摘要：造價預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計方案進行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會太離譜，保證施工進度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制途徑進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：綠色建筑工程；造價預(yù)算；成本控制

1、綠色建筑工程造價預(yù)算

1.1做好編制工程的造價預(yù)算工作

造價預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場勘測工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場的地形測量等進行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當然，在考察建筑工程時，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對建筑工程造價的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場價格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價變化的余地，使得工程造價預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。

1.2規(guī)范工程造價審批工作

在建筑工程項目中的項目控制變更會圍繞著項目的角色設(shè)計與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計階段進行的。在具體施工中，會受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時改變主觀意見，這些都會影響到工程項目的實施，使得工程項目不得不變更。一旦項目計劃發(fā)生變化，會使得工程初始階段出現(xiàn)造價支出超出預(yù)期的情況，因此在實際造價預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價預(yù)算，對項目決策設(shè)計進行認真分析，保證施工中各個階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測或者規(guī)避出現(xiàn)項目變更，進而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當運用專業(yè)知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進行判斷，準確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價超支的情況。

1.3重視市場調(diào)研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價格變動會對整個工程造價預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價格變動就需要借助市場調(diào)研工作來了解，其會受到社會市場經(jīng)濟的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場上的材料價格，通過市場調(diào)研搜集到有關(guān)價格資料，對材料價格的浮動趨勢進行分析，并借助數(shù)據(jù)進行材料價格的預(yù)算估計。在這個過程中要保證材料的預(yù)算價格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價預(yù)算人員要根據(jù)實際情況做出科學、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟利益。對于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進行培訓活動，學習一些先進的預(yù)算管理技術(shù)與知識，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價預(yù)算以及預(yù)算管理隊伍，對建筑工程的造價預(yù)算進行全面掌控。當然，在學習理論知識的同時，也要提高工作人員的思想認識，積極投身于實踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2、綠色建筑工程成本控制

2.1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當對項目的成本控制進行不斷強化，明確成本管理中的責任，實施偏平化的管理機制。其實，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場進行多角度分析，傳達出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進行各個部門的個人制定出明確的績效考核指標，績效考核指標要充分考慮到不同部門成本控制目標細分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責任人都要簽訂成本的管控責任書，明確管理目標實施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。

2.2積極投入先進技術(shù)的使用

在綠色建筑工程項目造價預(yù)算與成本控制中，需要進一步提高成本控制工作的價值與作用，加大先進技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進技術(shù)手段能實現(xiàn)對專業(yè)的統(tǒng)計分析以及對數(shù)據(jù)的高效、準確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進行造價預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對建筑工程項目的施工方案進行模擬建造，在模擬過程中及時發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進而能對方案進行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項目的施工方案更加具備可行性特點，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費的情況，使得建筑工程造價預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準特點，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費，或者因人為因素造成的資金浪費。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點。建筑單位可以指派工程造價預(yù)算人員出去學習與進修，學習最新的工程造價與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價與成本控制工作提供有利人才保障。

3、總結(jié)

綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作十分有利保證建筑建筑工程的質(zhì)量，無論是建筑單位還是建筑個人都需要重視建筑工程造價預(yù)算與成本控制工作，在保障建筑工程質(zhì)量的同時，滿足現(xiàn)代化綠色建筑的要求。隨著時代的發(fā)展與進步，綠色建筑已讓成為一個不可忽視的建筑趨勢，相關(guān)單位要積極發(fā)展綠色建筑，做好工程造價與成本控制工作，為綠色建筑的質(zhì)量提供有力支撐。

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