摘要：本文綜合了土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面分別進(jìn)行了分析和闡釋，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理方法

1、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1.1強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度及質(zhì)量控制

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量的強(qiáng)化控制可以從以下方面進(jìn)行：

（1）控制施工過程

作為施工質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，對(duì)施工過程中的、管理和控制一定要嚴(yán)格進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的施工往往都是有互相監(jiān)督，互相檢查，相互制約，和相互聯(lián)系的各種作業(yè)過程而綜合構(gòu)成的。所以。我們一定要嚴(yán)格控制施工過程中的每一段施工和工序。要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求中對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)確保步步到位。在嚴(yán)查各種偷工減料行為的基礎(chǔ)之上。組織項(xiàng)目部的質(zhì)檢人員，實(shí)驗(yàn)員，監(jiān)理員和相關(guān)質(zhì)檢部門、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督。使得工程質(zhì)量保證措施及其體系能夠全方位的落實(shí)與體現(xiàn)，否則所有工程將會(huì)前功盡棄。

（2）控制施工工藝

對(duì)所有土建工程項(xiàng)目施工工藝的嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在選擇施工方法上，所以，在進(jìn)行施工方法選擇時(shí)，一定要重視其實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、和先進(jìn)性。施工工藝能不能合理選擇可以直接決定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能否提高。這也大大的決定了我們的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及其計(jì)劃成本的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，施工過程中，在進(jìn)行我們工程的施工工藝的選擇時(shí)也不要一成不變。一定要學(xué)會(huì)結(jié)合工程項(xiàng)目施工情況對(duì)其保證施工質(zhì)量。

2、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目是否能順路開展的前提和保證。這是施工項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃部署生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果

（1）組織研究施工設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題一定要及時(shí)溝通而且修正。將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。

（2）充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，要學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新。

（3）施工過程中提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場(chǎng)解決，如果有問題不能解決要及時(shí)組織專家會(huì)診解決。

（4）技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同發(fā)現(xiàn)合同外的增量?jī)?nèi)容或者合同變更一定要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)聯(lián)系溝通。

（5）建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，派遣專人負(fù)責(zé)，一定認(rèn)真分類，管理和存檔。

（6）對(duì)于重大特殊的分部分項(xiàng)工程，要編制專門的施工方案。

3、土建工程工程對(duì)外的溝通管理

由于土建工程施工項(xiàng)目管理的獨(dú)特性，項(xiàng)目相關(guān)利益者較多，對(duì)完溝通管理非常重要。一方面要加強(qiáng)與各個(gè)建設(shè)單位之間的溝通聯(lián)系。及時(shí)了解建設(shè)單位的拆遷計(jì)劃和安排，可以督促建設(shè)單位盡快為本項(xiàng)目安置遷移。多創(chuàng)施工工作面，及時(shí)領(lǐng)悟建設(shè)單位開發(fā)進(jìn)行意圖。為了施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)安排提供編制依據(jù)。及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)和部署。及時(shí)了解建設(shè)單位的資金使用和到位情況。為施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供資金的保證。確保施工計(jì)量款及時(shí)到位。

4、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

“安全第一”是我國現(xiàn)代行業(yè)生產(chǎn)的核心宗旨，土建工程施工也要遵循安全原則。而安全管理是經(jīng)過辨識(shí)、評(píng)估和評(píng)價(jià)登對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取全面性的處理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能達(dá)到理想的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于所有土建工程來說，施工安全管理可以從兩個(gè)層面理解。第一，建筑安全。這是為了保證建筑內(nèi)部的穩(wěn)定性，避免在施工作業(yè)的過程中出現(xiàn)倒塌等問題，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工管理要求符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第二，人員安全，施工操作時(shí)一定要保證施工人員的安全，防止出現(xiàn)人員傷亡的意外事故發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們難以預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于客觀因素的復(fù)雜使得風(fēng)險(xiǎn)存在有偶然性和突發(fā)性，但是風(fēng)險(xiǎn)的存在也有一定的必然性，如多施工單位沒有按期采納維護(hù)措施防范，那么風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)則是預(yù)料之中的事情了。

5、土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容，也是直接影響建筑施工方單位效益的決定性因素。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。建筑施工單位戰(zhàn)友市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)靠的不再僅僅是品牌、技術(shù)、資本成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中成為了一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本管理大體上分為兩個(gè)方面；一方面指生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本和非顯性成本，這包括了企業(yè)實(shí)際耗費(fèi)、失去市場(chǎng)、委托代理等資金開支。另一方面指管理人員幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用方法提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料。讓企業(yè)適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。如何控制好經(jīng)營成本，獲得更大的利益，這是企業(yè)首要考慮的問題?？茖W(xué)的成本管理制度需要建筑施工單位的制定有效的處理方案。先要制定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)的成本計(jì)劃會(huì)計(jì)人員要定期統(tǒng)計(jì)已經(jīng)完成的工作量及成本消耗量。做好建筑施工的財(cái)務(wù)工程，為成本造價(jià)的控制提供依據(jù)。

6、工程施工進(jìn)度方面的管理

掌握掌握施工進(jìn)度能保證工期按期交付，土建工程技施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)在于施工單位必須要擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，而實(shí)事工程方案時(shí)要依據(jù)規(guī)定內(nèi)容操作，同時(shí)還要定期對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制。發(fā)現(xiàn)各種問題時(shí)能盡早采取措施處理。對(duì)原有的方案進(jìn)行調(diào)改修正。降低工程施工的成本。因而，進(jìn)度進(jìn)度管理控制的最終目的就是保證工期在規(guī)定實(shí)踐內(nèi)容里完成。進(jìn)度工作的開展包括：（1）一般需要設(shè)計(jì)的內(nèi)容有項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目的工序及前后關(guān)系、資源等數(shù)據(jù)的輸入，參照這些方面的數(shù)據(jù)能引導(dǎo)施工者正確操作。（2）檢查進(jìn)度，需要涉及到的內(nèi)容有對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的輸入、施工工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題后可及時(shí)修改施工方案。（3）根據(jù)工程的施工進(jìn)度與操作者們的建議及時(shí)修改工程方案。

結(jié)語：

總而言之，土建施工過程是現(xiàn)代建設(shè)的重要組成部分，在施工過程中必須要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的情況采取有效的方案進(jìn)項(xiàng)管理，為了工程施工作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓工程創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以我們一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)任的把好關(guān)，清楚的知道每一個(gè)施工過程，做好監(jiān)理工作，認(rèn)認(rèn)真真的檢查與監(jiān)督，正所謂千里之堤潰于蟻穴，我們不能因?yàn)樽约旱囊稽c(diǎn)疏忽就導(dǎo)致整個(gè)工程不能順利的進(jìn)行到最后完工的時(shí)候。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張?jiān)礂?對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2010（07）

[2] 邱殿有.淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題處理[J]. 黑龍江科技信息. 2009（35）

[3] 程碧錢，何邦洲，祝耀林.淺談建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2009（09）