摘要：本文以某住宅小區(qū)二期工程為例，分析建筑工程在施工建設(shè)管理過程中存在的難點問題，并提出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；施工管理；項目管理

1、工程概況

某開發(fā)小區(qū)項目位于臺州椒江區(qū)，二期工程包含2、4、5號樓工程，建筑物總面積為40619m2，建筑層數(shù)2號樓、四號樓為18層，5號樓為20層，建筑物最大高度為68.60米。本工程結(jié)構(gòu)形式2號樓、四號樓為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，5號樓為砌體結(jié)構(gòu)；設(shè)計合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，結(jié)構(gòu)安全等級均為二級。

2、住宅小區(qū)施工管理難點問題的分析

在該住宅小區(qū)進行項目建設(shè)過程中，由于施工單位的建設(shè)施工專業(yè)方面不足問題以及建設(shè)環(huán)境難以達標(biāo)的影響，這些因素致使項目建設(shè)過程的管理作業(yè)問題眾多。針對該住宅小區(qū)施工管理存在的諸多問題，筆者總結(jié)如下：

2.1施工質(zhì)量無法保證

在該項目建設(shè)過程中，由于經(jīng)歷過多投入到工期上從而對施工質(zhì)量的關(guān)注減少，從而出現(xiàn)在施工建設(shè)中的自檢工作缺乏，因而在工程項目施工中會出現(xiàn)拼縫不嚴(yán)、灰漿飽滿不足、定位箍不牢固等諸多問題的產(chǎn)生。

此外，在施工的部分環(huán)節(jié)中出現(xiàn)工程人員監(jiān)管不盡職，從而出現(xiàn)了專職質(zhì)量檢查如同虛設(shè)。通常來說，出現(xiàn)該狀況的原因可以分為兩個方面：①缺少崗位；②缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員，且職業(yè)道德缺失，出現(xiàn)質(zhì)量問題經(jīng)常采取回避擱置的態(tài)度，從而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.2各部門、單位之間的溝通不足

此外，由于該項目建設(shè)規(guī)模大且參與的施工班組與技術(shù)人員多。在項目施工中，每個班組只是負責(zé)的工程中的一小部分，為了保證工程建設(shè)效率與質(zhì)量的提高，需要班組之間加強交流與合作。然而在實際施工中各班組缺少必須的溝通，從而出現(xiàn)項目工程施工建設(shè)中出現(xiàn)大量的矛盾，對項目施工管理工作的有效開展是不利的。

出現(xiàn)溝通不暢現(xiàn)象的主要原因是在成立項目部時，由于工作人員彼此不熟，管理部門在進行崗位設(shè)置時存在不合理現(xiàn)象，因而導(dǎo)致出現(xiàn)了較為頻繁的人員流動現(xiàn)象，這些情況都使部門與小組之間的交流不暢，不利于取得相關(guān)效益。不僅如此，交流不暢還會出現(xiàn)班組員工之間獲取得信息的差異性較大，進而導(dǎo)致在處理施工管理問題時效益低下，在一定程度上管理難度增大。

2.3設(shè)置崗位不合理

自開工以來，該項目在管理崗位設(shè)置上存在著較大的混亂性，導(dǎo)致各工種不能穿插進行，且未能夠?qū)で笃胶恻c。這種頻繁更換人員狀況的出現(xiàn)往往導(dǎo)致管理工作難以有效的開展，并導(dǎo)致管理人員在熟悉新崗位的過程中，出現(xiàn)了工作狀態(tài)不穩(wěn)定的心理負擔(dān)，不利于管理效率的提升。

2.4技術(shù)交底不徹底

由于施工技術(shù)交底不徹底狀況，工程人員對設(shè)計圖紙不能完全的了解掌握，從而出現(xiàn)各種質(zhì)量問題在后期進行施工時，從而使大量返工問題出現(xiàn)，不僅延誤工期而且增加了工程施工時的成本。

2.5管理跟蹤不到位

質(zhì)量管理人員對班組人員技術(shù)交底之后，沒有及時進行質(zhì)量檢查，做好實地測量檢測工作，對質(zhì)量降低了要求，對質(zhì)量過程失去控制。還存在著施工人員在進行相關(guān)作業(yè)時不能及時對提供材料、班組矛盾、以及工作層面分化等問題進行協(xié)調(diào)，這些因素都直接影響施工效率。

3、解決建筑項目施工管理問題的措施

為了保證該住宅小區(qū)進行二期工程建設(shè)時的效率以及質(zhì)量的穩(wěn)步提高，在進行工程建設(shè)時需要對項目施工管理問題進行研究并進行處理。針對該項目施工管理問題的解決措施，作者對相關(guān)問題進行了總結(jié)，并在下面進行羅列：

3.1加強對施工管理人員進行教育

由于在項目建設(shè)初期此工程忽略了把握建筑質(zhì)量，進而出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問題，取得的建設(shè)效益低。為了避免出現(xiàn)這一問題，需要定期對工程施工管理人員進行工程質(zhì)量管理方面的教育，確保工作人員在工程施工期間逐步樹立質(zhì)量監(jiān)督意識，確保提高工程施工建設(shè)質(zhì)量。

在此項目建設(shè)過程中，需要對工作人員開展定期質(zhì)量管理方面的知識宣傳以及技術(shù)培訓(xùn)教育，并以培訓(xùn)基礎(chǔ)為紐帶從而進一步建立完善的質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步開展質(zhì)量管理監(jiān)察工作。

在開展項目施工質(zhì)量管理作業(yè)時，一是要關(guān)注項目質(zhì)量管理教育工作，二是要制定科學(xué)的施工中資源組織的文件以及質(zhì)量管理監(jiān)督措施，并以這些措施與文件為基礎(chǔ)來對工作的動態(tài)分析與質(zhì)量檢查有效開展提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進解決工程項目施工中的質(zhì)量重點監(jiān)督環(huán)節(jié)。而且當(dāng)項目在施工過程中有較大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，監(jiān)管人員還需要針對造成問題的每個因素進行調(diào)查、研究與分析，在以后的施工中避免此類問題的出現(xiàn)，從而促進工程項目的質(zhì)量得到提高。

3.2建立健全組織管理機構(gòu)

建筑工程有著施工環(huán)境與范圍大的特點。因此在建筑工程進行施工時設(shè)置的組織機構(gòu)也是非常多，這些機構(gòu)包括： 質(zhì)量、物理、安全、人力、文明和財力等。所以在建立健全組織管理機構(gòu)時，就必須將上述的闡述的所有因素考慮進去。這樣才能使組織機構(gòu)的嚴(yán)密性與完整性得到保證。同時還要合理的分配各部門的職責(zé)和任務(wù)，各個部門之間還要互相配合，形成責(zé)任到人，職責(zé)明確的管理體系。

3.3管理制度合理構(gòu)建

確保穩(wěn)步的開展施工項目的管理作業(yè)。在此過程中，項目部需要進行管理制度合理構(gòu)建。以2號樓為例，項目部在項目建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)一直到裝修階段，工程項目管理部分對于負責(zé)制度加強了建立并能認真貫徹落實。此外，為了穩(wěn)步提高施工管理的作業(yè)效率，還需對施工人員的合理配備，并要求在各班組中配備兩名專業(yè)素質(zhì)較強的帶班人員，加強施工的事前、事中、事后管理。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，一是要加強施工管理人員的管理素質(zhì)，二是要得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持。

3.4對施工現(xiàn)場加強監(jiān)管

此項目進行建設(shè)時，項目部還要對施工現(xiàn)場加強管理。在實際施工中，由于該工程項目的建設(shè)范圍較大，建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性較強。在這種情況下，施工現(xiàn)場常常堆積有較多建筑施工用的材料和垃圾，這些都會致使各種建筑施工中事故的出現(xiàn)。

因此，該工程還需要不斷使監(jiān)管力度加大，并定期對建筑工地進行監(jiān)管巡查。而且有關(guān)部門還要對工程使用的硬件設(shè)備（諸如建筑器械、發(fā)電設(shè)備等）進行定期的維護保養(yǎng)，從而使設(shè)備的使用壽命得到提高，避免出現(xiàn)建設(shè)安全問題。工程項目管理人員還需要對建筑工程中使用的材料進行分類以及產(chǎn)生的垃圾進行處理，盡可能實現(xiàn)建筑材料的循環(huán)使用，在一定程度上有助于避免建筑材料使用過程的浪費與施工設(shè)備運行中的損耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5項目施工管理模式優(yōu)化改進

為了提升項目施工管理的效率，使工程的施工質(zhì)量達到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。要對項目施工管理模式進行優(yōu)化改進，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建員工績效考核制度，以此來提高員工的工作熱情，端正態(tài)度，為建筑行業(yè)的發(fā)展與進步貢獻力量，使整個建筑行業(yè)的專業(yè)水平得到提升。

4、結(jié)束語

為了進一步促進該項目建設(shè)質(zhì)量的提升，需要科學(xué)的進行施工管理工作。本文研究了建筑工程施工管理存在的難點問題，并提出了有效的解決措施。筆者認為，隨著相關(guān)措施的落實到位，我國的建筑工程項目必將獲得可持續(xù)發(fā)展。