摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的運營思想模式有所轉(zhuǎn)變，在很大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無法滿足實際的發(fā)展要求，這就需要積極創(chuàng)新工程管理模式，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。本文以某住宅建筑項目為例，探究了住宅建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：住宅建筑工程；管理模式；創(chuàng)新

1、住宅建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

住宅建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)為如下幾點：①滿足社會發(fā)展要求。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場的擴大要求重新分批額市場資源，若企業(yè)在文化、內(nèi)部管理制度、資源和管理等方面無明顯優(yōu)勢，則不能獲得相應(yīng)的市場份額，甚至被市場淘汰。而管理模式的創(chuàng)新可以很好地避免這一問題，使企業(yè)在市場中占據(jù)一定份額，促進(jìn)管理效率的提高。②符合企業(yè)制度改革的要求。由于建筑企業(yè)與工程施工之間具有緊密的聯(lián)系，對工程項目的系統(tǒng)實施具有決定性作用，因此建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度時，通過適當(dāng)完善或創(chuàng)新工程管理體系，確保項目的順利實施。在項目施工過程中，施工進(jìn)度受諸多因素的制約，所以要創(chuàng)新工程管理，滿足企業(yè)制度建設(shè)的實際需求。③完善建筑市場。與個體建筑企業(yè)相比，國有企業(yè)的市場資源更為復(fù)雜，在一定程度上制約著建筑行業(yè)的公平發(fā)展。在市場經(jīng)濟運行背景下，建筑行業(yè)還存在諸多問題，無法按照市場經(jīng)濟模式加以運行，加上缺乏完善的法律法規(guī)，存在灰色交易、政府導(dǎo)向、認(rèn)為因素等。然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場得以完善，有利于不滿足國際化的需求，促進(jìn)市場經(jīng)濟水平的提升。

2、工程概況

某住宅建筑項目為住宅樓，位于臺州地區(qū)，場區(qū)地勢較平坦，總建筑面積32510.8m2，建筑高度為72.2米和68.3米，住宅層高3.2米，抗震設(shè)防裂度7度，安全等級為二級。本工程為混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁承臺基礎(chǔ)；工程場內(nèi)運輸?shù)缆窌惩?，施工用水、電?nèi)已按要求接送到施工現(xiàn)場。地處外環(huán)路，材料，設(shè)備運輸較為便利。

3、住宅建筑工程管理模式的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新合約分判模式

項目立項之后，必須要嚴(yán)格按照項目的發(fā)展要求來編制合約策劃報告，科學(xué)實施市場調(diào)研，以項目的發(fā)展節(jié)點要求為依據(jù)，合理編制分項工程的招標(biāo)計劃，通過上級部門的批準(zhǔn)方可作為合約分判的指導(dǎo)性文件。在住宅建筑項目中，采用總分包的模式（土建總包+機電主包+精裝修主包+其他分包+甲供材料），采用專業(yè)化的分工方式，兼顧工程整體協(xié)調(diào)，分解組合各項工程，形成多項合約分判項目，從而順利實施合約分判工作，降低成本，提高工程。第一，土建總承包工程。如果施工圖紙不完善且工期較為緊張，需要積極突破招標(biāo)模式，對招標(biāo)定標(biāo)的周期加以手段，暫估合同總結(jié)，從而加快招標(biāo)速度，有效確定中標(biāo)單位。第二，機電主包工程。由于機電具有較強的系統(tǒng)性，而各項專業(yè)系統(tǒng)存在交叉施工情況，導(dǎo)致圖紙和標(biāo)高之間出現(xiàn)矛盾，最終確定機電主包承包范圍，如消防系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等；而投標(biāo)單位需要對管線綜合圖進(jìn)行自行編制，承擔(dān)可能增加的管道與彎頭等費用。同時單獨分包專業(yè)性強的項目，利用專業(yè)分包加整合的方式優(yōu)化成本。第三，精裝修工程。由于精裝修工程體量大，需要由多家具備資質(zhì)的廠家承包，從而避免風(fēng)險，減少成本，縮短工程進(jìn)度。第四，各專項分包工程。各專項分包要選擇科學(xué)的招標(biāo)方式，利用工程量清單報價的方式實施招標(biāo)。值得注意的是，完成樁基與基坑土方工程時，如果土建施工圖紙尚未出圖，需要提前分判，合理開展結(jié)構(gòu)施工，保證工程的按期完成，滿足企業(yè)資源配置狀況。

3.2創(chuàng)新技術(shù)管理模式

由于機電條件、內(nèi)裝條件、項目立面條件、商務(wù)條件等相對復(fù)雜，各專業(yè)之間在互提條件方面的時間短，存在較大的設(shè)計壓力，所以創(chuàng)新技術(shù)管理模式至關(guān)重要。首先，打破常規(guī)模式。企業(yè)確定主包單位之前，需要對現(xiàn)有的施工單位資源加以充分利用，提前開展基礎(chǔ)工程，如地板墊層澆筑、承臺開挖、樁頭開鑿、塔吊基礎(chǔ)開挖等，達(dá)到線路節(jié)約的目的。該住宅建筑項目提前開展基礎(chǔ)準(zhǔn)備工程時，要科學(xué)分析投入技術(shù)資源和圖紙深入程度，采用細(xì)致和前沿的技術(shù)管理，細(xì)致到不同承臺深度和尺寸控制、不同標(biāo)高地板挖土深度控制、超挖部分基坑支護(hù)處理預(yù)案等，實現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場、技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場的目的。

其次，加快設(shè)計進(jìn)展。由于該住宅建筑項目的前置設(shè)計條件和功能要求相對繁多，工程進(jìn)度較為緊迫，這就需要根據(jù)現(xiàn)有的圖紙和條件進(jìn)行施工，進(jìn)一步推動設(shè)計進(jìn)展。開挖基坑過程中，功能性要求和前置條件愈加明晰，而主體結(jié)構(gòu)與建筑物的輪廓線存在一定距離，所以要緊密配合設(shè)計部與項目部，對現(xiàn)場基本條件進(jìn)行反復(fù)核對，保證設(shè)計的正常實施。此外，項目限產(chǎn)應(yīng)該加強發(fā)展部的配合，結(jié)合現(xiàn)場的基本試驗施工情況，如樁基、超前鉆等，在正式施工圖中區(qū)別對待土錨桿與巖錨桿，合理確定錨桿的布置范圍，保障錨桿檢測的合格率與現(xiàn)場施工進(jìn)度。

最后，分批、分層出圖。設(shè)計部應(yīng)該與項目部相互協(xié)作，分開出圖地上部分和地下部分，以便滿足現(xiàn)場爭時間、搶工期的要求，具體如下：底板布置圖完工后，應(yīng)該滿足主包進(jìn)場施工、基礎(chǔ)準(zhǔn)備施工的需求；地下室施工完成后，科學(xué)知道的豎向構(gòu)件插筋圖紙，然后完成標(biāo)準(zhǔn)層的施工圖。采用分批、分層出圖的模式時，技術(shù)管理要滿足如下條件：①要想避免現(xiàn)場窩工，必須要按照技術(shù)管理前沿要求，對鋼筋下料的準(zhǔn)確度和時間進(jìn)行充分考慮，合理控制出圖的節(jié)點；實施層板面施工時，應(yīng)該保證上層和本層豎向構(gòu)件的出圖。②準(zhǔn)確且及時標(biāo)注圖紙的適用時間與施工范圍，做好發(fā)放與登記工作；施工單位需要明確圖紙的替換，明晰界面，按照老圖施工造成的造價成本與時間成本的增加，對舊版的圖紙加以廢除。③構(gòu)建直通車制度，減少圖紙流轉(zhuǎn)中的時間損耗。

3.3創(chuàng)新樣板管理模式

由于住宅項目對裝修具有較高的要求，面層材料多，而為確保裙樓面層的良好效果以及材料統(tǒng)一，項目部需要創(chuàng)新樣板管理模式，創(chuàng)新單獨的封樣樣板間、“化繁為簡、化整為零”的材料定樣表格等，確保施工進(jìn)度和材料到貨速度，達(dá)到階段性的目標(biāo)。第一，材料定樣表格。項目具有較多的定樣品種，創(chuàng)新運用《材料細(xì)分定樣明細(xì)表》的形式，隨時追蹤材料定樣工作，準(zhǔn)確反映未定樣原因、定樣進(jìn)度、材料種類等，保障材料工作的有序?qū)嵤?。第二，?chuàng)新材料封樣管理。定樣品種相對繁多，確認(rèn)面層材料后實施封樣工作，即以不同面層材料貨源為依據(jù)，統(tǒng)計交底，便于整體的裝修效果。相較于其他項目樣板管理，項目樣板管理存在一定差異，具體為：項目材料的品種繁多，確認(rèn)樣板后才能對供貨廠家加以確定，而廠家的生產(chǎn)周期關(guān)系到現(xiàn)場施工，所以要利用樣板材料供貨，確定石材控制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目進(jìn)展。

4、結(jié)束語

綜上所述，各行業(yè)都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，進(jìn)一步提高社會的生產(chǎn)力。當(dāng)前建筑行業(yè)對工程管理的要求越來越高，只有從各環(huán)節(jié)實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，才能使企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)最大話的經(jīng)濟效益。住宅建筑項目創(chuàng)新的工程管理模式具有一定借鑒價值，但要考慮項目自身要求和特點，注意該管理模式的條件限制與使用范圍，實現(xiàn)預(yù)期的效果。