摘要：近些年來，我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開始變得激烈，施工企業(yè)面臨著工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，要提升對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)概率。本文研究了工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析其潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性地提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

工程經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了減少施工企業(yè)建設(shè)成本、提升自身經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)用于工程施工建設(shè)的全過程。工程經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)都存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，造成工程建設(shè)成本提升，阻礙了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的問題，針對(duì)性地解決問題。

1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)和防范

工程行業(yè)的發(fā)展加快，工程施工企業(yè)的數(shù)量變多。在進(jìn)行工程招投標(biāo)時(shí)，很多企業(yè)以中標(biāo)為目的，變相降低常規(guī)利潤(rùn)。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不斷降低報(bào)價(jià)，施工企業(yè)想要增加利潤(rùn)，甚至?xí)倒p料、尋求不合格的合作方等等，阻礙了工程的工期和質(zhì)量，增加工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

礙于這種風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方要秉持“公平、公正、公開”的基本原則，業(yè)主方要認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，篩選出不合格的企業(yè)；還可以使用限額競(jìng)標(biāo)的方式，給定一個(gè)最低的競(jìng)標(biāo)價(jià)，提升利潤(rùn)空間，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成施工安全隱患。

2、工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)和防范

整個(gè)工程建設(shè)最核心的依據(jù)就是設(shè)計(jì)，其水平關(guān)系到工程的投資和風(fēng)險(xiǎn)問題。工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)的可靠性，特指工程數(shù)據(jù)和實(shí)地信息；而是設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，特指施工技術(shù)的可行性和穩(wěn)定性。

在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，有以下幾種防范措施：首先要實(shí)地勘察，從水文地質(zhì)、氣象氣候等多個(gè)方面搜集信息，提供設(shè)計(jì)依據(jù)，提升設(shè)計(jì)效果。其次，要管理好設(shè)計(jì)過程中的各種變更情況，設(shè)置合理的變更管理權(quán)限，避免隨意變更情況的發(fā)生，避免因設(shè)計(jì)變更而造成的成本問題，降低工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和防范

工程經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)是合同，合同的合理性影響了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。合同可能帶來以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

首先，在工程計(jì)量方面。承包合同的重要內(nèi)容是工程計(jì)量，業(yè)主方和施工方在計(jì)算工程量時(shí)會(huì)在工程總量、計(jì)量方法、統(tǒng)計(jì)工具等多個(gè)方面出現(xiàn)分歧，若不事先約定，必然影響工程款的結(jié)付，可能發(fā)生糾紛問題，造成工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，工程工期也直接影響了工程經(jīng)濟(jì)，一是由于業(yè)主方主要依據(jù)工期進(jìn)度來結(jié)算工程款，二是由于施工方若未能跟上進(jìn)度就需要支付違約金。因此要明確工程工期，明確權(quán)利和職責(zé)，避免影響工期，帶來風(fēng)險(xiǎn)。

第三，工程分包也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方和施工方之間的合同是總承包合同，當(dāng)工程量較大時(shí)就需要把整體工程進(jìn)行分包。再進(jìn)行工程分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，施工技術(shù)不按要求等問題。

第四，其他方面的潛在問題。工程建設(shè)存在著各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果再前期的合同中沒有明確約定，在發(fā)生相關(guān)的情況時(shí)，就會(huì)造成施工方的風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)施工方和業(yè)主方的利益沖突，形成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

在合同中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)就要考慮到，業(yè)主方和施工方要總結(jié)和分析這些風(fēng)險(xiǎn)，從發(fā)生原因、解決辦法、相關(guān)條款等多個(gè)方面進(jìn)行預(yù)先商討，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定相關(guān)的協(xié)商條例，保證施工方的施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量水平，避免雙方?jīng)_突。

4、施工準(zhǔn)備階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范

施工準(zhǔn)備階段是重要的建設(shè)環(huán)節(jié)，只要完善的施工準(zhǔn)備才能保證工程施工的質(zhì)量，避免工程返工問題，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

施工準(zhǔn)備階段最明顯的風(fēng)險(xiǎn)源就是原材料和施工設(shè)備，這些物品的價(jià)格每天都在變動(dòng)，在工程建設(shè)周期中經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，影響了工程的建設(shè)成本，當(dāng)超過一定限度時(shí)，就會(huì)給施工單位帶來巨大的壓力，可能出現(xiàn)工程中斷和延長(zhǎng)問題，帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

為了避免這一類風(fēng)險(xiǎn)，施工方應(yīng)當(dāng)將原材料和施工設(shè)備等方面的問題在簽訂合同時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行商討。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化方向，在工程建設(shè)周期內(nèi)分析價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理的調(diào)整和規(guī)劃采購(gòu)方案，制定采購(gòu)協(xié)議，降低因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而造成的工程建設(shè)問題，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

5、施工環(huán)節(jié)中成本風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

工程的實(shí)際施工過程要考慮工程的成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度未按照預(yù)期計(jì)劃，而產(chǎn)生額外的費(fèi)用。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)則是指工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，形成安全隱患，一旦發(fā)生事故就要進(jìn)行損失賠償，影響工程經(jīng)濟(jì)管理。施工人員的技術(shù)水平不足、施工質(zhì)量管理水平低下等多個(gè)方面都會(huì)形成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

為了降低施工環(huán)節(jié)的成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的控制措施：（1）控制施工成本。根據(jù)工程計(jì)劃，分階段完成目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)，判斷成本情況。（2）控制施工質(zhì)量。提升施工人員的技術(shù)水平，按照技術(shù)規(guī)范和要求開展施工；另外，還要設(shè)定專業(yè)的質(zhì)量管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期背景下，多個(gè)方面的因素都可能造成工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真總結(jié)各類風(fēng)險(xiǎn)所在，避免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。施工企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和時(shí)間點(diǎn)分析總結(jié)工程經(jīng)濟(jì)管理的方法，提高控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)等措施，來增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姓名：梅月紅出生年月：1978年7月19日性別：女民族：漢族籍貫：河南省孟津縣學(xué)歷：本科研究方向：工程經(jīng)濟(jì)單位所在地郵編：065001