摘要：建筑工程項目管理是一個系統(tǒng)龐大的過程，其需要花費(fèi)大量的建筑成本，這就很容易產(chǎn)生成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要建筑企業(yè)采取有效的措施，全面加強(qiáng)成本控制。據(jù)此，本文對成本控制理論在建筑工程項目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了詳釋。

關(guān)鍵詞：成本控制；項目管理；措施

1、項目管理成本控制對企業(yè)的意義

1.1成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行成本控制的根本目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行成本控制時首先要對工程的成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，其中包括施工前的各項設(shè)計、施工過程中使用的設(shè)備材料與人力以及竣工后的預(yù)算等， 只有將這些環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要嚴(yán)格按照預(yù)算成本進(jìn)行，對于那些預(yù)算成本以外的投入要加強(qiáng)控制，只有這樣保證成本得以控制的同時，經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高。

1.2成本控制是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的根本之路

企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)自身建設(shè)，對工程項目進(jìn)行監(jiān)管，同時加大對成本的控制，將成本控制放在項目管理的重要位置，只有將項目的成本控制好，才可以不斷的加大施工投入，為企業(yè)發(fā)展獲得更多更廣的項目，對企業(yè)所涉及的資源進(jìn)行優(yōu)化分配，進(jìn)而提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)長期的發(fā)展提供保障。

2、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1投標(biāo)階段成本難以預(yù)測

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加大，一些企業(yè)開始不斷地進(jìn)行低價中標(biāo)，加之給定的現(xiàn)場與市場調(diào)查時間較短，沒有充分對現(xiàn)場進(jìn)行勘察和對市場進(jìn)行調(diào)查，同時隨著新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷更新改進(jìn)等因素，這些都會給投標(biāo)的成本預(yù)測帶來極大困擾，進(jìn)而導(dǎo)致投標(biāo)成本預(yù)測出現(xiàn)失誤，影響其準(zhǔn)確性。

2.2對工程成本缺乏合理的認(rèn)識

一些企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是簡單地對成本進(jìn)行預(yù)算，而事實上并沒有對成本進(jìn)行合理的管理，甚至一些施工單位沒有設(shè)置成本管理部門，沒有專門人員對成本進(jìn)行管理，這就會導(dǎo)致成本得不到有效的控制，不利于工程項目的順利開展。

2.3監(jiān)管不到位，成本管理體系不完善

隨著市場的不斷變化，加之受到體制與機(jī)制的相互影響，企業(yè)管理層在對項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，沒有形成完善的制約機(jī)制。工程項目的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作，沒有形成一整套成本控制的管理體制。

3、建筑工程項目管理中的成本控制措施

3.1提高成本控制管理意識

施工企業(yè)應(yīng)該積極樹立良好的成本控制理念，站在戰(zhàn)略高度上， 深入認(rèn)識和實施成本管理工作，并意識到成本控制管理的重要性，在項目和施工企業(yè)的允許范圍內(nèi)，制定和實施科學(xué)有效的成本控制管理戰(zhàn)略，并引導(dǎo)工程項目實現(xiàn)成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。樹立以人為本的成本管理意識，培養(yǎng)相關(guān)人員全過程成本控制意識，實施全員參與的成本管理工作。通過加強(qiáng)項目管理人員的引領(lǐng)作用，再加上積極實施有效的激勵方法，充分調(diào)動員工參與成本管理工作的積極性。 與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，以此激發(fā)員工的成本控制管理能力。以信息網(wǎng)絡(luò)平臺和項目管理軟件為載體，樹立良好的、先進(jìn)的技術(shù)成本管理理念。在信息化時代下，施工企業(yè)成本管理勢必會與施工生產(chǎn)、施工技術(shù)、施工工藝、企業(yè)形象等相融合，因此，在改進(jìn)技術(shù)、提高工藝、降低成本的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.2編制科學(xué)合理的成本計劃

在項目確立初期，就需分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測值，以此控制成本的支出。在執(zhí)行過程中，不僅要求各施工部門按照標(biāo)準(zhǔn)成本施工，還需及時對異常的市場變動，結(jié)合施工特殊情況進(jìn)行調(diào)整，使成本計劃既有約束性，又有靈活性。

3.3健全施工項目成本控制職能機(jī)構(gòu)

成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，在明確成本控制工作的直接領(lǐng)導(dǎo)后，為增加成本控制的可行性，提高操作性，需按項目 機(jī)構(gòu)的各個崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，將項目施工的各種支出和費(fèi)用，盡可能細(xì)化和量化，明確各管理人員的成本控制責(zé)任及權(quán)限，形成系統(tǒng)的管理機(jī)制，切實落實成本控制工作。

3.4完善建筑工程成本控制管理體系

為了更好的使工程成本得到有效的管理與控制，需要完善工程成本管控體系，不斷強(qiáng)化項目經(jīng)理的職責(zé)使項目所有人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下開展成本的管理與控制，同時需要不斷加強(qiáng)各項目人員的成本管控意識，使他們以身作則，明確各責(zé)任部門、配合部門的相關(guān)職責(zé)，并不斷落實各施工環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而促使各部門將成本控制落到實處，使整個工程施工中的成本得到有效的管理與控制，幫助工程的順利完工。

3.5提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。

因此，提高成本控制工作人員的整體水平是非常有必要的。首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。

結(jié)語

綜上所述，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)的長期發(fā)展，進(jìn)一步改善工程項目管理中成本控制存在的問題勢在必行。雖然目前我國建筑工程項目管理的成本控制中依舊存在一些問題，亟待解決，但是相信通過采取有效應(yīng)對措施，一定會實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。這就需要建筑企業(yè)對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，在最大程度上降低成本，有效提高資金的利用率，以此有效為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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