摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展也十分的快速。在建筑行業(yè)的市場激烈競爭中，企業(yè)如何能提高自己的市場競爭力已經(jīng)成為十分重要的問題。傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)了很多的弊端和不足，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程的發(fā)展。因此，必須加強對建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理的研究，在建筑工程中實施精細(xì)化的管理手段，大大完善企業(yè)的管理模式。本文對建筑工程施工精細(xì)化管理重要性和應(yīng)用進行探討和分析，以為建筑行業(yè)提供指導(dǎo)和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員質(zhì)量和安全意識淡薄，教育培訓(xùn)不到位。

在我國傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，我們很多工程是由工程的施工人員的主觀意識來主導(dǎo)，根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗來辦事，因此很多做出來的工程都是粗放化的，比很多大公司做出來的工程怎么都是差一點。因此，對管理人員和工人進行思想教育，樹立質(zhì)量和安全觀念是精細(xì)化的首要條件。

1.2施工的監(jiān)督管理工作存在問題

在建筑工程的施工中，施工監(jiān)督管理對于施工的質(zhì)量以及進度產(chǎn)生著重要的影響。在我國目前的施工現(xiàn)狀來看，很多的建筑施工隊伍的施工質(zhì)量都存在著問題，施工周期也不能按照預(yù)期完成，這些與監(jiān)督管理工作有著重要的關(guān)系。施工技術(shù)管理人員和監(jiān)理缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，從業(yè)人員水平參差不齊，對工程的過程檢驗和驗收把控不嚴(yán)格，沒有按照相應(yīng)的規(guī)章和規(guī)范辦事。缺乏精良的人員以及隊伍，這就使得監(jiān)督工作難以進行，也就不能及時的處理施工過程中出現(xiàn)的各類問題。

1.3施工管理的技術(shù)水平存在問題

在我國的施工管理中，技術(shù)水平有一定的滯后性。建筑行業(yè)要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，在市場中的競爭力提高，就要整體提高自己的技術(shù)水平。在建筑工程項目中的技術(shù)一般都是在工程設(shè)計方案、資金的預(yù)算以及竣工驗收各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)。但是我國的施工技術(shù)水平滯后，管理水平不高，所以，工程的質(zhì)量和管理的效率都難以保證。

2、建筑工程施工中實行精細(xì)化管理的重要性

2.1施工管理更加規(guī)范、科學(xué)

實行精細(xì)化管理，能夠?qū)嶋H的施工中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生影響，大大提高管理方案的質(zhì)量，加大建筑工程施工的規(guī)范性和精確化。

2.2提高了建筑工程的整體質(zhì)量

因為精細(xì)化管理對于建筑工程的施工提出了更高的要求，所以在每一個施工的環(huán)節(jié)都要進行質(zhì)量的控制。在施工過程中，如果存在不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工，不但會影響建筑工程的質(zhì)量問題和整體效果，可能也會產(chǎn)生安全事故。精細(xì)化的管理不但能夠規(guī)范施工的過程，它對每一個工作人員都進行了規(guī)范，明確了他們的責(zé)任，利用獎懲的制度規(guī)范他們的行為和工作，很大程度上提高了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3協(xié)調(diào)建筑施工中工作人員之間的關(guān)系

施工工作涉及的不只是一個部門，并且在整個的施工過程中還包含了大量的施工穿插作業(yè)。那么就會產(chǎn)生一些因為責(zé)任不明確或者獎懲不公平等問題造成人員之間的矛盾，影響了他們之間的關(guān)系，那么對建筑工程的施工就會帶來不利的影響。

3、建筑工程施工的精細(xì)化管理措施

3.1樹立精細(xì)化管理的觀念

要施工管理人員進行思想教育培訓(xùn)，明確精細(xì)化管理的重要性。只有把質(zhì)量和安全意識扎根在每個施工人員和管理人員心中，有了共同的目標(biāo)，才有實現(xiàn)精細(xì)化的管理的可能。

3.2重視過程驗收，細(xì)化質(zhì)量和安全目標(biāo)，做好工程項目的實測實量工作

實測實量工作的是精細(xì)化管理的細(xì)化目標(biāo)，實測實量工作做得好，管理工作就必須精細(xì)，否則很難達(dá)到實測實量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，實測實量是精細(xì)化的管理的目標(biāo)考核的最重要的內(nèi)容，也是做好精細(xì)化管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量和安全目標(biāo)細(xì)化體現(xiàn)。公司應(yīng)該定期或不定期組織對施工現(xiàn)場的實體質(zhì)量安全進行實測，以實測的數(shù)據(jù)對施工隊伍進行考核，制定獎懲措施，以此達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

3.3完善管理機構(gòu)

要想進行精細(xì)化管理，首先要完善管理機構(gòu)。在技術(shù)設(shè)備方面安排項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工過程中各個部分的協(xié)調(diào)，相互配合相互協(xié)作，保證工程的順利實現(xiàn)。在施工方面設(shè)置總工程師，主要負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)的管理。同時，還要設(shè)立專門的質(zhì)量檢測人員，對施工過程中的施工質(zhì)量進行專門的仔細(xì)檢測，保證施工的質(zhì)量。同時還要設(shè)立專門的監(jiān)督管理人緣好，對整個施工過程進行監(jiān)督和管理，監(jiān)督施工的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工人員的不合理的行為，就要進行立即的制止和改正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，要及時的解決，避免對工程的項目產(chǎn)生影響。同時要對相應(yīng)的管理制度進行健全和完善，減少和避免施工建設(shè)中的違規(guī)行為。

3.4全面提高施工管理技術(shù)

技術(shù)在建筑施工中是十分重要的，要對圖紙的設(shè)計、方案的實施、模式設(shè)計等方面都要采取精細(xì)化的施工工藝，提高施工的技術(shù)手段，保證施工項目的順利實施。在建筑工程方面，施工的圖紙是必不可少的，它是施工的依據(jù)，要避免圖紙設(shè)計的誤差，保證精確度，完善圖紙的會審制度，積極地創(chuàng)新施工管理技術(shù)，可以吸收借鑒新技術(shù)和新工藝，以提高整個工程的質(zhì)量，促進工程項目的順利進行。

3.5加強施工人員的精細(xì)化管理

對施工人員要進行精細(xì)化的管理，定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的整體綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，保證施工人員對施工的技術(shù)、工藝、材料性能等都有全面的掌握。同時要做好考核的工作，對施工人員進行考核，制定相關(guān)的績效考核機制，并將其與薪酬掛鉤，這樣能夠大大提高施工人員的工作積極性，也能夠保證施工的質(zhì)量。開展精細(xì)化的管理，能夠讓施工人員明確施工的工序和技術(shù)，使他們也能夠積極的參與其中。

3.6完善工程驗收制度。健全的工程驗收制度能夠?qū)φ麄€建筑工程起到制度上的保障。因此，在建筑工程項目中，要完善質(zhì)量安全的驗收，保證每個項目都能夠落實到具體的人員上，明確他們的責(zé)任。在出現(xiàn)問題和意外的時候，要追究到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，做到權(quán)責(zé)分明。

4、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭日趨激烈，要想在市場的競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，就要保證建筑施工的質(zhì)量，進度。采取精細(xì)化的施工管理，建立完善管理機構(gòu)、健全相關(guān)的管理制度，提高施工人員的整體素質(zhì)和技能，最大程度的優(yōu)化建筑工程項目的人力、物理，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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