摘要：縱觀全球經(jīng)濟(jì)，我國在全球經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到大幅發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)程也逐步走向穩(wěn)定，為求穩(wěn)健發(fā)展，以建筑業(yè)來說，應(yīng)充分發(fā)揮工程造價(jià)的作用。工程造價(jià)即為，對整個(gè)工程所需資金展開預(yù)算，對工程的成本展開控制，對按時(shí)完成工期意義重大。本文對此管理體系所具備的價(jià)值簡要說明，提出管理當(dāng)前存在的弊病并論述相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動態(tài)管理

引言：

近年來，各大建筑企業(yè)對工程造價(jià)的重視程度逐步加深，通過有效的管理提升了企業(yè)的利潤和影響力，對相關(guān)管理系統(tǒng)綜合分析后發(fā)現(xiàn)仍舊具有局限性。當(dāng)前，僅有部分企業(yè)采用信息技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)，剩余的企業(yè)仍舊采用人工的方式進(jìn)行管理，在管理中存在信息滯后。除此之外，人工運(yùn)算還會由于疏忽出現(xiàn)錯(cuò)誤，工作量大給管理人員造成巨大的壓力，管理效率停滯不前。因此應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，促使造價(jià)管理更加方便快速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率管理，推動企業(yè)快速繁榮。

1、管理的重要性

建立科學(xué)有效的管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，工程造價(jià)存在于工程的全部周期，對工程的重要性不言而喻[1]。在競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)今社會，若想嶄露頭角就必須使成本得到合理的管控，成本的管控實(shí)際上也就是工程造價(jià)的管控，唯有此法才能穩(wěn)定企業(yè)地位。當(dāng)前，信息化已完全深入，無論是生產(chǎn)還是生活與信息的聯(lián)系都日益密切，尤其是各種建筑企業(yè)，通過各種信息技術(shù)的使用使得建筑施工更加先進(jìn)，管理能力也在逐步的提升，企業(yè)內(nèi)部也呈現(xiàn)出良好的運(yùn)營狀態(tài)。當(dāng)前市場競爭實(shí)際上也轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒏偁?，唯有把握好市場動態(tài)才能對工程造價(jià)展開合理管理，構(gòu)建科學(xué)的工程造價(jià)管理體系是時(shí)代的要求，以工程造價(jià)為企業(yè)繁榮的動力，以高效的管理系統(tǒng)為企業(yè)繁榮的基礎(chǔ)，推動企業(yè)不斷向前，革新工程造價(jià)創(chuàng)造新型管理機(jī)制，促使建筑業(yè)再創(chuàng)輝煌。

2、管理現(xiàn)狀

2.1信息資源不足

信息化背景下，企業(yè)如果能夠掌控各種信息，就能順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，在日新月異的變化中獲得優(yōu)勢。工程造價(jià)作為建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對各種數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)化管理能夠使其效能更加充分的體現(xiàn)。當(dāng)前部分工程造價(jià)雖已建立了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，然而其中的信息資源卻并不完善，資源呈現(xiàn)散亂的狀態(tài)，無法形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，這就致使部分資源無法使用。

2.2動態(tài)管理匱乏

結(jié)合我國工程造價(jià)的管理狀況來看，其作用主要是為了讓工程成本得到一定的控制，進(jìn)而使企業(yè)的盈利得到保障[2]。實(shí)際上工程造價(jià)已存在于工程投標(biāo)階段，在此時(shí)造價(jià)水平就成為選取中標(biāo)企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)，這是對企業(yè)考核的一個(gè)重要方面，若在此方面具備優(yōu)勢在招標(biāo)中會使自身競爭力得到一定的提升，而在市場經(jīng)濟(jì)下，除了此方面的造價(jià)管理外，更重要的是工程動態(tài)運(yùn)行中的問題，因此要加強(qiáng)動態(tài)管控，來使企業(yè)的整體能力得到提升，增強(qiáng)施工的可靠性，加強(qiáng)企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步。

2.3管理制度缺乏

制度是實(shí)現(xiàn)管理的基本要素，就目前工程造價(jià)管理來看，其制度亟待完善。在管控的過程中，相關(guān)人員法律意識淡薄，簽訂不合理合同對工程的施工埋下隱患，部分管理人員管理意識匱乏，使工程造價(jià)無法得到妥善的管理和實(shí)施，在整個(gè)工程中無法起到關(guān)鍵性的作用形同虛設(shè)，工期和質(zhì)量得不到確切的保障。

3、管理對策

3.1動態(tài)管控意識

企業(yè)在對工程展開造價(jià)管控時(shí)，通常采取的是傳統(tǒng)的管控模式，動態(tài)化管控模式作為一種新型管控模式，很多企業(yè)對此模式認(rèn)識不清，仍舊采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管控，這對企業(yè)的繁榮進(jìn)步來說是不利的，因此應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對動態(tài)化管控的意識，使其認(rèn)識到此模式的優(yōu)越性。首先，管理部門應(yīng)加強(qiáng)對此模式的認(rèn)識，學(xué)習(xí)國外企業(yè)的成功的經(jīng)驗(yàn)并將其科學(xué)應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中；其次，對相關(guān)人員進(jìn)行此方面的培訓(xùn)使其深刻理解此模式的優(yōu)越性，進(jìn)而使用其將管控工作做到最佳；最后，國家可出臺相關(guān)的政策和規(guī)定，使此模式得到推廣，進(jìn)而使相應(yīng)的企業(yè)得到良好的發(fā)展，進(jìn)一步推動社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

3.2制定造價(jià)目標(biāo)

在工程投標(biāo)之前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)力來對工程造價(jià)展開綜合全面的分析，對工程的合同和設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深入研究，對相關(guān)問題制定出相應(yīng)的預(yù)防方案。在程造價(jià)前應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和安裝管理來對其進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，制定工程造價(jià)目標(biāo)，使造價(jià)更具合理性，避免二次返工情況的發(fā)生，使資金得到實(shí)質(zhì)性合理的應(yīng)用。

3.3信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，在工程造價(jià)時(shí)可通過信息技術(shù)來建立造價(jià)管理平臺，為工程造價(jià)提供良好的數(shù)據(jù)支持，構(gòu)建信息處理機(jī)制[3]。除此之外還要建立相關(guān)的服務(wù)機(jī)制，使其為整個(gè)工程提供良好的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)的競爭力，讓工程在良好的信息造價(jià)管理中順利施工。

3.4材料造價(jià)控制

工程的建造離不開材料的支持，材料的造價(jià)占到總造價(jià)的十分之七，由此可見材料管控是造價(jià)管控的關(guān)鍵部分。首先，在材料采購之前要對市場展開全面的調(diào)查，對各種材料的價(jià)格充分全面了解，進(jìn)而選取出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，加強(qiáng)對材料的檢查，在確定材料質(zhì)量合格后方可投入使用，避免施工中出現(xiàn)材料不合格問題；其次，遇到材料價(jià)格過高的狀況時(shí)，一定要結(jié)合市場整體的狀況進(jìn)行協(xié)商，在最大程度上使成本得到控制，減少支出，通過動態(tài)管控來使材料的選取更加科學(xué)，使該項(xiàng)工作的效率得到顯著提升。

3.5工程審核及人才培養(yǎng)

工程造價(jià)相關(guān)工作人員要對工程的整體狀況嚴(yán)格的審核，對工程中所需的材料、設(shè)備和工作人員嚴(yán)格的審查，促進(jìn)工程造價(jià)的穩(wěn)定性得到提高，對工程的可行性展開嚴(yán)密分析，避免工程量增加狀況的發(fā)生。除此之外還要加強(qiáng)對造價(jià)工作人員的培養(yǎng)，要求工作人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新意識，嚴(yán)格考核其綜合能力，在其入職后對其進(jìn)行相關(guān)培養(yǎng)，增強(qiáng)其管控能力，進(jìn)而為企業(yè)的工程造價(jià)做出卓越的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展[4]。

4、結(jié)束語

工程造價(jià)關(guān)系到建筑過程中的各種質(zhì)量問題，對整個(gè)工程有著巨大的影響，因此應(yīng)加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，構(gòu)建相應(yīng)的管理系統(tǒng)，在其中加入動態(tài)管理，加強(qiáng)對材料的管控，提升管理能力，促使工程造價(jià)的作用得到最大發(fā)揮，為企業(yè)帶來可觀的利潤。

參考文獻(xiàn)：

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