摘要：現(xiàn)階段，我國在房屋質(zhì)量的控制和施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題，它在很大程度上影響了工程進度也影響了居住質(zhì)量?；谖覈壳暗姆拷üこ虇栴}分析的基礎(chǔ)上，探討提高房建施工管理的有效策略，及加強房屋質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

目前我國社會的競爭激烈，如何使得企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰，是企業(yè)最看重的問題。提高產(chǎn)品質(zhì)量是解決方法之一。在建筑行業(yè)，提升施工質(zhì)量就是提升其產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，房建施工管理與質(zhì)量控制中所存在的缺陷一一暴露。例如：在施工過程中，如果遇到異常天氣，混凝土施工應(yīng)立即停止，如果不停止就會造成工程質(zhì)量不合格。另外在采購建筑材料方面也應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)標準，劣質(zhì)產(chǎn)品的進入會嚴重影響工程竣工后的質(zhì)量。房建施工正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強房建施工管理與質(zhì)量控制工作，最終提升其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

1、我國房建施工管理中存在的不足之處

為保障建筑施工質(zhì)量，提升建筑施工效率，建筑企業(yè)進行房建施工管理與質(zhì)量控制工作。做好房建施工管理與質(zhì)量控制工作才可保障在建筑施工過程中，程序不亂，所有步驟都有序進行，進而提升整體房建工程水平。但是，我國的房建施工管理與質(zhì)量控制工作做的并不到位，在具體工作過程中，仍有不足之處存在。

1.1施工管理制度不健全

在整體房建施工的管理中，施工管理制度起著重要的作用，對施工人員和管理人員的約束，都以其制度細則為標準。但是在多數(shù)房屋建設(shè)的單位中沒有明確的管理制度，如施工過程一旦產(chǎn)生問題就沒有可以依托的相關(guān)明細，對于一些模糊問題也難以界定。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理制度流于形式，還不完善，所以影響了施工管理效率，從而出現(xiàn)了不必要的管理漏洞。

1.2人員素質(zhì)還需提高

施工人員是現(xiàn)場施工管理的能動對象，在質(zhì)量控制中起到重要作用。但在實際當(dāng)中，房建工程建設(shè)期間人員流動頻繁，且很多工人學(xué)歷不高、工作經(jīng)驗不足。這些問題的存在對現(xiàn)場施工管理帶來很大困難，應(yīng)加大人員監(jiān)控力度，并通過對人員培訓(xùn)結(jié)合施工規(guī)范、合同約束等內(nèi)容，逐漸提高施工人員的自身素質(zhì)。

1.3施工材料問題

施工材料質(zhì)量水平是房建工程的靈魂所在，綜合來看，我國工程施工項目的偷工減料現(xiàn)象依舊存在，這種材料質(zhì)量問題已經(jīng)成為制約我國建筑工程質(zhì)量的毒瘤，在施工場景中，有些施工企業(yè)為了獲得最大化的施工利潤，存在刻意減少建筑成本的現(xiàn)象，其材料質(zhì)量衡量標準低，材料質(zhì)量審核程序不嚴格，這些問題的出現(xiàn)不利于房建項目質(zhì)量的提升。

1.4建筑管理人員的技術(shù)水平不高

在整個建筑施工過程中，建筑管理人員發(fā)揮的作用不可忽視。但在實際工作中，由于建筑管理人員的個人素質(zhì)低而使得整體施工步驟受到不良影響的事例很多。這些由于各種原因?qū)е碌墓芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)不高的因素，嚴重影響工程質(zhì)量。

2、提高房建施工管理的有效策略

2.1健全施工管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。為強化房建施工管理與質(zhì)量控制，需要建筑企業(yè)制定科學(xué)、合理的施工管理制度，完善施工管理方案，落實施工管理職責(zé)，使建筑施工管理具有整體性、科學(xué)性與全面性。建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑施工方面的法律政策，結(jié)合施工地的具體情況，合理的制定出施工操作規(guī)章與管理體制，將施工責(zé)任與管理責(zé)任落實到每一個建筑施工人員與管理人員，使每一個建筑施工參與者均能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，均有相應(yīng)的負責(zé)人對其進行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與損失，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。做好預(yù)防性管理制度，針對建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象，提前制定好相應(yīng)的解決策略，使建筑施工能夠順利進行。

2.2定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動

為了強化房建工程的整體施工質(zhì)量，必須定期開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，切實增強工作人員的綜合工作能力，這需要引起房建工程領(lǐng)導(dǎo)人的重視，落實好施工管理人員及施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，切實增強房建施工的管理控制水平及質(zhì)量水平，實現(xiàn)工作人員職業(yè)素質(zhì)的增強，確保房建工程管理工作、施工工作的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

3、加強房屋質(zhì)量控制的具體措施

3.1 材料與設(shè)備檢查工作要做好

為了使得建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，應(yīng)該做好各種施工材料和設(shè)備的檢查工作，在檢查材料時，對各個材料質(zhì)檢員的責(zé)任進行明確，應(yīng)該從源頭上控制材料的質(zhì)量。施工單位在購買材料之時，應(yīng)該對材料的供應(yīng)商進行鑒別，選擇具有良好的資質(zhì)以及信譽的供應(yīng)商。材料再入場之前，質(zhì)檢人員對于每一種材料的型號能否滿足設(shè)計的要求應(yīng)該進行檢查，比如說檢查鋼筋表面是否有裂紋、毛刺等等問題的發(fā)生。對于不同標的水泥進行分類，保證其可以在干燥陰涼的環(huán)境進行存儲而不影響其質(zhì)量。

3.2科學(xué)完善施工流程

針對房建工程施工管理中的施工流程問題，應(yīng)用科學(xué)有效的對策完善施工流程，構(gòu)建相關(guān)的管理制度，進而正確的規(guī)范各階段的施工過程和施工要求，解決和避免出現(xiàn)在施工管理中的一些問題。①對施工設(shè)計進行規(guī)范，讓設(shè)計人員向施工人員交底清楚建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及總體目標方向，必須按設(shè)計圖紙要求進行施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題；②對施工現(xiàn)場進行規(guī)范，根據(jù)房建工程的相關(guān)特性，可以將施工現(xiàn)場劃分為大、中、小三個類型，按照不同的施工現(xiàn)場類型，對其制定相應(yīng)的強制性規(guī)范要求，提高施工現(xiàn)場建造質(zhì)量，保證施工安全。

3.3全面加強施工安全管理

在房建施工管理過程中，應(yīng)加強對施工人員的安全質(zhì)量意識的管理，提升其安全意識，幫助其在房建施工過程中，小心謹慎對待每一個作業(yè)步驟，避免出現(xiàn)因破壞性施工造成人員傷害的事故。在出現(xiàn)危險的時候，可在第一時間迅速逃離，避免受到傷害，保障其自身的安全。加強施工安全管理，提升施工單位的安全管理意識，具體可以從以下幾方面入手：

3.3.1對于機械設(shè)備操作人員，必須要進行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，堅決杜絕無證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3.2對于已經(jīng)具備操作技能，并取得崗位證書的工作人員，施工單位要對其進行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，最終提升其技術(shù)水平，提高其心理素質(zhì)，增強其安全責(zé)任意識，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

3.3.3在施工過程中，施工工作人員必須全程佩戴相關(guān)安全設(shè)備，萬不可存在僥幸心理，無防護措施進入施工現(xiàn)場，務(wù)必確保施工人員人身安全。

3.4發(fā)揮工程質(zhì)量驗收組織的作用

成立工程質(zhì)量驗收組織，對房屋建設(shè)進行精準的質(zhì)量驗收，是切實有效的保障其工程質(zhì)量的重要措施。通過工程質(zhì)量驗收組織的定期檢查和不定期抽查，可以有效控制房屋建設(shè)中出現(xiàn)階段性質(zhì)量問題。通過調(diào)查影響房屋建設(shè)的質(zhì)量因素，提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持和解決方案，從而對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。在工程質(zhì)量驗收組織中，應(yīng)當(dāng)成立小組進行調(diào)查，針對沒有完成施工質(zhì)量的工作人員予以嚴厲處罰。從而對建設(shè)單位的工程質(zhì)量負責(zé)，確保施工管理制度能有效實施，落實于施工的每個環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量。

4、總結(jié)

綜上所述，在進行房建施工的過程中，必須要切實做好其施工管理與質(zhì)量控制工作，并及時對施工過程中存在的問題進行查找和整改。同時要采取科學(xué)合理的管理措施對施工過程中所有參與進來的人力、物力、財力進行管理，使得工程有序進行，進一步提升房建施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

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