摘要：在我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)信息化也開始被提上日程。國家相關(guān)綱要中明確提出了要利用信息化發(fā)展建筑業(yè)，信息化作為一股清流，能極大的影響建筑業(yè)的發(fā)展，通過改造和提高建筑業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)管理方法，從而達到改善建筑業(yè)一成不變的傳統(tǒng)發(fā)展模式的目的。因為建筑業(yè)在我國的地位一直以來都是處于比較高的位置的，所以我們要從管理的信息化開始走向整個行業(yè)的信息化，促進社會經(jīng)濟科技的健康長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

1、建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

1.1對建筑工程管理信息化沒有足夠的認識

建筑業(yè)雖然近年來在我國發(fā)展迅猛，但我國的建筑工程管理信息化發(fā)展畢竟起步比較晚，這就導(dǎo)致許多建筑企業(yè)對管理信息化沒有足夠的認識，從而不能產(chǎn)生足夠的重視，許多項目負責人認為只要使用了計算機，就算是管理信息化了，他們意識不到建筑工程管理信息化在項目運行的各個方面都可以使用，并不僅僅只是使用計算機。

1.2各地建筑工程管理信息化水平不同

我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況的不同和受教育情況的差異往往影響著建筑工程管理信息化的使用情況，一般在經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)，建筑工程管理方面能夠較為有效率的使用信息化管理手段，建筑企業(yè)在信息的獲取、技術(shù)的創(chuàng)新上往往都會較之不發(fā)達地區(qū)占有一定優(yōu)勢。我國貧富差距顯著，區(qū)域貧富差距也在不斷增大，信息化的管理手段又使得經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在建筑業(yè)更具有時代感，管理水平更高，最終將嚴重導(dǎo)致我國整體建筑行業(yè)的發(fā)展不平衡。

1.3缺乏擁有較高技術(shù)信息化管理人才

建筑行業(yè)信息化的管理已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，建筑企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展下去，就要引進先進的信息化管理系統(tǒng)，加大信息化管理人才的培養(yǎng)，然而現(xiàn)實卻是，建筑企業(yè)嚴重缺乏真正具有較高技術(shù)的信息化管理人才，精通信息化管理的人才不易招到，企業(yè)中信息化管理工作人員大部分沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，不能夠熟練掌握相關(guān)知識并應(yīng)用于工作中。因此，我國建筑建筑工程管理信息化的發(fā)展某種程度上受到一定的限制。

2、加強建筑工程管理中信息化應(yīng)用的措施

2.1遵循建筑行業(yè)特征，構(gòu)建標準的信息化管理系統(tǒng)

建筑工程行業(yè)由于行業(yè)的特殊性，管理工作復(fù)雜和量大包括管理模式、管理組織編制、管理職責的劃分、管理制度等，具體到建筑設(shè)計、合同簽訂、工程管理、材料管理、財務(wù)管理和過程核算等領(lǐng)域。建筑行業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑的特殊性，構(gòu)建標準的信息化管理系統(tǒng)平臺，將建筑工程項目的各部門各環(huán)節(jié)有機的串聯(lián)起來，完善工程信息的收集、處理和共享標準化，建設(shè)具有行業(yè)特色的信息化管理文化。同時，施工企業(yè)管理者還應(yīng)以清晰的改革管理思路認清行業(yè)任務(wù)的核心發(fā)展目標，既不能過分依賴傳統(tǒng)機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設(shè)的優(yōu)勢，同時也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應(yīng)從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設(shè)與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。

2.2政策扶持，推動建筑行業(yè)信息管理軟件研發(fā)

相關(guān)政府部門因出臺政策，政府、市場和建筑企業(yè)共同推動建筑行業(yè)信息化管理系統(tǒng)軟件和平臺的建設(shè)工作，如：很多建筑工程項目在開發(fā)、設(shè)計和實際施工中容易受到水文地質(zhì)、交通、經(jīng)濟、天氣變化等因素影響工程施工質(zhì)量和時間，這些影響因素也會在一點程度上間接影響工程預(yù)算、施工進度、建筑質(zhì)量、施工成本，發(fā)達國家的信息化系統(tǒng)多考慮到影響因素對建筑工程的的變量參數(shù)，為此政府和建筑行業(yè)共同推動研發(fā)具有我國建筑行業(yè)發(fā)展特殊需求的建筑工程信息化管理軟件成為當務(wù)之急。在建筑工程信息化管理系統(tǒng)中，科學(xué)設(shè)置參數(shù)，同時收取使用者對具體的項目要求變量參數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整；還應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的可實用性和操作性，方便用戶使用為前提，便于信息化管理系統(tǒng)在市場的適用性；研發(fā)信息化管理系統(tǒng)中，對于工程項目的成本管理和信息處理進度應(yīng)重點關(guān)注。通過系統(tǒng)能夠識別和比較工程項目的資金投入與產(chǎn)出、工程計劃與施工進度、成本預(yù)算與成本消耗，如發(fā)現(xiàn)不合理提出改革措施。

2.3加大信息化管理建設(shè)，構(gòu)建綜合高素質(zhì)高的人才團隊

建筑企業(yè)應(yīng)加大對信息化管理的建設(shè)投入，結(jié)合當前計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化管理系統(tǒng)快速發(fā)展的特殊性，建筑企業(yè)也不應(yīng)在建筑工程管理工作中過度依據(jù)外包管理或信息化管理系統(tǒng)進行工程項目的開發(fā)建設(shè)明顯是不科學(xué)的。為了推動建筑行業(yè)實現(xiàn)信息化管理投入建設(shè)的科學(xué)性，建筑企業(yè)應(yīng)采用內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合發(fā)展的先進理念，打造一支綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能過硬的復(fù)合型人才團隊，有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取與優(yōu)秀企業(yè)的合作來強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，通過合作模式共同提高建筑企業(yè)的信息化管理效率，使企業(yè)發(fā)展建設(shè)向多元化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向創(chuàng)新發(fā)展。在實際的工作中建筑企業(yè)還應(yīng)高度關(guān)注信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估，采取定性與定量相結(jié)合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，努力使信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本投入在科學(xué)的配比下有效提升建筑企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)濟效益。建筑工程項目中信息化技術(shù)的應(yīng)用是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理工作模式的創(chuàng)新改革。建筑企業(yè)應(yīng)擯棄傳統(tǒng)滯后的思維方式和工作模式。為此，企業(yè)在信息化應(yīng)用過程中，要企業(yè)上下協(xié)同整體推動，同時保證職工思想和觀念上的

一致性。只有正確認識信息化技術(shù)和管理方法結(jié)合的優(yōu)點，才能有效提高建筑企業(yè)信息化應(yīng)用水平，加速信息化應(yīng)用進程，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

3、結(jié)語

在我國建筑工程行業(yè)，實現(xiàn)信息化建設(shè)就必須要加快制度的建設(shè)，由于信息化已經(jīng)影響到了整個建筑工程行業(yè)的方方面面，信息化在各個方面的應(yīng)用是非常廣的。所以，我們必須在運用信息化的同時加大對其研究的力度，深入探究信息化在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用，不斷發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，從而極大地促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的長效發(fā)展。

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