摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建設(shè)能力變得越來越強(qiáng)，但是對于建筑工程現(xiàn)場施工管理方面還有待加強(qiáng)，逐步的做好建筑工程中的施工管理顯得尤為重要，只有做好這方面的事情，才能夠保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，從而去更好的保證建筑工程的質(zhì)量，使得施工現(xiàn)場可以有次序條理的進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這篇文章主要論述了關(guān)于建筑工程管理的應(yīng)該具有的基本準(zhǔn)則和策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施

對于隧道的建筑工程施工現(xiàn)場而言，不可控制的因素非常之多，所涉及的東西有各個方面的，比如安全隱患、技術(shù)可行性、以及管理架構(gòu)的合理性等，并且對其中的勞動投入也很多，說明了在對它的管理方面一定要科學(xué)才可以，才更能保證建筑工程的質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)層做好施工管理的工作，也是整個施工過程的重點(diǎn)所在。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)涵

建筑工程的施工管理的策略主要是講要在一個相對繁雜的環(huán)境之下開展各項(xiàng)準(zhǔn)備的工作，以及組織和對成員進(jìn)行管理的功能，當(dāng)然我們首先要在哲學(xué)中管理方面的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)施工企業(yè)的設(shè)備科技水平，利用十分科學(xué)的方法去管理整個建筑工程施工現(xiàn)場，對于整個工程要以客戶所要求的進(jìn)度去合理安排時間進(jìn)行施工，在建筑過程中要抱著井然有序的心態(tài)一步一步的完成施工任務(wù)，不可操之過急，主要目的就是要縮短工人們工作的周期，控制它的工程造價，以確認(rèn)整個工程可以按時按質(zhì)的去完成任務(wù)。

2、現(xiàn)場施工管理的概述

2.1 安全有效的原則

我們要求對于施工現(xiàn)場的各種舉措都應(yīng)該符合國家要求的建筑工程施工操作的規(guī)范，做到每一項(xiàng)的操作過程都能夠科學(xué)合理，進(jìn)程都能夠安全有效，真正的符合現(xiàn)代科技對于建筑工程施工的要求，并且符合施工的客觀條件。在建筑工程現(xiàn)場實(shí)施過程中，安全有效的原則很重要。

2.2 杜絕浪費(fèi)原則

施工的過程是一個復(fù)雜的工作，一定要切記盲目的只是追求進(jìn)度從而忽略掉施工的經(jīng)濟(jì)效益以及市場效能，我們可以看到在建筑工程史上存在的血淋淋的教訓(xùn)，不能忽視任何一個細(xì)節(jié)，如果忘掉一個細(xì)節(jié)，就可能造成無法挽回的損失，市場部門應(yīng)該積極努力的去展開市場的調(diào)查，在生產(chǎn)的要素中，要時刻為企業(yè)的發(fā)展打算，爭取投資小回報多，拒絕人力以及財力浪費(fèi)的行為。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

一個建筑工程團(tuán)隊(duì)如果想健康良好的發(fā)展下去，就必須符合行業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，如果想要團(tuán)隊(duì)配合的進(jìn)行工作，施工的人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)者的意識，克服隨意性，唯有如此，才能夠從本質(zhì)上解決建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題，從而建立起一個高效有組織、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，全面符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則，做到提高效率和生產(chǎn)能力。

3、如何做好建筑工程施工的管理

3.1 人員的管理

人本身就是建筑工程施工的直接參與者，有的領(lǐng)導(dǎo)人物是整個團(tuán)隊(duì)的指揮者和操作者，在工作進(jìn)行之前，一定要對企業(yè)承包的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行審查，看看它是否有按照規(guī)定和日期完成建筑工程工作的記錄，這些年隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，然而出來的農(nóng)民工大多沒有受過良好的教育，這些人的素質(zhì)有較大的問題，因此也對一個建筑工程的整體水平造成一定的影響，有的承包商專業(yè)的技術(shù)人員很少，技術(shù)的水品也不高，就更應(yīng)該以人為根本，提高每個人的水平，然后更好的去完成建筑工程施工的目標(biāo)。

3.2 控制施工的過程

對于建筑施工的工作之中，要事先了解建筑工程的施工準(zhǔn)備了多少，要禁忌漫無目的的工作，其中包含著施工所遵循的順序和規(guī)則問題，最后要對真實(shí)的工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，并且在施工的管理之中嚴(yán)格把關(guān)，以專業(yè)的單位工程質(zhì)量評定為標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測，不達(dá)標(biāo)的，要及時進(jìn)行返工，使得施工單位達(dá)標(biāo)之后簽字通過，達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，也不能疏忽大意，應(yīng)予以核實(shí)，只有這樣我們才能達(dá)到控制工程質(zhì)量和提高自身的管理水平的作用。

3.3 安全放在首位

在現(xiàn)場施工過程中，員工的生命安全重于泰山，說明了在施工管理方面，就應(yīng)該把安全放在首位，充分的展開對施工人員的安全教育，主要是針對文化素質(zhì)水平較低的施工人員，要讓他們時刻樹立起安全防范比什么都重要的意識，熟悉企業(yè)章程規(guī)定的工程實(shí)施安全行為準(zhǔn)則，然而事實(shí)上在工程操作中，有的人總是安全防范措施不以為然，甚至疏忽大意，這也是我國安全事故頻繁發(fā)生的主要原因，有些工程企業(yè)想要低成本投入，高資本產(chǎn)出，這是不符合實(shí)際狀況的，對于這些現(xiàn)象，我國的執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)該確保有效執(zhí)法以及法律的權(quán)威性。

3.4 提高人員的能力

在隧道建設(shè)方面，工作人員應(yīng)該著力去提高隧道的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平，并且要不斷的吸收和學(xué)習(xí)現(xiàn)今的隧道建設(shè)的知識，使得自己的知識層面跟得上科技的發(fā)展，與此同時，工作人員也要具備高度的責(zé)任感，對于工作要熱愛，在自己的工作之中嚴(yán)格的去要求自己，另外就是無論是管理層面的人員還是一線實(shí)施工人都應(yīng)該努力學(xué)習(xí)提高實(shí)際操作水平、和自身的整體素質(zhì)，堅持對于建筑工程實(shí)施人員實(shí)施有證才可以上崗的原則，工人們應(yīng)該熟練施工操作和該方面的技術(shù)，以保證建設(shè)的工程項(xiàng)目順利安全的完成。

4、結(jié)語：

綜上所述，在隧道建設(shè)方面而言，基礎(chǔ)建設(shè)的管理對于建筑工程的順利安全的完成十分重要，一方面要提高施工人員的個人素質(zhì)，另一方面要保證質(zhì)量和進(jìn)度，為工程實(shí)施人員的的工作提供一個良好的生活環(huán)境，從而去展開有效、全面的施工管理，讓現(xiàn)場施工人員具備較高的責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，不屈不撓的奮斗精神，只有這樣一個建筑工程項(xiàng)目才能夠發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。

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作者簡介：

姓名：逯中華，出生年月：19850309 性別：男 民族：漢 籍貫：山西臨汾，當(dāng)前職務(wù)：助工，學(xué)歷：大專，研究方向：企業(yè)施工管理 或者 安全質(zhì)量管理 ，作者單位全稱：中鐵廣州局三公司， 單位所在地：廣東肇慶 單位所在地郵編： 526000