摘要：工程項目管理是我國施工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容，其中主要包括建設(shè)的籌備、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理、造價管理等多項內(nèi)容。本文將結(jié)合實際情況對建筑工程項目管理中的不足及相關(guān)對策進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；對策分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國建筑工程得以快速發(fā)展，然而作為一項專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理中仍存在一些問題阻礙著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1、建筑工程項目管理工作的重要作用

隨著我國建筑工程技術(shù)的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國的工程項目管理工作將呈現(xiàn)國際化、信息化、專業(yè)化、集成化的發(fā)展趨勢，這就為我國建筑行業(yè)提出了新的要求，而做好工程項目的管理工作對保證工程質(zhì)量具有重要意義。首先通過工程項目管理可以有效控制建筑工程施工進(jìn)度，使得建筑工程的施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期要求。其次，工程項目管理可有效控制建筑工程的成本，項目管理這一工作內(nèi)容實質(zhì)上是對工程項目各項支出費用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析的過程，有效的工程管理措施可以降低施工中一些不必要的成本增加，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。最后，工程項目管理工作可有效保證建筑施工的質(zhì)量。施工質(zhì)量關(guān)系到建筑在后期使用過程中的整體質(zhì)量，因此在施工過程中相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程中的各項施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證各個施工環(huán)節(jié)均按照相關(guān)規(guī)定有序進(jìn)行，從而促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

2、現(xiàn)階段我國工程項目管理中存在的問題

雖然我國在建筑工程施工這一方面已經(jīng)取得了較為明顯的成果，但是在實際管理過程中仍然存在一些問題，如施工質(zhì)量不合格、造價成本過高、施工安全問題等，均是影響我國各大施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。目前我國建筑工程項目管理中主要存在以下問題：第一，企業(yè)未落實相關(guān)法律法規(guī)中的具體要求。隨著我國市場競爭日益激烈，使得企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)種的具體要求進(jìn)行施工，而管理人員在管理的過程中，為謀取私利存在“走后門”現(xiàn)象，在施工過程中適用不合格的施工材料，致使工程施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而影響建筑后期的使用[2]。第二，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營模式，人力資源分配不合理?，F(xiàn)階段我國施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的情況，由于管理人員自身存在不足且不懂經(jīng)營，只以低價中標(biāo)為經(jīng)營手段，且在施工過程中經(jīng)常會以偷工減料作為節(jié)約施工成本的有效措施，使得我國建筑工程施工存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。此外，目前大部分企業(yè)沒有根據(jù)我國現(xiàn)階段的實際情況以及企業(yè)自身的特點科學(xué)合理的制定發(fā)展目標(biāo)，因此在激烈的市場競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢地位，并在時代發(fā)展的潮流中逐漸落伍。第三，工程項目的管理人員素質(zhì)普遍偏低。項目管理人員是整個工程施工的領(lǐng)頭羊，是直接影響施工質(zhì)量的重要因素。然而我國現(xiàn)階段的管理人員普遍不具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，致使項目管理工作常呈現(xiàn)出一種混亂狀態(tài)，使得施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，且無法保證現(xiàn)場施工人員的生命安全。第四，缺乏管理意識。我國大部分的建筑企業(yè)主要是將發(fā)展的重心放在如何創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，只是在前期做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，卻忽視了項目工程管理方面的工作，同時企業(yè)內(nèi)部各個部門的分工不明確，沒有明確劃分好各個部門的責(zé)任，使得我國工程施工過程中普遍存在項目管理混亂、工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期要求等消極現(xiàn)象，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、解決工程項目管理問題的有效措施

3.1完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度

由于我國大部分施工企業(yè)存在管理制度不健全的情況，致使相關(guān)工作人員在進(jìn)行項目管理工作的過程中缺乏可靠的參考依據(jù)，而這也是導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、管理不規(guī)范等問題的重要原因。因此施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理工作中應(yīng)嚴(yán)格按照國家的各項法律法規(guī)來執(zhí)行，始終貫徹我國所出臺的各項政策方針，對于施工中不符合國家相關(guān)要求的環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，從而為工程施工創(chuàng)造良好條件[3]。

3.2樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念

通過在項目管理工作中的不斷創(chuàng)新，可以有效推進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中引進(jìn)先進(jìn)的項目管理理論及管理方式，并結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的具體情況及企業(yè)的自身特點不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的管理理論及思想，積極進(jìn)行創(chuàng)新，促使市場化、科學(xué)化、專業(yè)化的總承包和工程項目管理服務(wù)體系得以形成，并在今后的工程項目管理工作中發(fā)揮重要作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，同時有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

3.3提高項目管理人員的素質(zhì)

項目管理人員作為工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身素質(zhì)的高低將直接影響到項目管理的效果。與其他發(fā)達(dá)國家相比我國的項目管理工作還存在明顯不足，因此企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)項目管理方面的專業(yè)人才，并結(jié)合國外的先進(jìn)經(jīng)驗對人力資源進(jìn)行合理分配，定期組織項目管理人員參與到企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)中，促使這些管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)及水平，同時企業(yè)還可以組織項目管理人員參加與項目管理有關(guān)的交流會、研討會等，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的項目管理培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)定工作，從而為項目管理員營造良好的工作環(huán)境，充分做到權(quán)責(zé)分明，避免施工中出現(xiàn)問題是無法劃分責(zé)任歸屬的情況，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

4、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國工程項目管理中仍然存在一些問題，因此，國家應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，使得項目工程管理人員在今后的工作中有法可依，以保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，而施工企業(yè)也應(yīng)委派專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的隱患、問題，并在第一時間采取有效措施，為建筑工程的順利完工奠定有力基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董建龍，張煥榮.淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].四川水泥，2015（1）：27-27.

[2] 劉鵬翔.淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].商品與質(zhì)量，2015（45）：103-103.

[3] 蘇靜 .淺談建筑工程項目管理中的不足及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（6）

作者簡介：

作者姓名：方向東（1990年）；性別：男；民族：漢族；籍貫：浙江省東陽市；職稱或?qū)W歷：本科，助理工程師；工作單位：華電浙江龍游熱電有限公司；研究方向：工程項目管理方面。