摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下都呈現(xiàn)非常好的發(fā)展趨勢(shì)。尤其是建筑工程項(xiàng)目管理取得了突破性進(jìn)展，這項(xiàng)工作是一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要考慮的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程管理包含的內(nèi)容很廣泛，比如施工前的準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度策劃、造價(jià)管理等方面。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面出現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題需要解決，本文將對(duì)于這些問(wèn)題給予合理的解決方法和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，我國(guó)從事建筑工程的一些企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住這次機(jī)會(huì)，會(huì)使企業(yè)的收益取得突破性的提高。同時(shí)還在一定程度上促進(jìn)我國(guó)相關(guān)行業(yè)走向國(guó)際，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。從目前狀況來(lái)看，我國(guó)仍屬于建筑強(qiáng)國(guó)而不是技術(shù)強(qiáng)國(guó)，在建筑管理方面還是有許多問(wèn)題要解決，而且在創(chuàng)新方面也有很長(zhǎng)的路要走，只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟向前發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)步，一些項(xiàng)目管理也在不斷的向國(guó)際化、科技化、信息化等多方面發(fā)展。但是在發(fā)展過(guò)程中需要注意的是，在工程項(xiàng)目中要保證其擁有穩(wěn)定的進(jìn)展速度以及較高的質(zhì)量。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前繁榮，這就要工程項(xiàng)目管理跟緊國(guó)際化的步伐，努力融入到全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，最大化的開(kāi)拓市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上還要在發(fā)展的過(guò)程中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓管理工作做到信息化和科技化，這在一定程度上讓網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和商業(yè)中客戶(hù)的信息管理技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在一起，使得整個(gè)工程管理工作更加快捷方便而且還滿(mǎn)足了業(yè)主的要求和公司發(fā)展目標(biāo)。最重要的一點(diǎn)就是通過(guò)此技術(shù)還能建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)為后續(xù)工程施工做到保障性的準(zhǔn)備。

在目前國(guó)際發(fā)展潮流中，一些國(guó)際大企業(yè)為了滿(mǎn)足建設(shè)大型項(xiàng)目，讓建筑工程一體化等工作的各項(xiàng)要求和解決這些要求中所存在的問(wèn)題，其中包括資金分散的風(fēng)險(xiǎn)和大規(guī)模資金投入的風(fēng)險(xiǎn)等，都是需要探索出一套較為成熟的管理技術(shù)。本文章將根據(jù)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展中所積累的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)借鑒來(lái)促進(jìn)管理工作發(fā)展。

3、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不足

如果在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一些工作處理的不合理會(huì)造成許多問(wèn)題，比如質(zhì)量不合格，成本造價(jià)超出預(yù)期，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間拖延等，甚至出現(xiàn)安全問(wèn)題。隨著我國(guó)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求相關(guān)企業(yè)在施工前制定合理、科學(xué)的施工方案。在施工過(guò)程中進(jìn)行有效控制管理，根據(jù)具體的施工過(guò)程中存在的問(wèn)題大致分為以下幾類(lèi)：

3.1相關(guān)的法律法規(guī)不完善

隨著我國(guó)建筑工程相關(guān)工作不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)也取得很大的進(jìn)展，在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域仍然存在一些問(wèn)題，最為核心的就是相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，盡管相關(guān)部門(mén)也根據(jù)建筑行業(yè)中所存在一些問(wèn)題制定一系列的法律制度，但是那些舊的法律在很大程度上不能滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展速度，以致在該領(lǐng)域甚至在某些方面出現(xiàn)法律盲點(diǎn)，一些不法企業(yè)打著擦邊球牟取暴利危害整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式落后

從目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看在進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)管理時(shí)，很大程度上都沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的具體事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行有效的管控，都是按照傳統(tǒng)建筑工程管理方法來(lái)進(jìn)行處理或是照搬國(guó)外企業(yè)的管理方法，缺乏可操作性和科學(xué)性。這種做法一定程度上會(huì)造成大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有正確的對(duì)管理手段進(jìn)行分析從而錯(cuò)誤的制定發(fā)展方向和目標(biāo)，使得這些企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而很難適應(yīng)形勢(shì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域處于劣勢(shì)的狀態(tài)。從另外一方面來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)模式的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人做出錯(cuò)誤的判斷而使企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)對(duì)策

4.1對(duì)法律法規(guī)的確立和完善

在我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域中最為重要的組成部分就是增強(qiáng)項(xiàng)目管理的法律保護(hù)，很多情況下在管理工程之中都出現(xiàn)無(wú)法可依，有法不依，條例不嚴(yán)等狀況，這些問(wèn)題都會(huì)造成項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)市場(chǎng)管理混亂和不規(guī)范，使得相關(guān)管理工作不能正常進(jìn)行。這就要求國(guó)家政府相關(guān)部門(mén)不斷完善建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，從本質(zhì)上保證工程建設(shè)的平穩(wěn)發(fā)展。

4.2提高項(xiàng)目管理者的素質(zhì)

在建筑工程管理過(guò)程中，人為因素也起著關(guān)鍵性的作用，在一些情況下甚至起到?jīng)Q定性作用。借鑒國(guó)外那些知名企業(yè)管理方法，我們可以看出那些知名企業(yè)都會(huì)重視對(duì)內(nèi)部工作人員的培養(yǎng)，招聘具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的人才。這就要求我國(guó)的一些企業(yè)要合理招聘人才，將人力資源方面的工作做好，通過(guò)制定相關(guān)的制度來(lái)規(guī)范員工行為然后開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，同時(shí)各個(gè)部門(mén)的管理人員也需要通過(guò)不斷培訓(xùn)來(lái)自我提升，進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這就可以采取開(kāi)展一些管理方面的學(xué)術(shù)研究，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)管理專(zhuān)家來(lái)親臨指導(dǎo)和講授經(jīng)驗(yàn)，只有做好這些培訓(xùn)準(zhǔn)備工作才能創(chuàng)造出一個(gè)高效率、高素質(zhì)、高技能的團(tuán)體，讓每個(gè)人都具有一定的集體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等，這樣一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能投身到建筑工程的管理工作中，讓整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最大化。

5、結(jié)束語(yǔ)

這篇文章根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的分析，從存在的問(wèn)題中找到解決的辦法。從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看需要建立一套高效的管理體制，通過(guò)理論的指導(dǎo)和制度約束來(lái)保證相關(guān)的管理工作有條不紊地進(jìn)行下去，為了能夠更好地解決這些問(wèn)題，需要相關(guān)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，這樣我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平才會(huì)有質(zhì)的飛躍。

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