摘要：項目代建，重點在“代”，而“代”的主客體則分別為業(yè)主和監(jiān)理單位。至于“代”的內容，則是對工程的監(jiān)理權力。因為業(yè)主的經(jīng)驗和能力限制，使其無法保證監(jiān)理的全面性和有效性，而監(jiān)理單位則能很好的彌補這一點。本文旨在從監(jiān)理單位代建的動力、能力、經(jīng)驗、資質、需求優(yōu)勢出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：監(jiān)理單位；項目代建；優(yōu)勢

引言：

在今天，工程監(jiān)管已經(jīng)不再只是一種形式，而是一種必要化工作。因而，對工程進行從設計到采購，再到施工，最后到驗收的全過程監(jiān)管就顯得順應潮流。鑒于監(jiān)管的重要性，將工作代建給專業(yè)企業(yè)或團隊就十分必要。那么，監(jiān)理單位進行項目代建都有哪些優(yōu)勢呢？筆者將在下文具體探討：

1、動力優(yōu)勢

在監(jiān)理單位中，為了保證企業(yè)工作的效率和質量，單位在最初選拔人才時，都會對面試者進行學歷、經(jīng)驗等的篩選，確保最終通過考核者都具備相關專業(yè)的學歷證書，且具有一定的監(jiān)理能力，這就為監(jiān)理單位的業(yè)務開展打下了人才基礎。

但是，人才全面性背后也意味著發(fā)展的多元化。在傳統(tǒng)的監(jiān)理單位中，企業(yè)因為發(fā)展需求，在招選人才時往往將能力全面化作為一個重要依據(jù)，使得企業(yè)最終形成了人才技術分散化的局面。這種能力的分散，雖然一定程度上可以幫助企業(yè)擴大業(yè)務，增加規(guī)模，但卻分化了企業(yè)發(fā)展的重心和精力，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏核心項目支撐，這就嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展的質量。

代建制，相當于迷霧中的一盞燈塔，為找不到發(fā)展有效道路的監(jiān)理單位指明了方向。這種模式下，監(jiān)理單位無需對人才進行項目劃分，分散精力，只需要對某個項目進行人才配備，將人才統(tǒng)一集中在某一個項目上，大大保證了監(jiān)管的質量。同時，這種模式還為企業(yè)發(fā)展樹立了“核心塔”，使得企業(yè)能夠實現(xiàn)“勁往一處使”目標，進而提升團隊的建設力量和速度?？梢哉f，代建制與企業(yè)發(fā)展之間相互促進，代建制為企業(yè)發(fā)展指明方向，企業(yè)發(fā)展為代建制提供動力支持[1]。

2、能力優(yōu)勢

在實際建設中，為保證質量達到自己的標準，業(yè)主通常要對工程進行過程監(jiān)督。但是，業(yè)主對工程的監(jiān)督往往存在一個問題，即能力不足。以過程監(jiān)督為例，業(yè)主通常只關心工程的施工進度、施工場地的拆遷矛盾的解決等問題，但因為能力的不足，不能認識到施工中是否存在技術問題，或者施工中是否缺失了某一個環(huán)節(jié)，這就為施工隊伍的責任逃脫創(chuàng)造了條件，進而造成業(yè)主利益損失。

但是，這些問題在代建制中都能得到輕松解決。這是因為，代建制中業(yè)主不再是監(jiān)理的主體，而是監(jiān)理單位。監(jiān)理單位擁有強大的人才隊伍，這些人才精通各種監(jiān)理工作，了解施工的技術要點和環(huán)節(jié)構成。這種專業(yè)認知使得他們在監(jiān)理中很容易發(fā)現(xiàn)施工問題，并提出解決方案，進而保證監(jiān)理的有效性，這與業(yè)主管理的低效性形成鮮明對比。這就證明，監(jiān)理單位具有向代建制方向發(fā)展的能力優(yōu)勢[2]。

3、經(jīng)驗優(yōu)勢

不同的企業(yè)具有不同工作性質，工作內容也各有側重，這就促進了行業(yè)的多元化。如果將工程建設比喻成一列火車，那么總工程就是這列火車的“頭”，而其余各涉及群體，例如：設計單位、監(jiān)理單位等，則相當于這列火車的車廂，雖各成一體，但卻擁有著共同的前進方向。以設計單位為例，這種企業(yè)的工作重心和工作優(yōu)勢往往集中在方案設計層面上，對于工程的其余工作則不會過多涉及。

在項目建設中，對工程進行從始至終的質量、技術監(jiān)督十分必要，但一般的施工單位和設計單位卻因為經(jīng)驗或者精力不足無法實現(xiàn)監(jiān)理的全面化和有效化，這就為監(jiān)理單位的發(fā)展提供了需求基礎。相較于其他單位，監(jiān)理單位的工作重心在于“監(jiān)理”，這就表明其監(jiān)理十分具有專業(yè)性和經(jīng)驗性[3]。因而，在實際管理中，該單位總是能夠明白要對工程的哪一環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)理，明白什么地方容易出現(xiàn)問題?？梢哉f，這種經(jīng)驗為其向代建制轉型打開方便之門。

4、資質優(yōu)勢

現(xiàn)今社會，無論什么工作都講求相關的資質證書，這不單單是一種形式，更是表明持有人具備從事某項工作的能力。且這種證書還符合國家、法律對行業(yè)發(fā)展的硬性要求。如果某人不具備某種資質，卻長期行使該工作的權力，這不僅是對工作的不負責，更是對法律的漠視。因而，取得某項資質證書，應該成為所有企業(yè)的工作前提。

對于監(jiān)理單位來說，這種資質證書不僅表現(xiàn)在公司經(jīng)營層面上，還表現(xiàn)在員工的能力認可層面上。因而，單位在進行人才選拔初期對面試者提出證書要求已經(jīng)成為行業(yè)規(guī)范，由此形成了監(jiān)理“人人有證”的局面。同時，為保證監(jiān)理能力的與時俱進，企業(yè)通常會對員工采取職稱評定等方式，以此塑造了團隊的專業(yè)化形象。

這種專業(yè)化道路的建設，使得監(jiān)理單位適應市場更新的能力越來越強，這恰好與代建現(xiàn)狀形成互補模式，有助于企業(yè)向代建方向靠攏。

5、需求優(yōu)勢

在今天，監(jiān)理單位的發(fā)展始終呈現(xiàn)出一種低迷狀態(tài)，這不僅表現(xiàn)為業(yè)務的低擴展率，還表現(xiàn)在行業(yè)競爭的惡性手段上。因而，企業(yè)尋求健康化、向上化的發(fā)展道路就顯得十分必要。代建制順勢而生。

在代建制中，工程監(jiān)管不再是施工、設計等單位的附屬職責，而是作為一種專門化、必要化的工作，這就為監(jiān)理單位的發(fā)展提供了需求基礎。這種需求的產生，相當于為監(jiān)理行業(yè)提供了市場基礎，大大改變了舊局面中監(jiān)理單位“無工作可做”“無工程可理”的窘境。企業(yè)有了足夠的市場，自然不會擔心無處發(fā)展的問題，也不用與同行進行“殊死搏斗”，更不愁沒有前景。可以說，代建制適應了企業(yè)轉型的需求，而當需求得到解決，發(fā)展必定會越走越快、越走越遠[4]。

【結束語】

總之，對于監(jiān)理單位來說，代建制就相當于“質”的飛升，而現(xiàn)有管理技術、人才優(yōu)勢則是前期“量”的積累，當量的積累逐漸接近臨界點時，質的轉變就自然而然。因此，監(jiān)理企業(yè)應該不斷突破自我，在保證重心不變的前提下實現(xiàn)多元化發(fā)展。

參考文獻：

[1]許孔核，詹平.淺談“代建+監(jiān)理”管理模式[J].工程技術：全文版，2017（1）；00132-00132.

[2]張躍峰.監(jiān)理企業(yè)項目管理的探索與實踐[J].建設監(jiān)理，2015（7）：12-14.

[3]董金利.關于建筑工程項目代建與監(jiān)理一體化管理的探討[J].中國新技術新產品，2016（12）：171-172.

[4]李紅亮.淺談工程建設監(jiān)理的發(fā)展方向[J].科技風，2017（6）：271-271.