摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也有了顯著增長(zhǎng)。而隨著建筑行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的管理與控制。這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)中發(fā)生的一切費(fèi)用，如人力、物力以及管理費(fèi)用等，進(jìn)行有效的管理與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的施工成本管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略

1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是成本管理的主要內(nèi)容之一，也是工作的重要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對(duì)預(yù)算編制工作人員的重視力度不足，并沒(méi)有樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，沒(méi)有符合實(shí)際狀況的、合理的工作流程，導(dǎo)致施工成本預(yù)算編制工作的混亂。

1.2 材料價(jià)格波動(dòng)大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費(fèi)。材料價(jià)格中所涉及的外部因素，又稱為市場(chǎng)因素，主要是建筑原材料以及設(shè)備的價(jià)格變化，包括市場(chǎng)以及環(huán)境等方面的影響。數(shù)據(jù)顯示，大部分建筑工程中在設(shè)備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4 以上。一些公司在施工中沒(méi)有對(duì)原材料的采購(gòu)、保存和使用以及設(shè)備的使用進(jìn)行合理、實(shí)時(shí)、全面的管控；建設(shè)過(guò)程中對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)和保；材料的使用沒(méi)有節(jié)制，浪費(fèi)以及濫用現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)預(yù)算價(jià)格估算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

1.3 工程質(zhì)量較低

在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯(lián)系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質(zhì)量。如果施工方案或者工藝流程的某一環(huán)節(jié)合理性不足，將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。這將會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程的施工成本控制力度不足，使公司的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。如果施工單位沒(méi)有正確選擇施工方案和技術(shù)，則為工程的穩(wěn)定性留下隱患，導(dǎo)致工程在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，不能正常的交付使用。不僅導(dǎo)致工期的延誤，返修工作還需要繼續(xù)投入大量的資金，超過(guò)正產(chǎn)的施工成本預(yù)算額度。

2、成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)：①施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。②項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2合理編制流程

流程編制中，需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度，完成理論成本的預(yù)算編制。在與實(shí)際相符的同時(shí)，需要具有一定的公司特點(diǎn)，建立具有特色的材料領(lǐng)用制度。加大調(diào)查工作力度，合理制定成本預(yù)算編制流程，在滿足工程實(shí)際的同時(shí)，具有一定的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)控制工作高質(zhì)量、高效率開(kāi)展，同時(shí)做好設(shè)備以及材料的審核與調(diào)查。工作人員在成本控制中，應(yīng)該本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精確度。在預(yù)算中，適當(dāng)加大計(jì)算的工作量，使其能夠適應(yīng)工程的實(shí)際發(fā)展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的計(jì)算是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度與工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性有著較大的關(guān)聯(lián)。

2.3嚴(yán)格施工合同管理

在工程建設(shè)中，合同管理發(fā)揮著重要的作用，與工程價(jià)值控制密切相關(guān)。工作人員必須從合同管理工作入手，加大管控力度，制定合理的措施和手段，主要的措施包括：①在合同簽訂前，做好全部的審核工作，保證合同條款的實(shí)效性和合理性、全面性；②建筑工程施工需要嚴(yán)格按照合同條款開(kāi)展工作，對(duì)于建筑施工中需要采用的材料和設(shè)備、施工工藝進(jìn)行合理選擇。如果發(fā)現(xiàn)合同條款發(fā)生變更，則需及時(shí)進(jìn)行造價(jià)的調(diào)整，進(jìn)行相應(yīng)的成本控制；③做好合同的高效管控。對(duì)于合同規(guī)定中的主要付費(fèi)項(xiàng)目，需要明確索賠制度，對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免支出過(guò)大，超過(guò)預(yù)算數(shù)值，保證施工單位的利益。

2.4明確管理人員的分工與責(zé)任

主要內(nèi)容：①落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制工作中的主要管理人員，對(duì)工程全過(guò)程都負(fù)有較大的責(zé)任，能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的全面管理。包括：成本誤差管控、監(jiān)督成本狀況、解決問(wèn)題等，同時(shí)，對(duì)不同的材料報(bào)表以及進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審查；②技術(shù)人員的工作將會(huì)極大的影響施工成本，因此做好成本控制的前提是實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案的合理管控。同時(shí)建筑還應(yīng)該保證周邊的環(huán)境，考慮到生態(tài)因素，施工人員實(shí)時(shí)更換施工布置圖；③材料管理人員在采購(gòu)中，需保證所購(gòu)材料滿足設(shè)計(jì)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的最低化，同時(shí)保證材料的質(zhì)量。做好材料的復(fù)驗(yàn)，避免由于材料質(zhì)量不滿足要求而再次投入資金。

2.5提高工作人員的素質(zhì)

施工單位需要制定相對(duì)嚴(yán)格的預(yù)算工作人員準(zhǔn)入制度，做好人才的培訓(xùn)，從事預(yù)算工作的人員必須具備上崗證，具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段成本控制行業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，國(guó)家應(yīng)該加大力度做好人才的培訓(xùn)，通過(guò)法規(guī)以及政策的制定，做好人才培訓(xùn)的扶持工作，培養(yǎng)具有專業(yè)資質(zhì)的復(fù)合型人才，以滿足不同施工單位對(duì)人才的需要，使施工人員的整體素質(zhì)得到提高。比如：施工單位應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及工作環(huán)境，在做好人才再培訓(xùn)工作的同時(shí)，落實(shí)人才的福利待遇，以爭(zhēng)取更多的人才。

2.6風(fēng)險(xiǎn)可控

公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見(jiàn)的平均損失。它是公司的經(jīng)營(yíng)成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防?！帮L(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程施工數(shù)量的逐漸增多，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，面對(duì)這種情況，企業(yè)只有對(duì)工程施工成本實(shí)施有效的管理與控制，才能夠確保自己的經(jīng)濟(jì)收益，為自己長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

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