以來，大部分工程師都沒有意識到他們之間的矛盾，過于關注建筑工程的質量，忽視了建設項目的成本，導致項目的經濟效益達不到要求。缺乏責任，權利和利益的成本管理系統(tǒng)建設項目經理權力最高的成本管理系統(tǒng)，負責相應的成本管理和項目的成功，其他部門和管理人員建設相應的責任，完善成本管理制度可以進行合理的約束和鼓勵建設工程項目管理系統(tǒng)的權利和利益，沒有良好的有效結合責任，權力和利益三個。

2.2忽略項目時間和成本的成本，達到了時間限制的目標，或者合同期內的合理成本是時間成本。建設項目管理的目標之一是實現(xiàn)時間限制的目標，即建設工程建設的必要條件，以實現(xiàn)時間的限制。每個建設項目都有一個固定的完成時間，項目目標的完成往往會導致項目成本的變化。即使在項目管理的項目經理嚴格的情況下，缺乏對時間和成本之間的關系的深入了解，也會導致盲目匆忙的最后期限帶來額外的成本，項目的成本。每一個人都必須缺乏建設成本管理的概念，經濟管理要在全體員工的共同努力下完成，當然，成本管理是控制和維護經濟利益的結果，同時也要共同努力的結果。在我國，建設工程的管理缺乏合理的經濟理念。通過獨裁或不合理的手段來判斷工程，將導致項目的延誤和經濟效益的喪失。

3、建筑工程成本管理和控制的對策

3.1在施工過程中，對每個項目的個體差異進行分析，并根據(jù)實際情況進行實際情況的分析，從而使目標的實際操作更加有效。為了制定完善的責任、權利和統(tǒng)一的成本管理制度，我們必須按照民主集中制原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，規(guī)范和規(guī)范建設項目的成本管理。把握施工企業(yè)的質量成本管理，把握整個原則，追求產品質量應注重建筑標準，產品質量不佳。在合理的施工水平，正確把握產品質量追求，尋求平衡。對材料收費的科學管理，材料的制造廠家進行比較，了解質量不合格和過硬的質量將影響施工成本的管理。

3.2因此，建設的質量成本應以成本的方式來管理。時間限制和成本管理的管理不僅要保證目標的完成，還要保證建設項目的管理成本。我們不能盲目追求工程速度，盲目增加施工人員，增加施工成本，導致項目成本不高。每個月都應該是項目結算的成本，加強施工企業(yè)項目管理成本，有效控制施工成本。掌握工程人員的經濟概念、施工人員提高成本、控制教育和成本控制意識，全面加強成本控制意識培訓全過程。每個員工不僅是成本控制的對象，而且應該是成本控制的主體。從我開始，我有責任和責任控制成本。促進建筑工人的經濟觀念，積極建立經濟意識。項目成本管理的每一項工作都與其他工作密切相關。

3.3只有整個國家建立了經濟意識，是管理項目成本的有效方法。建立配額管理制度，提高成本控制在法律法規(guī)的支持，根據(jù)執(zhí)法成本控制和管理，以確保工程造價管理和控制的實現(xiàn)效率、吸收和借鑒好的經驗，改善成本控制制度，使成本管理更可行的和具體的規(guī)則。定額管理制度是指在建設的數(shù)量上嚴格控制資金的消耗，是工程造價管理的基礎。

結語：綜上所言，想要實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理和控制，必須要明白建筑成本管理的內容，遵循相應的成本控制原則。當然，對成本的管理和控制不能限于形式。要一步一個腳印落實于每個環(huán)節(jié)，踏實做好成本管理工作，努力實現(xiàn)成本最低和效益最高的目標。在我國，對建筑工程的成本控制和管理道路漫長，需要相關的人員深入研究和探索，來創(chuàng)造價值，實現(xiàn)高效的成本控制和管理，從而促進我國經濟的繁榮。

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