摘要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程監(jiān)理這個行業(yè)也隨之發(fā)展起來。在工程建設過程中，監(jiān)理工作是工程施工管理中不可或缺的一部分，也是具有重要意義的一部分。工程監(jiān)理對工程施工全過程的質(zhì)量、進度及成本進行嚴格控制，對工程的安全、合同及信息進行管理及協(xié)調(diào)，本文主要闡述了工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，分析了建筑工程監(jiān)理工作的程序及控制要點。

關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；程序；控制要點

引言： 工程監(jiān)理是屬于獨立的第三方組織機構，是受建設單位委托對工程項目的整體進行管理和控制，其工作范圍為工程項目建設的全過程。目前，由于工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展形勢大好，越來越多的人從事工程監(jiān)理工作，因此，對行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求也就越來越高，由此可見，對工程監(jiān)理工作的程序及控制要點進行分析是十分必要的。

1、建筑工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

近年來，隨著我國工程質(zhì)量管理終身責任制的推行，工程監(jiān)理的工作變得越來越難進行。業(yè)主在選擇施工單位時，資質(zhì)審查不夠嚴格，在社會上仍有掛靠、賣資質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅給工程質(zhì)量帶來隱患，同時給監(jiān)理工作的有序進行設下障礙。

目前仍有部分業(yè)主對監(jiān)理工作不重視，對監(jiān)理工作程序的重要性缺乏深入的認識，業(yè)主在很大程度上取締了監(jiān)理在工程中的地位。同時，隨著監(jiān)理行業(yè)的興起，監(jiān)理單位數(shù)量增加，導致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了惡性的競爭，監(jiān)理單位為了獲取中標資格，故意壓低報價，使得監(jiān)理單位資金不充足，影響在工程建設過程中監(jiān)理工作的開展。此外，工程監(jiān)理人員需求量增大，人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2、建設工程監(jiān)理程序及控制要點分析

2.1工程施工準備階段

在工程施工準備階段，施工圖紙的審查是保證工程進度的重要基礎，監(jiān)理單位組織施工單位進行圖紙會審，設計單位及時對施工單位進行設計交底，仔細核對施工圖紙與施工方案和施工現(xiàn)場情況，及時提出施工圖紙所存在的問題，避免在施工中由于圖紙問題進行返工，延誤工期，力爭在施工準備階段做到有效控制。

對于施工單位來說，要想工程順利開工，前期準備工作是必不可少的基礎。在施工準備階段，施工單位要對施工現(xiàn)場進行“三通一平”，人、材、機全部進場之后，才能具備現(xiàn)場的開工條件，監(jiān)理才能下達工程開工令。在工程建設過程中，材料和機械設備是建設工程的重要組成部分，是提高工程質(zhì)量的重要體現(xiàn)，因此，作為監(jiān)理一定要在材料和機械設備上把好關，充分的做好材料和設備的驗收工作。對于施工中的原材料，要求提供原材料出場檢驗合格證，同時要將原材料進行二次抽樣檢驗，檢驗合格后才能投入使用，如未進行二次檢驗或者檢驗不合格的原材料，不能輕易的投入使用，這是確保工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。同樣機械設備在使用前要進行驗收試驗，減少使用過程中的安全隱患，提高設備的利用率。

2.2工程施工階段

在工程施工過程中，監(jiān)理通過組織管理、經(jīng)濟管理及技術管理對工程項目實行跟蹤式動態(tài)控制，不僅要監(jiān)督工程的施工質(zhì)量，還要對現(xiàn)場的施工安全及施工進度進行管理和控制。對于施工中進場的原材料，要嚴格監(jiān)督施工單位對原材料進行抽樣復檢，要確保材料的合格證齊全后才能使其投入到施工中，并對材料的使用效果進行跟進，若有不合格現(xiàn)象發(fā)生，立刻停止對材料的使用。

對于工程中的隱蔽工程和關鍵性工程部位的施工實施監(jiān)理旁站，避免施工單位偷工減料。監(jiān)理旁站人員專業(yè)素質(zhì)要強，工作細心負責，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題如實地指出，并與現(xiàn)場施工人員及時地采取有效措施進行處理，并形成監(jiān)理旁站記錄。在監(jiān)理進行旁站的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工單位在工作中存在違規(guī)操作，應責令停止施工并及時改進，若情節(jié)嚴重的話，應及時上報給總監(jiān)理工程師并下達整改或者暫停施工的指令。除了重要工程部位需要監(jiān)理進行旁站檢查外，對于其他工程實行日常巡查制度，以確保施工單位嚴格按照合同規(guī)定施工。在監(jiān)理巡查的過程中，要從現(xiàn)場的原材料、設備、施工方法等幾方面進行檢查，有效地提高工程的整體效益。并且，監(jiān)理部要定期召開工程會議，對該階段的施工情況進行總結，對頻繁出現(xiàn)的問題進行分析，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全等問題加以強調(diào)，從而引起施工管理人員的重視。

2.3完工驗收階段

在工程完工后，施工單位應向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告，監(jiān)理在同意其申請后方可進行工程驗收工作。工程驗收是在建設單位的組織下，設計、監(jiān)理、施工及監(jiān)督單位共同參加組成工程竣工驗收小組，按照工程竣工驗收標準對工程的整體質(zhì)量進行審核。在驗收的過程中，若驗收小組發(fā)現(xiàn)有至質(zhì)量問題應及時地要求施工單位進行整改，整改結束后施工單位重新申請工程竣工驗收，建設單位再一次組織相關單位進行驗收，直至工程質(zhì)量完全滿足驗收標準后才能簽署相關的竣工驗收報告。在工程竣工驗收結束后，交給運行管理單位進行試運行，在保修期限內(nèi)如有質(zhì)量問題，施工單位要無償進行修補，監(jiān)理單位也要定期對工程使用情況進行詢問，確保施工單位在后期維護階段做到及時有效。

對于施工現(xiàn)場，安全是個不容忽視的大問題，監(jiān)理人員應具備較高的安全意識和責任意識。在我國現(xiàn)行的建筑工程施工體系中，建筑工程生產(chǎn)安全越來越重要，作為監(jiān)理我們更要以身作則。在工作中本著安全第一，預防為主的原則，全面有效的落實安全監(jiān)理守則，提高安全防范意識，對于建設施工過程中，尤其是施工交接過程中，監(jiān)理需要將交接工作的安全落實到每一個施工人員，明確安全責任，提高安全意識。對于施工建設過程中的安全崗位人員必須持證上崗，在現(xiàn)場施工過程中，落實相關人員安全責任，做到安全管理人人有責。在實際建設安全生產(chǎn)過程中，建設單位和施工單位需要加大對于安全生產(chǎn)方面的投入，力爭營造一個安全的建設工程現(xiàn)場。

結語

在建設工程項目日益規(guī)范的今天，監(jiān)理在工程建設項目施工過程中對工程質(zhì)量的監(jiān)督起著重要意義，因此，在實際施工建設過程中，我們需結合實際的施工情況，最大限度的優(yōu)化監(jiān)理工作，有效落實監(jiān)理責任制，為建筑工程保駕護航，同時也為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

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