摘要：雖然現(xiàn)階段我國建筑工程的施工技術(shù)得到了提高，但是在工程造價(jià)方面還處于原地踏步的階段，這就導(dǎo)致在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，大部分建筑工程都出現(xiàn)了較大的價(jià)格差。鑒于此，論文首先闡述了建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性，其后探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用，最后分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；應(yīng)用

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的基本內(nèi)涵

1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概念

在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，需要對(duì)與其成本的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并且對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)有效的管理和控制，從而保證多種影響因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較為不良的影響，并且使施工過程中課程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和偏差進(jìn)行降低，保證現(xiàn)有人力、物力以及財(cái)力得到充分的利用，這樣才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)進(jìn)行有效的控制。這樣的過程就被稱之為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)期。建筑企業(yè)的不斷增多必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間競爭壓力的加劇，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以提高建筑企業(yè)競爭實(shí)力。建筑工程造價(jià)的規(guī)范化不僅能夠提高企業(yè)自身管理的規(guī)范化，還能有效控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而制定合理的工程造價(jià)吸引更多的投資者。一個(gè)建筑企業(yè)若想在同行業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要制定出規(guī)范、明確的建筑工程造價(jià)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，從而通過造價(jià)指標(biāo)來合理規(guī)劃建筑企業(yè)工程的實(shí)施。建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理與控制，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反映出建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中的成本變化情況，保證建筑企業(yè)可以快速制定出有效的措施應(yīng)對(duì)施工中的不穩(wěn)定、不確定因素，實(shí)現(xiàn)施工成本與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

開展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作能有效地控制企業(yè)施工過程中的成本，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制是投資人員對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理與控制的作用體現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)競爭力的不斷提升，建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程招投標(biāo)工作的結(jié)果，是建筑企業(yè)競爭的重要因素。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平直接反映了建筑工程企業(yè)建筑技術(shù)水平以及能力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程市場變化巨大，工程建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作直接會(huì)影響施工企業(yè)市場的競爭能力，通過長期的研究以及實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行工程造價(jià)管理以及控制能有效地協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)的過程中的各項(xiàng)工作，在規(guī)定的工程建設(shè)周期內(nèi)以及合理控制工程建設(shè)成本的情況下，有效保障建設(shè)的質(zhì)量。但是，就目前而言，由于大多數(shù)建筑工程企業(yè)忽視了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性，以及管理水平有限等因素，在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中呈現(xiàn)出很多的問題。在此情況下，這直接影響了建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量造成影響。因此，相關(guān)的建筑工程企業(yè)需要對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理加以控制，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭能力提升。

3、完善建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的策略

3.1提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)程度

建筑工程的施工成本預(yù)算管理是整個(gè)建筑工程管理中的重要內(nèi)容之一，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是預(yù)算管理中的一種新形式，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量、效益具有重要作用。所以在建筑工程施工中，就需要提高對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度，既需要有關(guān)的管理人員能夠認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)管理工作的重要性，也需要加大宣傳的程度，讓施工人員也能夠重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)研究與分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有關(guān)內(nèi)容，提高推廣的方式，定期的開展培訓(xùn)工作，借助于培訓(xùn)活動(dòng)的開展，讓施工人員能夠充分的體會(huì)到管理的重要性。此外，在推廣的過程中，還應(yīng)該要緊跟著我國的有關(guān)政策，結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，按照政策的規(guī)定來開展工作，減輕建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，在提高對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，在開展職工的技能培訓(xùn)時(shí)，還需要將最新的政策融入到培訓(xùn)內(nèi)容中，提高施工人員對(duì)政策的認(rèn)識(shí)，才能夠更好的保障工程的質(zhì)量，提升動(dòng)態(tài)管理與控制的效用。

3.2健全工程造價(jià)管控制度

以工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段為例，因工程設(shè)計(jì)造價(jià)管控階段產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本較少，這就使得許多工程造價(jià)管理制度內(nèi)容，并未涉及到該階段。為此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的初設(shè)工作時(shí)，工程造價(jià)管理制度要明確設(shè)計(jì)原則與費(fèi)用金額，并從專業(yè)角度來確定各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的工程造價(jià)控制要求。與此同時(shí)，還要制定多個(gè)設(shè)計(jì)方案，以供工程造價(jià)管理人員進(jìn)行選擇。此過程，工程造價(jià)管理制度人員要充分結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，來選擇出最具經(jīng)濟(jì)效益控制效果的設(shè)計(jì)方案。

3.3對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的操作方法進(jìn)行分析

在對(duì)建造工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，需要對(duì)其操作方法進(jìn)行分析。不同的管理團(tuán)隊(duì)其人數(shù)不同，所采用的管理方式也會(huì)具有差異性，只有采用不同的管理方法才能確保出現(xiàn)問題是找到負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，使得管理質(zhì)量以及管理的效果得到保障，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的作用。與此同時(shí)，要按照相應(yīng)地規(guī)章制度對(duì)負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)行規(guī)范。只有這樣才能有效提升操作的質(zhì)量。針對(duì)工作不認(rèn)真缺少責(zé)任心的工作人員，相關(guān)人員要給予適當(dāng)?shù)奶幹么胧?，最終提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)都得到有效地控制。另一方面，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制時(shí)要抓住管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，物價(jià)變化時(shí)會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用出現(xiàn)差額，這也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。產(chǎn)生的人工差額會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的總造價(jià)造成影響，在此情況下，建筑工程企業(yè)在制定管理方式的過程中需要結(jié)合市場物價(jià)變化來考慮，采用基本工資、津貼以及工作福利的方法進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與過渡。

4、總結(jié)

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要結(jié)合工程建設(shè)所處的市場環(huán)境，即在明確管理控制缺陷的情況下，來提高建筑工程建設(shè)使用的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)?；谄髽I(yè)對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)淡薄、缺乏完善的造價(jià)管理制度、企業(yè)沒有工程成本分析習(xí)慣以及企業(yè)管理機(jī)制與相關(guān)法律法規(guī)不完善管理現(xiàn)狀的了解，工程造價(jià)管控人員應(yīng)通過合理控制招標(biāo)過程、健全工程造價(jià)管控制度、加大工程成本控制力度，來使動(dòng)態(tài)管理滿足建筑工程對(duì)造價(jià)管理的需求目標(biāo)。

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