摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，市政建設(shè)工程成為了我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，但是市政工程在施工的過程中，由于市政工程施工的特殊性導(dǎo)致了其工程的工序十分繁多，并且工序之間的相互關(guān)系也是非常復(fù)雜的，這就對(duì)市政工程的施工進(jìn)度提出了很高的要求，所以說，在現(xiàn)如今城市化建設(shè)中，怎樣做好市政工程進(jìn)度控制成為了一個(gè)非常重要的問題。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工進(jìn)度；管理

引言

市政工程施工進(jìn)度的拖延是不容忽視的施工延誤，也是管理人員的失職，施工工期的延期肯定會(huì)損失部分施工利息，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致重要的投資機(jī)會(huì)與工程項(xiàng)目的快速發(fā)展失之交臂。因此，加強(qiáng)市政工程施工進(jìn)度的管理，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗(yàn)，保證市政工程項(xiàng)目的按期交付，保證市政工程項(xiàng)目的投入使用，需要相關(guān)單位作出一系列的努力。

1、市政工程施工進(jìn)度控制的含義及重要性

1.1含義

市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的全部活動(dòng)。

1.2重要性

在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

2、市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

市政工程施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析、制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。

2.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本 ；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗 ；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是管理層在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

3、市政工程施工進(jìn)度管理的有效策略

3.1合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃

3.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說明、資源的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。

3.1.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的調(diào)查和檢驗(yàn)

整個(gè)市政工程的進(jìn)度管理過程中，相關(guān)的工作人員必須要按照計(jì)劃來進(jìn)行整個(gè)施工過程，施工過程中為了全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，就必須對(duì)存在的影響和施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的解決和建議。采取有效的組織和技術(shù)手段以及相應(yīng)措施來進(jìn)行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)平衡。加強(qiáng)調(diào)查監(jiān)督和監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，是確保市政工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行的有力手段。

3.3建立健全工程進(jìn)度管理制度

首先要做的就是要將符合工程實(shí)際的進(jìn)度管理制度建立起來，并逐步完善，這是強(qiáng)化工程施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，就要優(yōu)選一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員的施工進(jìn)度控制水平的高低會(huì)直接影響到施工進(jìn)度方案的實(shí)施，要將參與到項(xiàng)目管理之中的人員素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平提高。建立并逐步完善相應(yīng)的施工監(jiān)督管理體制，充分的保障施工之中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)真正的做到有章可循、有法可依，必須要將這些制度一一貫徹落實(shí)下去。

結(jié)語

總之，在市政工程施工管理的過程之中，施工進(jìn)度控制十分關(guān)鍵，對(duì)于工程成本有著直接影響，只有將這一點(diǎn)充分做好，才能夠維持正常的施工秩序，還能夠保證工程項(xiàng)目實(shí)施的順利，這就是確保工程項(xiàng)目發(fā)揮價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也是能讓工程帶來更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王如斌.淺析市政工程施工進(jìn)度管控措施[J].信息化建設(shè)，2015（12）.

[2]李袁.市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施[J].中華建設(shè)，2016（07）.

[3]谷志川.淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].建筑知識(shí)，2016（08）.