摘要：科學的電力工程項目管理對于整個工程建設來說意義重大。作為電力部門的負責人應該認識到電力工程項目管理的重要性，并能夠在具體管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并找到相應的處理措施，建立和完善電力工程項目管理機制和準則，加強施工人員安全意識的提升，保證工程施工質(zhì)量。本文對電力工程項目管理相關(guān)問題進行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；問題；措施

1、電力工程項目管理相關(guān)問題

1.1 管理體系不完善，管理制度不健全

隨著電力工程項目不斷增多，項目管理明顯跟不上項目發(fā)展的速度，以至于一些重要的項目管理工作不是由項目經(jīng)理負責，而是交由下面的人員處理，即實行所謂“員工施工責任制”，進度、質(zhì)量、驗收都由施工人員自主負責。這樣項目經(jīng)理往往無法及時了解和掌握項目管理工作中存在的問題，結(jié)果施工質(zhì)量達不到標準，安全管理也很薄弱，質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項目管理體系不完善及項目管理制度不健全。

1.2 組織結(jié)構(gòu)不合理，施工管理流程不科學

項目組織結(jié)構(gòu)是項目管理中的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到項目運作的順暢與否。但在當前項目管理工作中，由于組織結(jié)構(gòu)不合理，各部門被割裂為聯(lián)系不緊密的幾部分，人員之間缺乏有效的溝通和配合，甚至產(chǎn)生矛盾和沖突，造成項目運作低效，施工進度緩慢，工程質(zhì)量差。而施工管理流程不科學，各部門之間分工不明確，業(yè)務交接不流暢，重復操作多，帶來資源無謂的消耗。

1.3 管理人員素質(zhì)低，成本控制不到位

電力工程項目部是臨時組建的管理機構(gòu)，下面各部門人員也是臨時抽調(diào)來的。由于項目管理人員綜合素質(zhì)不高，例如負責技術(shù)工作的人員往往不了解合同管理，也不考慮成本效益，而財會經(jīng)濟方面的人員又不懂技術(shù)。如此一來，購買材料、設備的合理性就很難保證了，技術(shù)人員只從技術(shù)角度判斷，購買物資性價比很低，而財會經(jīng)濟人員因為不懂技術(shù)也很難有效控制，從而使項目成本較高。

2、加強電力工程項目管理的措施

2.1加強質(zhì)量控制

為了保證工程項目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點：第一，對工程項目進行科學合理的規(guī)劃。從制定目標入手，確定項目所要達到的質(zhì)量標準，再落實到實際施工中去。第二，加強員工職業(yè)素養(yǎng)。設計人員要增加知識儲備，多觀摩、多學習，吸收經(jīng)驗，設計時要仔細，考慮周全。管理人員要加強監(jiān)管，熟悉施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生。驗收人員要忠于職守，嚴格把關(guān)，阻止有問題的項目投入使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.2加強控制電力工程項目進度

電力工程項目管理者需要在項目施工的各階段編制進度計劃，其中所涉及的工作程序、內(nèi)容和銜接關(guān)系以及持續(xù)時間，當實際進度與預期進度出現(xiàn)差異時需要及時糾正，保證進度計劃的順利進行。進度控制影響著成本控制和質(zhì)量控制，在電力工程項目施工中，它們之間存在著相互制約、依賴的關(guān)系。但是，不一定工程項目的施工工期短就好，如果不切實際地縮短工期，會造成工程項目投資上的浪費。在已經(jīng)計劃好電力工程項目的施工進度后，就要按照工程項目的具體進展情況來進行有效地控制，以確保在預定工期內(nèi)完成施工任務，避免出現(xiàn)施工延期的情況發(fā)生。

控制電力工程項目的進度不僅需要編制進度計劃，還需要有效地控制計劃的實施?？梢岳孟冗M科學的項目管理軟件與網(wǎng)絡計劃技術(shù)來加強控制電力工程項目的進度，不斷優(yōu)化項目進度，保證時間與資源等有關(guān)的要素遇到變化時，及時采取相應的措施來解決問題，保障項目計劃的進展速度。除此之外，還要及時分析施工進度的評審結(jié)果，同時制定相應的對策來預測項目進度的發(fā)展趨勢。

2.3 規(guī)范控制電力工程項目的成本管理

所有工程項目管理中都會涉及成本控制，成本控制是監(jiān)督、限制、指導、調(diào)節(jié)生產(chǎn)或施工過程中所耗費的物質(zhì)資源、人力資源和費用開支等內(nèi)容，發(fā)生問題要及時糾正，在計劃成本的范圍之內(nèi)控制各項生產(chǎn)相關(guān)費用的支出，保證成本管理的有效性。

在電力工程項目管理中，成本控制是一個非常重要的內(nèi)容，施工企業(yè)的項目經(jīng)理要建立完善的成本控制體系，事前做好成本預測，事中有效控制成本，事后達到正確評估。根據(jù)施工經(jīng)驗表明，設計階段影響著整個工程的成本定額，完善的成本控制計劃可以降低施工成本、避免不必要的浪費，同時還能達到成本支出的保證。在施工階段還要了解每個施工環(huán)節(jié)的投入與產(chǎn)出，做好成本管理，保證工程成本與施工生產(chǎn)能夠同步進行，對采購材料的費用、施工人員所支出的費用以及租賃機器設備費用都要合理地進行分析、預測與監(jiān)督，達到全面監(jiān)控電力工程項目施工成本，用最低的成本投入獲取最大效益。

2.4 提高安全施工的管理意識

在工程項目管理中，公司、項目經(jīng)理、生產(chǎn)班組等，都要簽署安全責任書，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的主要負責人，對電力工程安全施工進行全面管理，如果發(fā)生施工事故，則會追究相關(guān)人員的責任。

在安全設施上也要同步于電力企業(yè)的改制步伐，如果由于安全設施沒有保障，發(fā)生安全事故，完全會造成一定的損失，并產(chǎn)生不可估量的負面影響，所以，非常有必要加大安全設施的投入力度。

在施工管理中，所涉及的安全工作都要加強安全教育培訓，配備專職的安全員并落實到位，提高施工人員的安全意識。尤其對剛到的新工人或轉(zhuǎn)崗到新工種的人員都要提前進行安全教育培訓，特別強調(diào)關(guān)鍵設備、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全性，提高安全防護意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好安全施工管理中的每一步工作

3、結(jié)語

總之，電力工程企業(yè)應當清楚地認識形勢，針對項目管理中存在的不足，積極采用現(xiàn)代管理思想和方法，不斷提高工程建設水平。這樣才能取得良好的經(jīng)濟效益，并在激烈市場競爭中立于不敗之地。

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