摘要：工程造價管理是一門系統(tǒng)的管理學科，在工程建設各個階段，以技術與經(jīng)濟緊密結合為基礎，對工程造價進行有效的控制，保證工程實際投資不超過批準的造價限額。作為施工單位，工程造價管理工作集中體現(xiàn)在施工階段，科學地組織施工是施工階段的關鍵環(huán)節(jié)，正確處理工程造價和工期，質量三者之間的辯證統(tǒng)一關系，合理地控制造價，可以有效提高工程施工的綜合效益。為此，要把成本與效益的觀念滲透到整體工程管理的每一個環(huán)節(jié)中去，努力使人力、設備、材料、技術等生產(chǎn)諸要素實行最優(yōu)組合，充分發(fā)揮各要素的作用，創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：施工階段；工程造價；造價管理

引言

現(xiàn)如今，工程施工階段的造價控制對建筑工程的影響越來越重了，因為它不但可以在很大程度上提升建筑工程的總體質量，而且還可以嚴格的控制工程的成本。對于建筑企業(yè)而言，工程項目的造價控制是一項最基本的生產(chǎn)問題，它對于整個工程的進行有著極大的影響。雖然現(xiàn)在工程項目的需求在不斷的擴大，但是隨之而來的同行的競爭也越發(fā)的激烈。為了讓企業(yè)在競爭中獲得自身的優(yōu)勢，我們就要著手控制工程施工階段的造價問題，針對自身企業(yè)的具體情況，結合各個項目中的具體問題，制定出專門的施工造價控制措施，讓企業(yè)的競爭力得以提升。

1、工程項目在施工階段影響工程造價的因素

1.1 工程變更導致的合同價調整

在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對指令進行下達，對招標文件當中的方案或者設計等進行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設計變更指的是設計單位在建設單位的要求下進行相應的調整，對于原設計方案當中的內容不斷完善和優(yōu)化，對工程的相關順序以及時間進行改變。對工程價款的變更報告應當由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設計的話，應當征得監(jiān)理單位護著是業(yè)主的統(tǒng)一，對原設計方案當中的局部地方進行適當?shù)男薷摹Ｔ谠O計變更情況出現(xiàn)之后，就會使得原始預算當中的工程量和工程項目發(fā)生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進行整體的身邊，使得合同上的預價出現(xiàn)調整，導致工程造價出現(xiàn)變化。

1.2 材料管理對工程造價的影響

合同價和中標價里都非常明確的規(guī)定了工程施工材料的價格，并且工程施工材料的價格占據(jù)著工程造價總費用相當大的比例，因此，施工過程中材料管理對工程造價影響非常大。施工過程中材料價格的高低直接影響著工程造價的高低，因此，材料管理如果失控將會直接導致工程造價也失控。

2、做好工程施工階段造價控制的完善措施

某學院工程建筑物外形借鑒福建地方特色永定“土樓”的風格，建筑平面為圓環(huán)形，一層外直徑60M，屋架外直徑69.6m，工程項目占地面積2868m2，建筑面積10386m2，總投資約1983萬元。

2.1 做好工程變更控制

在工程變更方面應當落實有效的控制措施，設計變更發(fā)生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應當對未完成的工程投資支出密切關注。常見的情況有：只需要對圖紙進行改進，其他的費用沒有發(fā)生變化；不僅需要對圖紙進行修改，還會出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應當盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問題在設計階段就加以有效的控制。

2.2 建設材料控制需鞏固強化

工程總造價的大部分都花在了工程項目材料的費用上，因此控制好建設材料的價格是非常重要的。建筑企業(yè)在中標以后，根據(jù)對施工現(xiàn)場的詳細勘察，結合施工方案對于施工規(guī)劃和流程工藝的要求，對于工程各分項目的施工進度進行了合理的安排，而且根據(jù)施工項目和現(xiàn)場的實際情況選擇了最合理的施工設備機具，對于施工材料的采購計劃也做了詳盡合理的制定，對于施工材料的運輸、倉儲、保護措施等都做了合理的安排、通過一系列的綜合管理措施，既保證了施工的進度，而且在最大程度上降低了工程成本。除此之外，施工企業(yè)對于施工組織設計方案進行了分析和評估，并結合施工現(xiàn)場的實際情況，例如現(xiàn)場的自然環(huán)境條件和地形等，同時調查了建筑工程項目所在地的經(jīng)濟情況、工程的施工工藝和進度要求和設備機具的情況，而且細致的比較了將實際施工組織中所采用的施工方法與編制的標書內容，并根據(jù)以上的資料對于建筑工程的施工狀況進行了預測。

2.3 對建筑項目進度支付款進行嚴格的監(jiān)管

建筑工程施工進度款項支出在工程投資控制方面發(fā)揮著重要的作用，其對建筑工程施工質量以及施工進度有著直接的影響。所謂的建筑工程項目進度支付款主要指的是在建筑施工合同有關條款規(guī)定的基礎上，將購買相關建筑款項支付承包商，工程進度款在結算之前以及工程項目竣工后進行工程款項支付的一種方式。在進行工程進度款支付過程中一旦出現(xiàn)超付情況時，業(yè)主的資金將會被占用，投資者的經(jīng)濟效益將會有所下降；一旦出現(xiàn)工程項目進度款拖欠現(xiàn)象，工程施工進度以及施工質量將會下降，承包商的利益也會受損失。因此，企業(yè)相關負責人必須要建筑工程進度款進行合理控制，預防進度款失控現(xiàn)象的產(chǎn)生，促進建筑施工工程能夠在高質量高效率狀態(tài)下完工。

3、結束語

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展，社會對于建筑工程的需求不斷的增大，人們也越來越關注建筑工程的發(fā)展動向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展，就要讓工程造價控制的管理工作足夠優(yōu)秀，造價控制是一項綜合性很強的工作，它可以有效地對工程項目的成本進行控制。進行工程施工階段造價控制需要企業(yè)各個部門共同努力，密切地配合協(xié)作，采用科學的方法進行施工，讓工程項目不但進度加快，而且質量也可以得到保障，最主要的是讓花銷控制在最低，用最低的成本為建筑企業(yè)實現(xiàn)最大的利潤。

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