摘要：隨著我國經(jīng)濟市場的進一步發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了較為迅速的發(fā)展，但是在進行開發(fā)管理的過程中，還是存在一些較為嚴重的問題，這對于我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展起到了一定的限制。本文對我國房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中存在的問題進行了較為全面的分析，同時制定了相關的解決措施，以供參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)；管理；問題

我國目前階段的房地產(chǎn)開發(fā)對于技術(shù)方面的要求是非常高的，投資的風險也是比較大的，所以對于房地產(chǎn)開發(fā)管理工作的重要性也在不斷地提升。因為房地產(chǎn)開發(fā)管理涉及到的內(nèi)容較為廣泛，所牽扯的項目也是非常多的，所以想要保證房地產(chǎn)開發(fā)能夠順利進行，必須要全面做好相關的管理工作，對于相關的管理必須要不斷進行完善，這樣才能進一步提升管理的成效，這對于全面保證項目有效完成及建筑工程的質(zhì)量有著非常重要的意義。

1、房地產(chǎn)開發(fā)管理的意義

進行房地產(chǎn)開發(fā)管理的主要目標就是要進一步完善建設項目的目標，要通過相關的責任制度全面結(jié)合工程開發(fā)的實際意義以及相關的基本理論，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面的控制管理，以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)建設過程中的各項優(yōu)化配置，這樣才能高效地完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本目標，這對于全面達成房地產(chǎn)開發(fā)管理方面有著非常重要的意義。因為房地產(chǎn)開發(fā)管理系統(tǒng)相對比較復雜，所以必須要有一個較為完善的管理系統(tǒng)作為支撐，以相關的管理制度職位為保證，才能夠?qū)ㄖこ痰娜^程進行統(tǒng)籌安排，達到全面實現(xiàn)工程建設的目的。

2、房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中存在的問題

2.1 缺乏可行性研究

目前階段，我國房地產(chǎn)開發(fā)的首要問題就是在項目實施之前缺乏可行性的研究。在進行開發(fā)的過程中，項目的決策者通常過于注重眼前的利益，對于建筑項目長期的經(jīng)濟效益以及實際的資金消耗問題沒有進行仔細深入的研究和預判，就進行了工程項目的建設工作。這種盲目地實施不但前期的調(diào)研準備不足，也嚴重缺乏相關的管理制度和目標，這就導致在進行建設的過程中缺乏相關的保證，導致建筑項目的實施無法正常順利進行，甚至會出現(xiàn)被迫停工的可能。所以這不僅會造成非常嚴重的經(jīng)濟損失，也會對我國的土地資源等方面造成非常嚴重的浪費。

2.2 管理體制不完善

房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)直接影響到了整個工程管理體制的完善程度，所以在進行房地產(chǎn)開發(fā)的管理過程中，相關的管理人員必須要全面注重對于建筑工程項目的認知，全面提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能進一步完善相關的體制。但是目前的房地產(chǎn)開發(fā)管理過程中，相關的管理人員對于項目的管理工作不夠重視，管理意識也是非常淡薄的，這樣一來也就導致了管理體制的不完善，管理進度等多個方面會造成嚴重的偏離預期。一些企業(yè)為了能夠盡最大限度地節(jié)省工程的建設時間，對于一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體制進行照搬，沒有切合自身的實際情況進行管理體制的制定，這也就導致了管理工作無法順利的進行，對于相關項目的監(jiān)管也沒有起到正確的作用。所以在進行房地產(chǎn)開發(fā)管理的過程中，必須要對相關的管理體制進行全面的規(guī)劃，這樣才能進一步保證管理工作的有序進行，對于工程項目的質(zhì)量也能進行嚴格的控制。

2.3 缺乏對交房質(zhì)量的重視

隨著我國經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，房地產(chǎn)工程在我國市場方面的競爭也變得越來越激烈，這也就全面促使了我國各個房地產(chǎn)投資者都想要進一步搶占市場的先機，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟最大化的目的。我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于建筑的周期、工程項目的投資成本以及收回成本的速度等方面是非常重視的，所以在進行房地產(chǎn)項目的建設過程中，會產(chǎn)生非常嚴重的質(zhì)量問題，一些相關的房地產(chǎn)投資者也會選擇獲取經(jīng)濟效益，而放棄了對于工程項目質(zhì)量的追求目標，這樣一來也就難以進一步保證整個工程的質(zhì)量能夠符合預期的設計標準和相關規(guī)定的要求。目前，這種嚴重錯誤的開發(fā)理念已經(jīng)主導了我國的房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，我國的一些建設管理單位對于相關的驗收工序、施工質(zhì)量等方面有所忽視，過于注重縮短建筑工程的工期，這也就導致了建筑工程的相關質(zhì)量沒有辦法得到最基本的保證，這對于我國房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)是非常不利的。

2.4 監(jiān)理力度較為薄弱

因為房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及到的專業(yè)技術(shù)領域較多，對于人力、物力等資源的消耗也是非常大的，所以必須要對其進行全面的監(jiān)督管理，這樣才能進一步保證我國房地產(chǎn)的開發(fā)能夠得到合理的應用。所以工程監(jiān)理在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中就起到了非常重要的作用，這也是影響房地產(chǎn)開發(fā)管理質(zhì)量的一個主要的問題，為了能更好地實現(xiàn)對相關的經(jīng)濟效益進行全面的監(jiān)控，必須要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的工作力度，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全面的監(jiān)督管理。但是目前階段，一些房地產(chǎn)開發(fā)的投資者直接參與到了監(jiān)理工作的過程中，對于監(jiān)理工作的影響是非常大的，這也就導致監(jiān)理工作沒有辦法充分發(fā)揮自身的價值。

3、加強房地產(chǎn)開發(fā)項目前期規(guī)劃

因為房地產(chǎn)工程的前期規(guī)劃管理對于后期的工程建設方面的影響是非常大的，所以必須要全面加強對于房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃管理工作，對于工程項目的決策以及設計階段必須要進行全面的監(jiān)督管理工作，這樣才能進一步確保工程項目的決策以及設計能夠變得更具合理性，同時也能夠進一步符合工程項目的建設目標。我國的房地產(chǎn)開發(fā)管理人員必須要全面深入對于市場的了解，必須要進一步了解城建工程在市場工程中的發(fā)展現(xiàn)狀，要充分結(jié)合公司的實際情況，對其進行較為合理的判斷，這樣才能進一步降低企業(yè)自身的開發(fā)風險。為了使房地產(chǎn)的開發(fā)管理能夠更加符合我國的相關規(guī)范要求，必須要充分保證房地產(chǎn)工程項目的開發(fā)設計能夠充分符合市場的需求，進一步提升相關的技術(shù)水平，這樣才能進一步符合我國的可持續(xù)發(fā)展理念，要進一步避免因為工程制度不完善所造成的問題，這樣才能進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，也能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、結(jié)束語

我國的房地產(chǎn)開發(fā)管理是一項范圍相對比較廣泛的工程，對于我國今后的建筑發(fā)展有著非常重要的作用，所以必須要全面提高我國房地產(chǎn)開發(fā)的管理水平，要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，這樣才能進一步提高工程項目的整體質(zhì)量，也可以進一步促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

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