摘要：建筑工程在施工階段中的造價控制不僅是為了防止投資突破限額，而且更為重要的是要促進建設、設計、施工單位更加嚴格的約束自己，在能夠保證工程質量的前提下，盡最大的可能節(jié)約資源和投資，促進企業(yè)和社會經濟的良好發(fā)展。本文探討了建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施。

關鍵詞：建筑項目；施工階段；工程造價；影響因素；控制措施

在建筑工程項目施工過程中，對工程造價帶來影響的因素較多，因此需要強化對施工階段工程造價的控制，不僅要強化對招投標環(huán)節(jié)的有效管控，而且還要重視建筑工程合同的管理工作，對施工組織設計進行不斷優(yōu)化，加強對施工材料的有效管理，嚴格竣工結算的審核，以此來減少工程成本的支出，在確保工程質量的同時，實現對工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的促進作用。

1、建筑項目施工階段工程造價影響因素分析

1.1組織因素

為確保建設項目順利運行，建設單位應根據項目特點，組建合理的組織機構，并制定相應的規(guī)章制度進行相互管制。建立合理的組織管理，可使建設單位有效的對整個建設項目進行管理，將各組織結構關系中的工作人員工作效率達到最大化。因此項目組織結構組建的質量對工程造價控制起決定性作用。

1.2管理因素

建設工程施工過程中影響造價控制的管理因素主要包括施工管理水平、承發(fā)包模式、風險管理水平、合同管理水平這四項。其中施工管理水平的高低包括是否可以合理利用和調配資源、是否具有施工方案正確比對的能力等，此水平的高低可對工程造價控制產生一定影響；工程施工時采用的發(fā)包模式不同可直接影響工程實施的組織和協(xié)調；風險管理水平主要包括設計變更風險、簽約履行風險和責任風險等，建設單位應對此風險管理水平進行管控，以免造成一定的經濟損失；合同是建設工程中各部分緊密聯系的關鍵，也是各部分互相牽制和合作的關鍵，合同管理水平的高低可直接影響到整個項目能否按時、按造價、保質的完成。

1.3經濟因素

建設工程施工過程中影響造價控制的經濟因素主要包括資金的籌措和供應、建筑材料的選用和價格的變動、施工合同價格變更、工程索賠這四項。其中資金的籌措和供應是所有建設活動的基礎，在有充足的資金供應下才能保證所有建設活動的穩(wěn)步進行；建筑材料的選擇和建筑材料的價格隨行變動對施工階段建設項目的造價影響較大，因此在簽訂合同前建設單位和施工單位均應對建材用量變更和價格變動因素做好準備；若設計單位出現工程量變更，建設單位和施工單位應在約定時間內對變更部分的變更價款根據相關規(guī)定進行審核，審核通過后才可簽訂變更合同價款及對工期進行順延或提前；工程索賠是建設單位或施工單位為避免風險的一種解決方法，索賠的目的在于維護合同雙方的權利利益不受侵害。

1.4技術因素

建設工程施工過程中影響造價控制的技術因素包括設計技術和施工技術。其中設計技術是確保工程質量、按時完工、工程造價控制的基礎，當設計圖紙不合理時后續(xù)一切施工措施均為空談，因此根據現實施工可行性對建筑工程項目進行最大優(yōu)化設計，從而控制工程造價；施工時采用不同的施工方案和施工技術所達到的工程質量、工程進度、工程所用費用等完全不同，因此施工時綜合比對各種施工方案和施工技術，最終得到最佳施工方案與施工技術，實現利益最大化和投資最小化。

2、建筑項目施工階段工程造價的控制措施

2.1 落實招投標環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標階段作為建筑工程實施過程中極為關鍵的一個階段，通過強化對投投標階段的規(guī)范化管理，有利于實現對工程造價的有效控制。因此在招投標階段，無論是建設企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開、公正和公平原則來強化對投投標工作的監(jiān)管，全面提高招標投方案的編制質量，強化評標人的工作效率和綜合素質，使其能夠以嚴謹的工作作風來開展招投標工作。施工企業(yè)需要對擬投標項目的地理互不干涉、地質情況及周邊環(huán)境等進行充分了解，對可能會對工程成本投入帶來影響的因素進行分析，并盡量進行規(guī)避，合理編制施工組織計劃，采用先進的施工技術和措施，以保證投標方案經濟上的合理性和技術上的可行性。全面提升招標人員的職業(yè)素質，使其在招標工作中能夠在保持雙方利益均衡的前提下認真對待，從而實現雙方的互利共贏。

2.2 加強合同管理

在建筑項目施工階段，需要重視合同管理工作，特別是合同中與工程造價計價內容或是對工程計價具有一定影響的條款更要給予充分關注。同時還要對合同簽訂過程中給予更多的重視，落實好合同簽訂制度，有效的提高合同簽訂的規(guī)范性，強化簽訂流程的約束力，提高合同管理的水平。

2.3 優(yōu)化施工組織設計內容

在施工過程中，需要構建完善的工程項目管理體系，為施工組織設計的順利實施起到有效的保障作用。對于選擇的施工方案要合理進行優(yōu)化，充分的利用現代化技術資源來實現對工程造價成本的有效控制。合理進行分工，并制定責任追究制度，以此來提高施工人員的責任意識，實現良好的配合，有效的面對復雜的施工現場，及時解決施工過程中遇到的各種問題，全面提高對工程造價的動態(tài)管理和控制，確保工程造價控制的靈活性。

2.4 合理安排施工順序

現場的項目工期和施工組織直接受到施工順序影響。在實踐操作過程中優(yōu)化比也是必須要考慮的，可以運用工期指標、單位建筑面積造價、降低成本指標、投資額等各項技術經濟指標作定量分析。當確定下哪套工序時，我們還應該對各種選用方案做出進一步的權衡，力求能夠將各方面的影響因素降到最低，然后再做進一步完善和管理。施工機械一般是根據工程的特點結合安全、負荷、操作以及成本來優(yōu)先選擇。

2.5強化對工程材料的管理

工程材料占工程造價比例較大，因此在施工過程中，需要嚴格控制工程材料詢價、采購、進場，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據合同簽訂情況，并與施工組織設計擬定的建筑材料采購計劃有效結合，嚴格控制材料質量、進場時間、保管和出庫等程序，控制好材料質量，避免材料質量缺陷而導致材料成本增加和浪費現象發(fā)生。同時還要重視新材料的有效應用，在確保工程造價合理的基礎上，盡可能應用性價比高的新材料。

綜上所述，建筑施工階段的造價控制管理是建筑工程造價控制中的重要環(huán)節(jié)，做好造價控制工作的前提是必須提高負責施工階段造價控制管理工作人員的經濟頭腦、理論知識和實踐經驗，對所遇到的問題進行認真分析并及時解決，將施工階段的工程造價控制在可控范圍內的最低，并盡可能避免建設單位索賠。

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