摘要：EPC模式是國外一種主流的工程管理模式，在國外已經(jīng)形成了完善、先進的體系。隨著近幾年該種模式的學(xué)習(xí)引進，對推動行業(yè)的發(fā)展助力不小，但是新模式產(chǎn)生新問題的情況也逐漸的顯現(xiàn)。相對于傳統(tǒng)模式，我們對此模式還比較陌生，運用并不熟練，在實際EPC項目運行的過程中，往往會出現(xiàn)各種新問題新困惱，給工程建設(shè)各參與方的管理者，以及給工程的順利開展造成較大阻力。（筆者自身參與過市政道路項目采用設(shè)計施工聯(lián)合體投標(biāo)EPC模式，擔(dān)任總監(jiān)理工程師。以及寧波市將大規(guī)模開展海綿城市改造，大量的項目標(biāo)段都將采取EPC模式。）

本文從EPC模式的問題談起，并結(jié)合自身經(jīng)驗，進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：EPC模式；建設(shè)工程；監(jiān)理；問題

引言：

EPC模式是我們?nèi)缃窠ㄔO(shè)工程中重要的研究課題之一，對于我們未來建設(shè)工程發(fā)展具有重要的推動作用。在這種模式下，工程的監(jiān)理問題是實行這種模式的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)工程總承包特征的重要體現(xiàn)。本文將就這種工程管理模式下監(jiān)理工作進行探討，希望能夠為相關(guān)的先行者提供幫助。

1、概述

EPC模式總體來講，就是將建設(shè)單位看做是總承包方的客戶，給建設(shè)單位提供從勘察到施工的一體化服務(wù)，其中包含的內(nèi)容較為繁雜，實施的難度也相對較大。這對現(xiàn)在工程承包單位是機遇也是挑戰(zhàn)，在一定程度上推動者建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)向高標(biāo)準、更專業(yè)、更全面的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的一體化[1]。這對于建設(shè)工程而言，能夠提高工程質(zhì)量，量化工程施工的各個方面，從而有效提高工程效率。

而這種模式下，工程監(jiān)理問題就變得尤其重要，作為業(yè)主與總承包方以外的第三方，擔(dān)負著溝通雙方、監(jiān)督工程質(zhì)量的責(zé)任。新模式下，工程的雙方之間簽訂合同，但是在當(dāng)前市場不明朗的情況下，存在著較大的風(fēng)險，因此，監(jiān)理方如何發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)雙方利益共存，工程平穩(wěn)進步是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2、相關(guān)問題

2.1觀念轉(zhuǎn)變困難

現(xiàn)如今，我國的監(jiān)理隊伍還沒有從傳統(tǒng)監(jiān)理模式下脫離，對于新的工程合作模式還不甚熟悉，主要體現(xiàn)在兩個方面。其一，對于新模式下的管理模式缺乏相應(yīng)思路，對于自身的定位沒有正確認知，并沒有接受新的模式下監(jiān)理方式的培養(yǎng)[2]。其二，國家相關(guān)法律還沒有健全，跟不上市場的變化，因此，在一定程度上為我們新模式的推廣和發(fā)展造成了阻礙，監(jiān)理工作深受影響，因此停滯不前。

2.2職能發(fā)生重疊

EPC模式也可以稱為總承包模式，意義在于，當(dāng)建設(shè)單位與總承包單位簽訂基于EPC模式下的承包合同時，建設(shè)單位就將工程的全部工作交由這一方處理，總承包單位必須對所負責(zé)的工程負全權(quán)責(zé)任，包括了工程的質(zhì)量問題[3]。而監(jiān)理工作出現(xiàn)的意義也在于受建設(shè)單位委托，監(jiān)督總承包方施工，對工程質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任；國家同時也依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定了必須進行第三方監(jiān)理建設(shè)工程范圍，并不能抗拒。EPC模式下缺少了有關(guān)監(jiān)理工作以及職位的明確規(guī)定，那么對于我們監(jiān)理人開展工程存在不確定性，工作開展困難重重。（筆者自身經(jīng)驗就是在EPC模式下，建設(shè)方和總包方的職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，可是我們監(jiān)理還是老模式老思路的開展工作，當(dāng)然我們也缺少有人來指導(dǎo)指引我們工作變化的方向）因此，在這種模式下，監(jiān)理工作被放在了一個可有可無的位置，監(jiān)理的職能被削弱。

2.3資質(zhì)存在偏頗

實際情況是大多數(shù)總承包單位以施工單位出生，來擔(dān)任EPC項目的總包方，缺少設(shè)計、設(shè)備采購等方面的能力，而真正擁有綜合性資質(zhì)的總承包企業(yè)太少，所以在項目實施過程，由于總承包方綜合能力不足，給工程的質(zhì)量安全造成了不小隱患，建設(shè)單位的風(fēng)險大大增加。監(jiān)理方并不能及時了解到承包方的資質(zhì)情況，給監(jiān)理工作造成了難度，因此，建議建設(shè)方在選擇合作方的過程中應(yīng)該對此進行考察，以促進合作的順利進行。（筆者經(jīng)驗，參與過的項目采取設(shè)計-施工聯(lián)合體投標(biāo)的模式，發(fā)揮各自作用，完成項目任務(wù)）

3、工作方法

3.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置明確

面對新模式下的監(jiān)理工作，需從明確監(jiān)理職能，完善監(jiān)理機構(gòu)開始。在新環(huán)境下，監(jiān)理工作的合作方可以是建設(shè)單位，也有可能是總承包單位，這需要依據(jù)當(dāng)事雙方的合作要求進行。監(jiān)理工作較為繁雜，需要我們具有謹慎細心的工作態(tài)度，在實際工作過程中，需要對于工程中的人員構(gòu)成、資金配備以及相關(guān)技術(shù)有詳細了解。在此基礎(chǔ)上設(shè)置相對合理的監(jiān)理機構(gòu)，實現(xiàn)工程的統(tǒng)籌安排，如，將安全管理工作和現(xiàn)場施工技術(shù)相結(jié)合，做到人員的合理運用[4]。

3.2提高人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前監(jiān)理環(huán)境復(fù)雜，對于監(jiān)理工作提出了更高的要求，總承包方需要對于設(shè)計、施工技術(shù)等有專業(yè)全面的人才配備，對于監(jiān)理人員也是一樣，只有在對于每個方面進行了解的基礎(chǔ)上才能夠?qū)τ诒O(jiān)理工作游刃有余，快速適應(yīng)。而依據(jù)新的發(fā)展情況，做好監(jiān)理工作必須要能夠跟新發(fā)展的要求，這就必須加大對于綜合人才的培養(yǎng)力度，以適應(yīng)新模式下的監(jiān)理工作需求。

3.3堅持質(zhì)量控制原則

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和最終目的就是把控好工程的質(zhì)量，這需要我們對于工程的進度實時跟進，從設(shè)計之初到最終的驗收過程，都需要嚴格把控，統(tǒng)籌安排，將安全隱患消弭于無形。其一，從工程開始之前控制，主要是對于工程材料質(zhì)量以及工程施工方案進行確定，并根據(jù)工程的性質(zhì)和實際情況制定好相關(guān)的安全管理條例，最大程度上做好先期工作，避免工作中手忙腳亂，影響監(jiān)理質(zhì)量。其二，對于施工過程中的控制，這要求我們監(jiān)理人員要有大局觀念以及統(tǒng)籌全場的能力，并對于施工過程中的應(yīng)急事件有相對豐富的應(yīng)對經(jīng)驗，保證人員施工安全。其三，對于施工驗收階段的質(zhì)量控制，最后在進行工程質(zhì)量驗收時，監(jiān)理人員應(yīng)該有全面的質(zhì)量檢查方案，避免問題隱藏，造成安全隱患，出現(xiàn)問題，及時的發(fā)令整改，直到質(zhì)量過關(guān)。

3.4吸收相關(guān)法律知識

在監(jiān)理工作中，不可避免的會出現(xiàn)一些糾紛，對于此類事情，首先我們要提前做好前期工作，如，勞務(wù)合同的制定需要符合標(biāo)準，采購材料的合同沒有漏洞等，最大限度的提前預(yù)防。當(dāng)出現(xiàn)此類問題時，才能及時反應(yīng)，將損失降到最小。對于應(yīng)急事件，需要準確了解事情的始末，及時處理，保證工程不受影響。

4、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理工作是工程建設(shè)施工質(zhì)量的有效保證，需要相關(guān)監(jiān)理人員及時應(yīng)變，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，找到自身定位。從而在行業(yè)發(fā)展的同時跟上節(jié)奏，利用自身經(jīng)驗，在質(zhì)量監(jiān)管、人員統(tǒng)籌方面繼續(xù)發(fā)揮長處，保證自身以及工程雙方的利益，為實現(xiàn)工程效率進步，質(zhì)量過硬貢獻自身力量。

參考文獻：

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[4]張升坤.民資EPC模式下的設(shè)備監(jiān)理[J].設(shè)備監(jiān)理，2016（1）：43-45.