摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，路橋工程這類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展也越來越迅猛，成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)器?；A(chǔ)設(shè)施的好壞決定了一個城市的發(fā)展上線，路橋工程又和人們的工作生活息息相關(guān)，所以成本對于這樣一個民生工程來說尤為重要。路橋工程需要大量資金，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制都是非常重要的組成部分。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工成本；控制措施

引言

路橋項(xiàng)目在建造施工過程中，建筑企業(yè)需要通過對各項(xiàng)成本的控制達(dá)到縮減施工費(fèi)用、提高工程建造效益的目的，這種舉措有利于建筑企業(yè)增加社會效益、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

1、路橋工程成本控制的作用

隨著社會的進(jìn)步，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷的發(fā)展，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是對我國的人民群眾的生活負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。路橋工程建設(shè)是我國最基本的社會基礎(chǔ)建設(shè)之一，為了確保路橋工程的建設(shè)質(zhì)量，現(xiàn)今的路橋工程建設(shè)一般是由國家出資建設(shè)的，只有這樣才能保證路橋工程的建設(shè)質(zhì)量可以滿足人民大眾的生活。在路橋工程的建設(shè)過程中對于成本的控制是至關(guān)重要的，在具體的路橋工程的建設(shè)過程中，路橋工程的建設(shè)的情況是成本控制的關(guān)鍵，成本的控制決定了路橋工程的質(zhì)量，因此在具體的成本的控制上，要以保證路橋工程的質(zhì)量為前提。

2、路橋工程成本的影響因素

2.1投資決策的影響

由于進(jìn)行路橋過程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之間有差異性，對此，造成成本造價控制也存在一定的差異性。同時，對于路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生一定的影響，在實(shí)際的路橋建設(shè)中，往往由于建設(shè)地點(diǎn)的不同，因此在進(jìn)行房屋的拆遷費(fèi)、土地費(fèi)上也就存在差異，必要根據(jù)實(shí)際情況高效處理。

2.2施工環(huán)境的影響

在進(jìn)行路橋施工中，會受到很多自然因素的影響，其中，暴雨、大風(fēng)、冰雹、洪水等因素對于施工開展都有著嚴(yán)重的影響，影響施工工期，同時，對于施工人員和施工材料的管理方面也會造成比較大額影響，增加企業(yè)的施工成本。另一方面，在實(shí)施具體的施工過程中，也會存在一定的施工變化，影響施工造價管理。其中，主要是施工材料和施工設(shè)備的費(fèi)用上會產(chǎn)生一定的波動。

2.3施工設(shè)計方案的影響

在路橋工程的設(shè)計階段中，其施工設(shè)計圖往往直接影響著整個工程的造價管理和施工方案的質(zhì)量，因此，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計中，設(shè)計人員需要利用先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)進(jìn)行設(shè)計，提高施工設(shè)計方案的科學(xué)性，保證路橋施工造價的合理控制，從而提高路橋工程造價的成本管理能力。根據(jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計階段的造價管理是影響整個工程造價控制的重要內(nèi)容，很有必要加強(qiáng)對其的重視度。

3、路橋工程的成本控制措施

3.1人工費(fèi)的控制

對于人工成本的控制應(yīng)該從兩個反方面考慮，第一是滿足工程的需求，第二個是節(jié)約成本。根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和市場的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，簽訂雙向選擇的勞工合同。工程施工過程中一定要對施工人員強(qiáng)調(diào)該履行的責(zé)任，在保質(zhì)保量的完成工作的同時，還要注意自身安全，以免發(fā)生意外事故，產(chǎn)生沒必要的糾紛和工程成本。做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.2完善材料管理體系

路橋項(xiàng)目的建造施工需要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容做好成本控制，保證施工計劃能夠滿足施工目標(biāo)值，在此過程中關(guān)于施工材料的成本控制就需要使用科學(xué)的計算方法，定期定量地考核材料使用和成本耗費(fèi)情況。路橋項(xiàng)目施工屬于工程建設(shè)內(nèi)容，在實(shí)際建造過程中需要使用大量的建筑材料，材料成本費(fèi)用較高，在工程施工建造與管理中采用的控制手法不當(dāng)，將會導(dǎo)致成本費(fèi)用支出不合理，影響施工效益。傳統(tǒng)的工程建造中對施工材料的管理方式屬于粗放式管理，大規(guī)模、不加節(jié)制地使用工程材料將會導(dǎo)致工程資金的浪費(fèi)。針對這種情況，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中施工材料成本控制需要建立起完善的材料采購、使用、分配和管理體系，促使工程材料在不同的施工環(huán)節(jié)均能夠保證高效利用。例如，財務(wù)預(yù)算部門可以給定建材購買限定額，編制完整的工程預(yù)算，結(jié)合施工圖紙和工程計劃內(nèi)容，計算合理的工程量和實(shí)際材料需求量，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料性能，完成采購后，將施工材料按量分配到相關(guān)施工隊(duì)或建設(shè)部。路橋項(xiàng)目施工材料管理中關(guān)于材料的進(jìn)場、領(lǐng)用等均需要登記在冊，保證后續(xù)的材料核對和成本核算。

3.3其它費(fèi)用控制

其他費(fèi)用的產(chǎn)生一般是經(jīng)濟(jì)預(yù)算外所產(chǎn)生的費(fèi)用。比如，機(jī)械的維修費(fèi)用和人員意外受傷或死亡所產(chǎn)生的費(fèi)用。這些都不是人為可控的，所以在工程過程中需要考慮意外情況所產(chǎn)生的費(fèi)用。還有當(dāng)施工人員提出號的建議時所花費(fèi)的獎金也應(yīng)屬于其他費(fèi)用。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

3.4加強(qiáng)合同管理

很有必要加強(qiáng)路橋工程造價中的成本管理力度，特別是對施工合同的管理環(huán)節(jié)。在對工程變更的處理環(huán)節(jié)中，需要通過合理的管理施工合同達(dá)到降低工程風(fēng)險的目的，保證成本管理的科學(xué)性，降低施工問題出現(xiàn)。同時，合同管理人員需要對施工合同進(jìn)行全面了解和掌握，保證路橋工程的竣工的正常進(jìn)行，節(jié)約工程成本。

3.5完工階段的造價成本控制

路橋工程完工階段的造價成本控制的關(guān)鍵在于對于工程質(zhì)量的檢查，要保證路橋工程的質(zhì)量符合工程實(shí)施前的預(yù)想效果。對于一些隱蔽的工程，應(yīng)當(dāng)檢察驗(yàn)收記錄是否與施工前的的規(guī)定保持一致。在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，要充分的參考專家們的意見，當(dāng)面對完工后的效果與預(yù)期的不符的時候，要經(jīng)過專家的研討決定是否進(jìn)行重新施工?？偠灾?，路橋工程的完工階段的成本控制也是至關(guān)重要的。

4、結(jié)語

總之，在路橋工程中，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平，提高造價人員的管理水平，才能保證路橋工程的資源實(shí)現(xiàn)合理配置，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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