摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對建筑物的質(zhì)量要求也越來越重視。同時(shí)生產(chǎn)方面也越來越復(fù)雜化，企業(yè)家們已經(jīng)逐步形成“向管理要效益”的共同意識(shí)。因此，建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效控制對建筑企業(yè)最終收益的形象力極大，要做好建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文首先對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的一些問題進(jìn)行分析，其次對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理及施工質(zhì)量；控制；有效策略

引言：建筑工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化較繁雜的管理過程，涉及到工程建設(shè)中的方方面面。所以在建筑工程管理工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好管理策劃，全面提升建筑工程管理的科學(xué)合理性，保證建筑工程驗(yàn)收時(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，同時(shí)減少工程成本，為企業(yè)帶來最大收益。因此，積極探索提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略是具有非常重要的意義的。

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

1.1工程管理中的問題

目前我們大多數(shù)的建筑工程管理機(jī)制中施工單位采取的形式是分包出去，這種分包形式在責(zé)任明確和落實(shí)上顯得尤為困難，很難進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，增加管理壓力。不僅如此，在實(shí)際的工程施工過程中，部分管理人員以及施工人員都沒有嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，流于形式。

1.2施工技術(shù)上的問題

在科技技術(shù)不斷強(qiáng)大的背景下，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷地更新發(fā)展，在施工技術(shù)上面更加的細(xì)化和專業(yè)，施工質(zhì)量也越來越高，但是工程時(shí)間的要求以及自身的特定因素給施工技術(shù)造成一定程度上的影響。同時(shí)，由于建筑施工人員大多數(shù)由農(nóng)民工組成，對相關(guān)的理論知識(shí)比較欠缺，且使用的作業(yè)方式基本停留在傳統(tǒng)技術(shù)上，很大程度上影響了施工質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面的問題

質(zhì)量監(jiān)督體制在工程施工管理與施工質(zhì)量的控制中不可或缺的輔助作用，是保證施工管理與質(zhì)量控制在實(shí)施過程中的有序性和高效進(jìn)展的體制之一。但是由于在實(shí)際的管理過程中沒有正真將質(zhì)量監(jiān)督體制貫徹和落實(shí)，偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致監(jiān)管力度嚴(yán)重不夠，施工過程中出現(xiàn)問題后找不到責(zé)任人，監(jiān)督部門如果擺設(shè)，施工質(zhì)量得不到保障。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)力度完善建筑工程監(jiān)督體制

建筑工程管理的貫徹和落實(shí)在很大程度上是建立在一個(gè)完善的工程監(jiān)督體制上的，加強(qiáng)力度完善工程監(jiān)督體制，有效控制建筑企業(yè)方方面面的損失以及不必要的耗費(fèi)。同時(shí)還能促使建筑工程監(jiān)督體制走向科學(xué)化、合理化和可實(shí)施化，在工程施工整個(gè)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的解決措施，從根源上防止建筑工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)任何漏洞，其實(shí)保障工程施工管理和質(zhì)量控制工作的順利開展。

2.2加強(qiáng)建筑工程成本控制

建筑企業(yè)應(yīng)該要求施工單位最大程度的將工程成本控制在最小范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。第一，必須在預(yù)算管理機(jī)制上不斷的完善并嚴(yán)格執(zhí)行，對工程成本實(shí)行事前、事中、事后的控制，使工程成本預(yù)算得到有效的控制。第二，必須在成本控制機(jī)制上不斷的完善并嚴(yán)格執(zhí)行，從各個(gè)層面、多個(gè)角度來建立管理機(jī)制并完善，有效防止成本管理方面對企業(yè)最終的收益造成影響。

2.3提高施工質(zhì)量控制的相關(guān)手段

2.3.1提高工程管理意識(shí)，有效利用管理合同對工程質(zhì)量進(jìn)行掌控

建筑企業(yè)在享有合同中的相關(guān)權(quán)利的同時(shí)也必須履行合同中相關(guān)規(guī)定的義務(wù)，如合同有變更的內(nèi)容，要及時(shí)處理，并且要充分利用合同中的相關(guān)約束內(nèi)容，要求項(xiàng)目各方集中按照施工合同的條條款款進(jìn)行施工，統(tǒng)一朝工程目標(biāo)的方向施行。對工程質(zhì)量管理意識(shí)的提高加以重視，從合同的管控上進(jìn)一步控制工程質(zhì)量。

2.3.2注重建筑工程質(zhì)量的控制與目標(biāo)的管理

質(zhì)量控制的目的就是通過對施工過程中方方面面的質(zhì)量把控來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)的管理過程，在施工管理的過程中，首先要在質(zhì)量方面加以控制，其次目標(biāo)的管理也很重要，達(dá)到提升質(zhì)量管理意識(shí)的作用。目標(biāo)的管理即是從目標(biāo)的制定到目標(biāo)的執(zhí)行最后到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的管理。當(dāng)然，建筑企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)該將質(zhì)量要求與工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況結(jié)合在一起，并充分考慮業(yè)主的意見以及其他反饋信息，將常見的工程質(zhì)量問題也要考慮其中，確保目標(biāo)的科學(xué)合理性。在目標(biāo)執(zhí)行過程中，加強(qiáng)力度對目標(biāo)管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面有效的控制和管理工程目標(biāo)質(zhì)量。

2.3.3建立健全基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度

工程管理以及質(zhì)量控制人員在各自的崗位上都必須以身作則，對工程質(zhì)量承擔(dān)保證義務(wù)，無論是承包出去的施工質(zhì)量問題還是相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)都必須跟隨工程的推進(jìn)而變化，有效將責(zé)任權(quán)力利益與每個(gè)責(zé)任人相互捆綁，以相互牽制的形式保障建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效性。

3、結(jié)束語：

總而言之，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)性且較為復(fù)雜的一個(gè)施行過程，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及員工必須從根源上加強(qiáng)對工程管理以及施工質(zhì)量控制的思想意識(shí)，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及方式并有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理效果和施工質(zhì)量的不斷提升，科學(xué)管理、規(guī)范施工，進(jìn)而推進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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