摘要：建筑工程在不斷擴(kuò)大的同時(shí)存在的問(wèn)題也越來(lái)越多，由于其在施工過(guò)程中需要投入大量的人力物力，所以在對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的要求上也放的越來(lái)越松，這就導(dǎo)致了在整個(gè)施工過(guò)程中施工人員的職業(yè)素質(zhì)較差，影響到施工的質(zhì)量等問(wèn)題。與此同時(shí)由于建筑工程的工作面較多，因此人員的分布范圍也較廣，再加上總體職業(yè)素質(zhì)的影響，便會(huì)為施工的管理添加一定的難度，因此為了加強(qiáng)建筑工程中對(duì)施工的管理，本文給予了一些針對(duì)性的創(chuàng)新方法，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新方法

引言：

建筑工程在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展建設(shè)的同時(shí)，也存在著眾多的問(wèn)題，主要包括施工的質(zhì)量問(wèn)題以及施工的安全問(wèn)題等，可是導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因在于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工的管理。由于建筑工程的工作面會(huì)隨著施工的進(jìn)展而不斷地?cái)U(kuò)大，當(dāng)工作面全部打開(kāi)以后，施工人員便會(huì)根據(jù)需要分布到各個(gè)工作面當(dāng)中，因此就不利于項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，如果其在對(duì)施工人員的管理過(guò)程中，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，便會(huì)在管理過(guò)程中出現(xiàn)眾多的問(wèn)題，而且也不利于施工的進(jìn)行，因此根據(jù)社會(huì)的發(fā)展采取相應(yīng)的施工管理方式是極其有必要的。

1、創(chuàng)新的意義

1.1 緩解市場(chǎng)壓力

隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)也涌入了更多的建筑公司，因此對(duì)于每一個(gè)建筑公司來(lái)講，來(lái)自同行的壓力也就越來(lái)越大。所以為了能使得自身的公司在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)到有利的位置，必須要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，對(duì)于建筑公司來(lái)講，其在對(duì)人員的管理主要體現(xiàn)在正式施工過(guò)程中的管理，所以采取與時(shí)俱進(jìn)的管理方法可以有效地加快施工過(guò)程中施工效率，使得施工人員在施工過(guò)程中能夠干出自身的特色，接到更多的施工項(xiàng)目，從而形成良性循環(huán)，推動(dòng)自身的發(fā)展[1]。

1.2 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

由于社會(huì)在不斷地發(fā)展，所以對(duì)各行各業(yè)也提出了更大的要求，建筑公司在進(jìn)行施工時(shí)，其使用的施工工藝也變得越來(lái)越先進(jìn)，因此為了實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的統(tǒng)一，建筑企業(yè)必須要對(duì)自身在施工過(guò)程中的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的需要。除此之外，對(duì)施工過(guò)程中的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在一定程度上也能提升施工人員工作的積極性，進(jìn)而使得施工人員在可以與建筑企業(yè)站在一起，在最大程度上發(fā)揮出自己在施工過(guò)程中的作用，從推動(dòng)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展[2]。

2、施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理模式不合理

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行施工管理時(shí)，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，通常是照搬自身之前的管理模式，而并沒(méi)有結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際現(xiàn)狀以及社會(huì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行管理，在對(duì)施工人員的工作進(jìn)行要求時(shí)，一意按照自身制定的施工工藝進(jìn)行施工，導(dǎo)致很多先進(jìn)的施工工藝受到制約，不僅在一定程度上減慢了施工的效率，還降低了施工人員施工過(guò)程中的積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)使其在發(fā)展的過(guò)程中受到制約，降低企業(yè)的效益。

2.2 施工人員職業(yè)素質(zhì)差

由于建筑工程對(duì)施工人員的需求量越來(lái)越大，因此在招募施工人員時(shí)已經(jīng)忽視了其自身的職業(yè)素質(zhì)。當(dāng)施工人員在進(jìn)行具體的施工時(shí)，首先是安全意識(shí)較差，其次是對(duì)自身所從事的工作沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這些問(wèn)題都會(huì)造成施工的質(zhì)量問(wèn)題。另外由于其在實(shí)際的施工過(guò)程中自我約束意識(shí)較差，因此也就加大了施工管理人員對(duì)其的管理難度，從而影響到施工的順利進(jìn)行[3]。

2.3 部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)較差

在施工單位管理過(guò)程中，通常會(huì)有多個(gè)部分，比如質(zhì)檢部、安全部、測(cè)量部以及工程部等，這些部門(mén)在某些方面的聯(lián)系過(guò)于緊密，因此極容易出現(xiàn)施工人員自身該履行的責(zé)任沒(méi)有充分的了解，進(jìn)而出現(xiàn)越權(quán)指揮等，此也是施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，很多施工管理人員在進(jìn)行指揮時(shí)，由于自身的相關(guān)技能不到位，也容易犯錯(cuò)，進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，這種情況在國(guó)企單位出現(xiàn)的較少，可是在私企的范圍，是存在較多的一種現(xiàn)象。

3、創(chuàng)新的方法

3.1 管理制度的創(chuàng)新

要對(duì)施工過(guò)程中的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先是要進(jìn)行施工管理制度的創(chuàng)新，從根本上彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工管理的過(guò)程中存在的不足，其主要的創(chuàng)新方式包括三個(gè)方面的重點(diǎn)創(chuàng)新，即組織結(jié)構(gòu)、人以及任務(wù)和技術(shù)。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新必不可少，在創(chuàng)新的過(guò)程中一定要以人為重點(diǎn)，最后就是在具體的施工過(guò)程中，為了干出自身的特色，就必須要以技術(shù)以及任務(wù)為重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2 施工技術(shù)的創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程單位施工來(lái)講，施工過(guò)程中的施工技術(shù)對(duì)其影響是巨大的，首先對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，選取不同的施工技術(shù)進(jìn)行施工，施工的進(jìn)度以及質(zhì)量也會(huì)存在有較大的差異，而這兩點(diǎn)直接影響著企業(yè)最終得到的效益。因此為了實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展，必須要進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新，此也可以在一定程度上對(duì)復(fù)雜的施工程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，在極大程度上發(fā)揮出施工人員工作的有效性，減少或者避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。

3.3 發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是建設(shè)單位為實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)足發(fā)展的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)于一些較大的建設(shè)企業(yè)來(lái)講，其很少去注重眼前的利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中都競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)能力都較為相近情況下，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的越合理，在未來(lái)獲得的效益相比其他企業(yè)來(lái)講就越高，所以為了能夠使自身在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)到有利的位置，企業(yè)就必須要對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，從而按照自己制定的發(fā)展路線穩(wěn)步地向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)足的發(fā)展。

3.4 管理觀念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的施工管理過(guò)程中，由于管理者的一些觀念也在一定程度上制約了建筑單位的發(fā)展，其在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的管理時(shí)，之前可能已經(jīng)管理了多個(gè)項(xiàng)目，并且均取得了較大的效益，所以在接手一個(gè)新型的項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)將原來(lái)的管理方式按部就班到對(duì)新項(xiàng)目的管理中，并沒(méi)有站在社會(huì)發(fā)展的角度進(jìn)行施工管理。尤其是在對(duì)一些結(jié)構(gòu)物進(jìn)行施工時(shí)，施工人員由于從事過(guò)較多的結(jié)構(gòu)建設(shè)，可能會(huì)總結(jié)出一些更為先進(jìn)的施工方法，可是卻受到施工技術(shù)交底的限制，在進(jìn)行建議時(shí)，項(xiàng)目的管理者并不采取其建議，因此不僅加大了施工成本，而且還降低了施工的效率。所以管理者的這種思維必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其需要不停地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要虛心接受施工人員在施工過(guò)程中提的建議，不對(duì)新的施工方法進(jìn)行抵制，這樣才能有效地發(fā)揮出施工人員在施工過(guò)程中的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展[4]。

3.5 管理形式的創(chuàng)新

在對(duì)建設(shè)單位的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要讓每一名施工管理者以及施工人員在施工的各個(gè)階段都能時(shí)刻懷有創(chuàng)新的想法，對(duì)每一項(xiàng)具體的施工工藝在利用時(shí)，都能想著對(duì)該施工工藝如何進(jìn)行調(diào)整才能更有利于施工，與此同時(shí)在摸索出新的施工工藝之后，施工管理人員在進(jìn)行細(xì)心研究之后，如果是一種可行性的施工方法，就應(yīng)該將此種方法積極地投入到施工過(guò)程中，并且應(yīng)用到更多的工作面，不斷地進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，從最大程度上加快施工的效率，保證施工可以順利的進(jìn)行。

3.6 施工技術(shù)交底的創(chuàng)新

施工過(guò)程中，在對(duì)一些結(jié)構(gòu)物進(jìn)行施工時(shí)，施工單位的項(xiàng)目總工需要提前編輯出具有指導(dǎo)意義的施工技術(shù)交底，然后一線的施工人員按照施工技術(shù)交底的內(nèi)容來(lái)對(duì)進(jìn)行施工，所以施工過(guò)程中存在的問(wèn)題在一定程度上也來(lái)自于項(xiàng)目總工施工技術(shù)交底的質(zhì)量，因此當(dāng)其在編寫(xiě)施工技術(shù)交底時(shí)，一定要全面地分析施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，然后 將所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題都進(jìn)行列舉，并給出緊急的處理方法。另外需要注意技術(shù)交底的內(nèi)容不能過(guò)于專業(yè)，因?yàn)槭┕さ娜藛T絕大部分都是農(nóng)民工，所以沒(méi)有較高的文化水平，因此如果想充分發(fā)揮出技術(shù)交底的指導(dǎo)意義，就必須要每一名施工人員都能領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目總工的施工意圖，進(jìn)而有效地提升施工的質(zhì)量。最后就是對(duì)于施工技術(shù)交底中的相關(guān)施工方法來(lái)講，項(xiàng)目總工在進(jìn)行編寫(xiě)的過(guò)程中，一定要在保證施工安全的基礎(chǔ)上，引入更先進(jìn)的施工方法，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，只有采用與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，才可以保證建設(shè)單位獲得更大的效益，現(xiàn)如今建筑工程的項(xiàng)目也越來(lái)越多，因此傳統(tǒng)的管理方式在管理的過(guò)程中受到的局限也變得越來(lái)越大，施工單位的管理人員應(yīng)該而充分的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式的不足，在未來(lái)的施工管理過(guò)程中，摸索出更為有效的管理方法，在保證所有施工人員的施工安全基礎(chǔ)上，能在最大程度上發(fā)揮出每一位施工人員的作用，進(jìn)而加快整體的施工效率，實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐建文.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，37（4）：267-267.

[2]胡振維.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)旬刊，2015，34（10）：151-152.

[3]虞鋒鋒.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].工業(yè)c，2016（6）：00025-00025.

[4]李立敏.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].工程技術(shù)：引文版，2016（35）：00053-00053.