摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)著手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這使得管理的地位和作用越來(lái)越重要，與此相對(duì)應(yīng)，工程管理以安全、質(zhì)量、工期和成本作為四大項(xiàng)指標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于現(xiàn)場(chǎng)工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創(chuàng)新。為此，本文主要就現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)的分析與探討，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)工程；工程管理；創(chuàng)新管理

1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的必然性

1.1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理

2.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

眾所周知，工程項(xiàng)目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的順利實(shí)施，保證整個(gè)工程的質(zhì)量和工期。這時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。

對(duì)于一個(gè)大型的施工工程，施工單位會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行一些相應(yīng)的改動(dòng)。在改動(dòng)過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)單位，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門就要把改動(dòng)的要求反饋給設(shè)計(jì)單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動(dòng)要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達(dá)成共同意見(jiàn)后以設(shè)計(jì)變更單的形式通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理部門告知施工單位。施工單位在施工過(guò)程中遇到施工困難和很難按設(shè)計(jì)要求完成的情況時(shí)，也需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系達(dá)成一致意見(jiàn)后，根據(jù)施工單進(jìn)行改動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以匯同檢測(cè)、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門傳達(dá)給施工單位。

總之，現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保證實(shí)際施工進(jìn)度情況達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，更好地保證整個(gè)工程的按期完成。

2.2科學(xué)管理工程工期，控制好工期進(jìn)度

首先，要編制科學(xué)合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，也要考慮到客觀因素的影響，既要編制總工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也要編制分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的工程施工進(jìn)度延誤應(yīng)急方案，以備不時(shí)之需。

其次，嚴(yán)格控制好分部工程的施工進(jìn)度，確?？偣こ淌┕みM(jìn)度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進(jìn)度，看是否達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，達(dá)不到的要啟動(dòng)應(yīng)急方案，追回延誤的工期。

再次，對(duì)施工物資進(jìn)行合理的綜合調(diào)配，確保施工的順利、持續(xù)進(jìn)行。通過(guò)各種手段，對(duì)勞動(dòng)力及材料、設(shè)備等物資進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，保證正常供應(yīng)，確保工程施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。

最后，加強(qiáng)跟項(xiàng)目工程周邊社區(qū)的聯(lián)系，盡力避免和解決施工所帶來(lái)的影響、糾紛，使工程施工與周邊環(huán)境和平、友好地共處，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

2.3工程精細(xì)化管理實(shí)施中的具體措施

第一，加強(qiáng)合同結(jié)算管理，有效控制綜合成本。針對(duì)工程的需求，運(yùn)用招投標(biāo)等方式選擇最優(yōu)秀的承建商，并簽訂嚴(yán)密的分包合同，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)分包工程進(jìn)行工程前科學(xué)的預(yù)算，并對(duì)工程做到及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)算，這樣就能達(dá)到有效控制綜合成本的目的。

第二，強(qiáng)化過(guò)程控制與執(zhí)行，防止效益流失。加強(qiáng)制度執(zhí)行及指標(biāo)控制體系，讓領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不打折扣，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)有目的的進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)做到每份工程簽證和設(shè)計(jì)變更資料都得以完善等。及時(shí)與監(jiān)理及工程持有業(yè)主進(jìn)行良好的溝通、協(xié)調(diào)，不僅有利于加快各項(xiàng)簽證和報(bào)價(jià)的審批，還能有效地防止效益的流失。

2.4管理機(jī)制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)有著幾十年的發(fā)展歷史，但是由于歷史原因問(wèn)題，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂之后，合同的范圍明確的作為項(xiàng)目，然后在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是隨著合同簽訂誕生的，合同終止也就意味著項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)束。項(xiàng)目部代表的是建筑企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部并不是獨(dú)立的法人，也就不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由于項(xiàng)目部沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展與自身的運(yùn)行結(jié)合起來(lái)，從而為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。項(xiàng)目部的經(jīng)理?yè)碛兄笓]權(quán)、決策權(quán)等權(quán)力，企業(yè)雖然對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理具有責(zé)任書(shū)，但是無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的制約，當(dāng)建筑企業(yè)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)，需要權(quán)衡好企業(yè)、項(xiàng)目以及職工三者之間的利益，因此，需要不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，有效地解決施工中的各種利益矛盾。需要不斷延伸建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容主體，全面地分析企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，建立健全項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)。

3、 結(jié)語(yǔ)

總的說(shuō)來(lái)，通過(guò)上述幾項(xiàng)措施，能有效控制現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平，直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要做好這一點(diǎn)，必須及時(shí)而全面地了解工程的整體情況，同時(shí)準(zhǔn)確地上傳下達(dá)各項(xiàng)信息，迅速匯總分析，做出正確決策，輔助實(shí)施，同時(shí)在施工過(guò)程中科學(xué)監(jiān)督，最終達(dá)到創(chuàng)新管理的目標(biāo)，用以指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀調(diào)控，保證工程質(zhì)量、工期和投資等三大指標(biāo)基本按計(jì)劃完成。

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