摘要：本文通過結(jié)合伊通河中段水生態(tài)治理項(xiàng)目來探討在EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理，通過分析設(shè)計(jì)管理工作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供了工作方向。

關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理 分階段控制 專業(yè)人才培養(yǎng)

1、引言

設(shè)計(jì)管理是EPC總承包項(xiàng)目的重要管理工作，設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，對(duì)項(xiàng)目是否成功起著重要作用。目前我國的EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中大多存在很多問題。因此設(shè)計(jì)管理已經(jīng)成為EPC總承包項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、設(shè)計(jì)管理的重要性

EPC總承包管理是集設(shè)計(jì)、采購、建造為一體的綜合性項(xiàng)目管理模式，設(shè)計(jì)作為采購和建造的前置條件，其進(jìn)度對(duì)采購和建造進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，因此必須重視設(shè)計(jì)管理，合理安排設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，方能達(dá)到縮短項(xiàng)目工期，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3、設(shè)計(jì)管理失控的影響

長春市伊通河水生態(tài)治理項(xiàng)目采用“設(shè)計(jì)+采購+建造”的EPC合同模式，是長春市第一個(gè)如此大型的EPC總承包管理項(xiàng)目，因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，前期策劃不足，設(shè)計(jì)階段時(shí)間緊張，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作缺少前置性與及時(shí)性，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）業(yè)主方過多參與到設(shè)計(jì)工作中，施工藍(lán)圖下發(fā)后，業(yè)主仍要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主意見對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改，不但影響了設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，也對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。

（2）設(shè)計(jì)單位綜合能力不足，配合度不高。設(shè)計(jì)單位主設(shè)人員數(shù)量少，不滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，且設(shè)計(jì)過程中主設(shè)人員及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常外出，總承包單位主導(dǎo)方與設(shè)計(jì)方無法做及時(shí)有效的溝通交流，信息交換不及時(shí)，影響設(shè)計(jì)工作及施工進(jìn)度。

（3）中建三局東北公司作為總承包單位主辦方，缺少特大型EPC總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是缺乏設(shè)計(jì)工作管理經(jīng)驗(yàn)?？偝邪鼏挝晃凑J(rèn)識(shí)到初設(shè)階段設(shè)計(jì)管理工作的重要性，項(xiàng)目初期未成立設(shè)計(jì)管理部門，導(dǎo)致初期對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理失控，影響了伊通河中段水體清淤工程的進(jìn)度。

4、如何做好設(shè)計(jì)管理

4.1培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人才

隨著EPC總承包的興起與發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)工作管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)要求越來越高，因此必須重視對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)管理人才的培養(yǎng)。建立穩(wěn)定的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)崗位職責(zé)清晰，分工合理。

設(shè)計(jì)管理人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)知識(shí)，能從設(shè)計(jì)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，同時(shí)要有不斷學(xué)習(xí)的精神，善于借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的EPC設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的設(shè)計(jì)管理水平。

4.2善用第三方審查，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

在設(shè)計(jì)管理人員能力不足的情況下，要借助第三方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立審查，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。但必須簡化審查流程、明確各項(xiàng)內(nèi)容的審查時(shí)間，避免因流程過長、審查時(shí)間過久導(dǎo)致施工圖進(jìn)度滯后。

4.3強(qiáng)化內(nèi)外溝通

溝通是管理的基礎(chǔ)，因此必須建立完善、系統(tǒng)的溝通體系，接口明確，保證總承包主導(dǎo)方與設(shè)計(jì)方溝通交流的時(shí)效性。同時(shí)總承包單位內(nèi)部要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交換和記錄，對(duì)外做到不重復(fù)詢問同一個(gè)設(shè)計(jì)問題，對(duì)內(nèi)做到信息互換時(shí)不遺漏任何一個(gè)設(shè)計(jì)問題，以高效的溝通推動(dòng)設(shè)計(jì)管理工作的順利開展。

4.4嚴(yán)控各設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量與進(jìn)度

制定總承包設(shè)計(jì)管理方案，加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)三個(gè)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度管控：

4.4.1初步設(shè)計(jì)階段

重視初步設(shè)計(jì)階段，要認(rèn)識(shí)到初步設(shè)計(jì)階段對(duì)后期設(shè)計(jì)工作導(dǎo)向的重要性。積極參與初步設(shè)計(jì)工作之中，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況說明，保證設(shè)計(jì)方案與施工情況更加契合。過程中密切跟蹤設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)情況了熟于胸，及時(shí)幫助設(shè)計(jì)單位解決突然出現(xiàn)的狀況。以業(yè)主需求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工經(jīng)驗(yàn)及施工需求完善初期設(shè)計(jì)方案，力求找到業(yè)主滿意、成本合理、施工便捷到的平衡點(diǎn)。

福山路調(diào)蓄池原設(shè)計(jì)\"抗浮錨桿伸入底板內(nèi)共計(jì)36d，彎折段為15d，配有雙層鋼筋的板除注明做法外，均加Φ14支撐鋼筋縱橫間距各1000mm\"。原設(shè)計(jì)做法鋼筋用量大，成本高。我單位與設(shè)計(jì)方溝通，建議根據(jù)我單位自創(chuàng)的“抗浮錨桿兼做鋼筋馬凳”的施工工法修改圖紙做法，\"將抗浮錨桿伸入底板內(nèi)高度改為1090mm，彎折15d，使抗浮錨桿能夠支撐底板面層鋼筋，省去了支撐鋼筋\"。經(jīng)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)做法，不但降低了工程成本而且大大縮短了工期進(jìn)度。

4.4.2施工圖設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)工程竣工日期倒排工期，明確施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立設(shè)計(jì)圖進(jìn)度模型，約束設(shè)計(jì)進(jìn)度。

施工圖繪制過程中，總包設(shè)計(jì)管理部門保持與設(shè)計(jì)單位的密切交流，將施工、招采融合到設(shè)計(jì)工作中。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，從成本、設(shè)備采購的難易程度、施工工藝與現(xiàn)場(chǎng)條件的契合性、各個(gè)專業(yè)施工的便捷性方面考慮提出設(shè)計(jì)意見，將施工部署及安排，季節(jié)性施工措施、臨時(shí)措施融入結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，臨時(shí)道路，降水、集水井、排水溝、排遷問題匯總交由設(shè)計(jì)單位匯入施工圖中，保證施工與結(jié)算均能順利完成。

氧化塘施工圖紙要求水塘清淤至設(shè)計(jì)標(biāo)高，然后回填黏土。現(xiàn)場(chǎng)開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后發(fā)現(xiàn)仍存在大量淤泥，考慮施工進(jìn)度及大量淤泥無處堆放的條件限制，我單位建議采用“拋石擠淤”的方式對(duì)塘底設(shè)計(jì)標(biāo)高下淤泥進(jìn)行處理，擠淤深度2米，然后根據(jù)要求回填黏土，從而解決了現(xiàn)場(chǎng)難題，加快工程進(jìn)度。

4.4.3深化設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段的管道及設(shè)備安裝等工藝圖紙大多不夠詳細(xì)，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化和完善。圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度直接影響施工進(jìn)度。此時(shí)總承包單位要積極推動(dòng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，一方面協(xié)調(diào)設(shè)備安裝單位盡快提供深化圖紙，另一方面積極推動(dòng)開展深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助深化設(shè)計(jì)方案在最短的時(shí)間內(nèi)落地。

5、結(jié)語

EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是與整個(gè)工程進(jìn)度息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，高效的設(shè)計(jì)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展及盈利起著重要的作用。總承包單位必須清楚的認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)管理的重要性，組建專業(yè)穩(wěn)定的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，嚴(yán)格把控各個(gè)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度，通過設(shè)計(jì)管理推動(dòng)EPC總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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