摘要：建筑工程造價(jià)管理是建筑工程全過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分，在當(dāng)今建筑行業(yè)異常發(fā)達(dá)的社會(huì)中，建筑工程造價(jià)管理在一定程度上關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗。基于此，本文就建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著我國(guó)科技的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)城市化的進(jìn)程也在不斷的加快，這也就促進(jìn)了我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展。如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問(wèn)題。

1、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

1.1加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠有效降低建設(shè)工程的整體費(fèi)用

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程之中，要逐步的強(qiáng)化工程造價(jià)管理的力度，可以從根本之上來(lái)縮減整個(gè)建設(shè)工程的全部費(fèi)用，降低施工過(guò)程中發(fā)生的一部分不必要的浪費(fèi)情況。在目前的形勢(shì)下，建筑工程之中所用到的原材料價(jià)格、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)并不是一成不變的，這些費(fèi)用通常都會(huì)呈上漲的趨勢(shì)，這樣就會(huì)加大建筑工程的整體造價(jià)。所以，要想保證施工企業(yè)獲得充分的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，通過(guò)科學(xué)有效的管理活動(dòng)，保障企業(yè)自身的合理利益。

1.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

依據(jù)目前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，建筑行業(yè)也取得了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)從事建筑行業(yè)的企業(yè)較多，所以同時(shí)也加大了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，企業(yè)必須要強(qiáng)化工程造價(jià)管理的力度，才可以有效的加大自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效的預(yù)防由于工程造價(jià)因素而導(dǎo)致無(wú)法獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1針對(duì)性較差，細(xì)化不足

由于建筑工程在不同階段有著不同的工作內(nèi)容及工作要求，因此從理論上來(lái)講，建筑工程的造價(jià)管理工作應(yīng)針對(duì)不同的階段，合理調(diào)整管理內(nèi)容與方法。但通過(guò)對(duì)部分施工單位進(jìn)行調(diào)查與走訪，我們發(fā)現(xiàn)建筑單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中存在著一定的籠統(tǒng)性，并且沒(méi)有針對(duì)工程階段的不同而采取個(gè)性化的管理。以工程招標(biāo)階段為例，由于部分工程單位的造價(jià)管理工作缺乏針對(duì)性，并且缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，所以招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理會(huì)出現(xiàn)一定的盲目性，加之過(guò)分的重視經(jīng)濟(jì)上的利益，從而忽視了投標(biāo)單位工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，為建筑工程的建設(shè)質(zhì)量埋下了一定的安全隱患。

2.2管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)要求較高，并需要造價(jià)工程師有著相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)階段，由于建筑專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作的意愿不強(qiáng)，致使企業(yè)在招工時(shí)不得不降低造價(jià)管理人員的要求，使該行業(yè)的從業(yè)人員大多來(lái)自高職高專(zhuān)，理論知識(shí)水平較低，無(wú)法向更高層次的造價(jià)管理邁進(jìn)。同時(shí)部分從業(yè)人員沒(méi)有獲得相關(guān)造價(jià)工程的從業(yè)資格，加之部分建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視，使得許多造價(jià)管理人員沒(méi)有發(fā)揮其能力，致使所制定的相關(guān)規(guī)范無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而造成工程建設(shè)資金的損失。

2.3管理方式缺乏創(chuàng)新

隨著現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也逐漸開(kāi)始意識(shí)到工程施工管理的重要性。而工程造價(jià)管理作為工程管理的重要組成部分，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，主要是對(duì)造價(jià)工作的規(guī)范性及合理性進(jìn)行管理，從而保障工程造價(jià)可準(zhǔn)確有效地發(fā)揮出自身的作用，確保建筑工程的順利展開(kāi)。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中，建筑工程單位對(duì)造價(jià)管理工作缺乏創(chuàng)新，進(jìn)而限制了工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，使得一些先進(jìn)的管理方法和理念難以應(yīng)用到建筑工程的施工中，影響了工程造價(jià)的實(shí)際效果。

3、建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

3.1加強(qiáng)建筑施工前期的造價(jià)優(yōu)化管理

對(duì)于前期的管理可以做的是施工計(jì)劃的編制和目標(biāo)的管理。首先要制定的是完善的施工計(jì)劃編制，將后期要做的施工內(nèi)容進(jìn)行全面的計(jì)劃，造價(jià)管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容進(jìn)行全方位的了解。同時(shí)，對(duì)于施工圖紙也要進(jìn)行全面的管理，當(dāng)施工單位拿到圖紙時(shí)，要進(jìn)行全面的檢查，在施工的過(guò)程中不能對(duì)圖紙進(jìn)行隨意的改動(dòng)。并且與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流溝通，將一些不必要的花費(fèi)控制到最低，減少不必要的開(kāi)支。

3.2優(yōu)化施工過(guò)程中的造價(jià)管理

首先要進(jìn)行的是成本控制管理，根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)對(duì)工程造價(jià)各分部分項(xiàng)工程做到有效的控制，對(duì)于工程造價(jià)構(gòu)成的各要素要有全面的分析，確定目標(biāo)成本。由于工程造價(jià)的主要組成部分就是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)這三大類(lèi)。在進(jìn)行施工前對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，采用優(yōu)質(zhì)高效的施工技術(shù)方案有效的調(diào)動(dòng)人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，將成熟的施工技術(shù)、施工工藝成為施工管理的有力工具。同時(shí)要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的全面的管理，對(duì)于所需要的建筑材料有全面的了解和對(duì)比，可以通過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、材料招標(biāo)等方式選擇最優(yōu)的材料供應(yīng)廠家。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)人才

在具體進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程之中，參與到這項(xiàng)工作的人員要熟悉并了解法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，要求從業(yè)人員要有全方位綜合性高的專(zhuān)業(yè)基技能。用人單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，或者安排造價(jià)管理人員外出學(xué)習(xí)。對(duì)已經(jīng)獲得相關(guān)資質(zhì)的人員，進(jìn)行定期審核、繼續(xù)再教育，不斷強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。

3.4創(chuàng)新管理意向，提高信息化管理能力

創(chuàng)新管理意向主要指在對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面掌握的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的改進(jìn)。首先，造價(jià)管理要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷更新管理手段，使各企業(yè)都能公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。其次，信息化管理是建筑工程造價(jià)管理的一大進(jìn)步，其可幫助施工中的信息能夠及時(shí)、高效地進(jìn)行傳遞，有助于加快決策實(shí)施的效率，降低生產(chǎn)成本。

建筑工程造價(jià)預(yù)算是整個(gè)建筑工程的重要組成部分之一，因此我們的建筑施工單位必須要重視起來(lái)。通過(guò)采取一些列科學(xué)合理措施，努力做好造價(jià)預(yù)算工作，控制建筑工程前期的造價(jià)成本，為建筑工程提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王貴景.對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略的研究[J]. 江西建材，2017，（17）：241-242.

[2]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策探討[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2016，（15）：78.