摘要：在項目工程的建設(shè)工作中，造價管理是影響到工程項目整體績效的一項重要工作，而怎樣做好建筑工程的造價管理就成為工程建設(shè)企業(yè)需要深入思考的核心問題。針對該問題，本文就工程建設(shè)有關(guān)的各個環(huán)節(jié)實施了分析與研究，就工程施工中各個部門的決策環(huán)節(jié)和投資設(shè)計等方面的問題對工程造價管理造成的影響進(jìn)行了分析，就不同環(huán)節(jié)的造價控制措施進(jìn)行了探討和研究，希望能通過本文的研究為工程管理理論的建設(shè)提供參考與幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；控制

工程造價指的是工程項目建設(shè)工作從投資到施工，材料消費，設(shè)備費用到人員薪資與各項手續(xù)費用等不同環(huán)節(jié)的成本開支等與工程建設(shè)直接相關(guān)的資金統(tǒng)計。工程造價管理是針對工程造價實施管控，使其科學(xué)使用，合理規(guī)劃從而避免施工中的各項費用開支超出造價規(guī)定范圍的工程項目管理工作。在國際領(lǐng)域有關(guān)工程造價管理的理論已經(jīng)發(fā)展較為成熟，但我國由于在工程建設(shè)方面的管理理論研究上起步較晚，因而在造價管理方面相對較為薄弱。有鑒于此，本文針對目前我國建設(shè)領(lǐng)域在工程造價管理方面普遍存在的問題，管理上不夠完善的地方進(jìn)行了探討和研究，并通過不同環(huán)節(jié)的全過程研究就造價管理問題進(jìn)行了探討，以下本文就從具體方面對該課題實施詳細(xì)地闡述：

1、項目投資環(huán)節(jié)的工程造價控制

該環(huán)節(jié)的造價控制涉及到多方面內(nèi)容，投資估算為造價控制方面十分關(guān)鍵的一項內(nèi)容，投資估算屬于工程項目建議書當(dāng)中的要件，其估算價值直接影響到工程項目總的造價控制情況，其中可行性研究報告的編制對于投資估算的影響也十分關(guān)鍵，要特別予以注意。一般來說投資估算需要委托具有資質(zhì)的專業(yè)企業(yè)實施編制，企業(yè)接受委托后，為保障估算價格的科學(xué)性與合理性，第一步要分析與估算有關(guān)的工程施工方面的多方面因素，如選址問題，工程規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)等；另外，投資估算還要就工程建設(shè)所需的流動資金量進(jìn)行預(yù)算，并就工程建設(shè)的固定資產(chǎn)部分實施估算，該兩項數(shù)值屬于估算工作中最重要的部分。接受委托負(fù)責(zé)估算的單位在編制投資估算工作過程中，需要多方面考慮工程項目建設(shè)施工的各個角度現(xiàn)實問題，并且還要就工程項目建議書內(nèi)容中的有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行綜合考慮，通過多方面考慮各種對造價具有影響的因素并將其綜合估算，才能得出最為全面的估算意見。

2、項目設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制

對于工程項目的設(shè)計工作來說，造價控制需要負(fù)責(zé)設(shè)計環(huán)節(jié)的部門就造價實施結(jié)合設(shè)計方案地細(xì)致管理，設(shè)計環(huán)節(jié)屬于工程項目在投資管理方面的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，造價控制直接收到項目設(shè)計工作的影響，因而十分重要。其內(nèi)容包括施工圖設(shè)計、技術(shù)設(shè)計等多項工作，不同的工作在對造價的影響方面各自具有不同的影響作用，而要做好設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價控制，工程投資企業(yè)應(yīng)委托具有專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位開展工程設(shè)計工作，并通過其進(jìn)行造價方面的控制工作。項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制對于受委托從事設(shè)計工作的單位要在以下一些問題上做好造價控制工作。

首先要采取限額制度對設(shè)計工作實施造價控制任務(wù)的分解，要設(shè)定分階段，分項目的造價限額將其納入設(shè)計要求之中，以此作為指導(dǎo)設(shè)計工作開展的造價控制指標(biāo)。對于限額的設(shè)定要依據(jù)總的造價控制目標(biāo)結(jié)合工程的設(shè)計具體情況做好溝通工作，造價管理人員要跟接受委托負(fù)責(zé)設(shè)計工作的主頁人員進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和工作配合，共同商議限額的分解與設(shè)計與造價控制的銜接工作。

3、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價控制

在工程建設(shè)項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，造價控制工作主要在于怎樣在保障工程質(zhì)量前提下，發(fā)現(xiàn)并確定具有專業(yè)經(jīng)驗與建設(shè)能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與其達(dá)成合作。招投標(biāo)工作的環(huán)節(jié)主要包括：確定方案，編制投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確定承包方并簽訂承包合同，明確合同內(nèi)容條款等。為保障參與投標(biāo)的企業(yè)具備建設(shè)工程的專業(yè)能力并具備保障工程質(zhì)量的能力，要合理設(shè)定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)評標(biāo)工作的部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程特點與建設(shè)要求，明確評標(biāo)有關(guān)的各項要求，并將其細(xì)化到評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，形成對參與招標(biāo)單位的要求。對與招標(biāo)單位提交的工程項目設(shè)計圖要實施嚴(yán)密審核，對于設(shè)計圖上存在設(shè)計問題的單位要及時進(jìn)行溝通，如果問題無法解決要取消其參與投標(biāo)的資格，在招標(biāo)文件方面也要進(jìn)行嚴(yán)格審查。確保其內(nèi)容明確無誤，其中沒有不合理的部分和疏漏。

4、項目施工環(huán)節(jié)的工程造價控制

在施工過程中的造價控制十分關(guān)鍵，而且涉及到很多成本費用的支出細(xì)節(jié)，因而十分繁瑣，因此要制定一整套控制管理制度就施工過程中的費用開支實施嚴(yán)格管控。為做好施工階段的造價控制，應(yīng)首先結(jié)合工程圖紙編制分階段的進(jìn)度目標(biāo)，就預(yù)算進(jìn)行分解并實施分階段控制，如發(fā)現(xiàn)超支情況出現(xiàn)，應(yīng)立即查找原因并進(jìn)行應(yīng)對。對與工程施工現(xiàn)場的管理，要嚴(yán)格實行簽證制度并就工程變更實施嚴(yán)密監(jiān)督與管理。在施工環(huán)節(jié)的造價控制工作中，管理人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行各項工作的實際考察與現(xiàn)場管控。工作人員應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算與施工圖紙就現(xiàn)場的施工情況實施嚴(yán)密檢驗、現(xiàn)場收集各個方面的信息資料，為后面的工程竣工結(jié)算、記錄各個方面的資料信息依據(jù)。

5、結(jié)語

工程項目的造價全過程管理是一項涉及到多方面內(nèi)容的管理工作，受篇幅所限，本文不可能就所有細(xì)節(jié)進(jìn)行十分細(xì)致地探討，因此主要在造價控制地原則性問題與大致工作框架上進(jìn)行研究。工程建設(shè)單位要做好造價控制還需要結(jié)合工程施工地具體細(xì)節(jié)編制各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則與制度，通過制度化地管理工作才能切實做好工程造價的全過程管理。

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作者簡介：

姓名：高忠寬出生年月：1976年9月23日性別：男

民族：漢族籍貫：云南省彝良縣當(dāng)前職務(wù)：部門經(jīng)理當(dāng)前職稱：中級學(xué)歷：本科