摘要：在建筑行業(yè)上，影響其收益的因素有很多，但在保證其質量的前提下最重要的影響因素就是施工工期，因此對于施工工期進行控制，不僅能提高公司的經濟收益，還能提升其社會反響度。本文就項目管理中對于施工工期控制的重要性、在管理過程中所遇到的問題，以及整改措施進行了簡要的分析。

關鍵詞：施工工期；控制管理；建筑

1、對施工期的控制的重要性

就我國目前階段來看，對建筑行業(yè)的要求越發(fā)嚴格，建筑行業(yè)對我國的經濟發(fā)展有著很大的影響，但是對于工期的控制管理方面在我國還以一道很難夸越的鴻溝，其所遇到的問題多種多樣，現階段要么就是質量不合格但是施工工期較短，要么就是施工工期過慢但是質量合格。因此對于科學合理的控制施工工期對我國建筑行業(yè)有著很深的必要性，對我國長遠發(fā)展也有著很大的作用。

對施工工期的管理控制是建筑企業(yè)在進行施工作業(yè)過程中相當重要的一個環(huán)節(jié)，它決定著這項工程工程是否能如期完成，如果對施工工期控制的管理不當就會造成延遲交工，對公司的社會效益就會有負面影響，甚至還會交付一定數額的違約金。

重點關注施工期的管理，能夠有效的節(jié)約生產所需的成本，然而實施工期控制必須要按照實際項目來進行合理的管理，一些較小的工程所需要的時間不多，但是因為控制不合理將時間延長了一段時間，因此其成本就會增多；而對于相對來說比較大的項目，其所需工期就相對來說比較長，然而為了過分追求速度來降低成本，就會對這項工程的質量有著不利的影響，造成其社會效益降低。因此對施工工期進行合理的控制，對公司的經濟效益以及社會效益都有著不可忽視的重要性。

2、影響施工工期的原因

影響施工工期的因素多種多樣，因此就對我們實施工期控制帶來很大的困難。

投資者方面，投資者也就是消費者，對于消費這來說，施工單位的工期長短與消費者的利益有直接聯系，施工工期越短，消費者就能越早享受到建筑成果。因此消費者急切的需求對施工企業(yè)有著一定的干擾作用，導致施工單位為了趕進度，忽略了施工的質量，在最后的檢查是出現許多問題，因為質量不合格而重新返工，時間上就會無限期的延后，不僅沒有達到施工控制的目的還影響了受眾人群的風評。

實施者方面，施工企業(yè)是完成項目的主要操作者，在這過程當中影響施工工期的條件就更多了，比如施工單位的設備出現問題、施工單位在選擇用料時出現偏差，施工單位的負責人員及施工人員的技術水平以及專業(yè)知識不足等等因素都直接或間接的影響著施工工期，對施工控制的管理造成不利的影響。施工條件方面，施工單位所處的地理位置，以及當地的氣候都對施工工期有著直接的影響，比如當地是多雨季節(jié)，經常性的下雨就對施工單位施工造成了一定的難度，從而導致工期延誤?；蛉绻谑┕み^程中發(fā)現了施工的地方處在一些古代文明遺跡上，就會使施工單位改變施工地方從而形象施工進程，為控制工期的管理帶來不利影響。

3、對于建筑項目管理內容中施工期控制的策略

3.1制定合理的計劃

進行施工程序的控制主要的手段就是制定合理的進度計劃表，按照這項標準，來合理安排施工的過程、人員組成、以及工作進程。進行該項目的施工單位必須提出總的施工進度的方案，并且還要制定出幫助其施工的協同工作單位位的總體施工進度的方案。從而有效合理的安排時間，確保如期完成該公司所承擔的施工項目。我們以居住樓房的項目為例簡單介紹以下具體實施過程，施工進度計劃具體如下：首先要進行選址，然后要建設主體框架，接下來要圍繞著主體進行圍護，最后在結構主體框架都完成的情況下在進行裝修。在制定計劃過程中需要重點注意施工所需的各個環(huán)節(jié)是否準確到位，并且沒有問題以及各項指數是否符合要求。這種計劃能讓施工人員有條不紊的區(qū)進行施工作業(yè)，從而達到控制工期的目的

3.2提升監(jiān)管力度

施工單位的監(jiān)管人員要對施工進程做到嚴格監(jiān)管，嚴格審查，看看施工進程是否按照施工計劃在進行。并且要每隔一個時間段，施工各個環(huán)節(jié)的主要負責人要開一次研討會，就其施工作業(yè)情況進行階段性的分析，找出對工期可能以及已經造成影響的問題原因，并采取相關的應對措施，負責人要根據實際情況來進行合理的修整，在保證施工質量的基礎上控制施工周期。保障工程項目能夠按時的完成。

3.3保障施工設備的舉措

現代建筑行業(yè)的主要施工主體就是設備，它的工作效率決定著整個工程項目的效率。因此，就需要重點注意對施工設備的維修和使用。例如舉升機的操作流程和使用規(guī)范，舉升機是建筑高層建筑的主要設備之一，對其使用人員必須要嚴格檢驗其是否具有操作舉升機的資格，確保舉升機能夠有效的工作。避免出現因舉升機出現問題，而導致施工工期延誤。

3.4對于動態(tài)施工時間的管理

第一，在建筑市場大多數都存在實際施工工期與制定的施工工期不相符的情況。從上面的敘述當中我們可以看出其決定因素有很多方面，在實際施工時負責人員要注意突發(fā)事件并進行合理的安排。第二，針對項目的變動，項目的負責人要與消費者進行緊密的溝通，與消費者達成共同意見，并簽署相關的補充合同，按照調整后的計劃進行施工，并且可以如期完工。第三，針對環(huán)境因素的措施，與業(yè)主積極的溝通并且將施工可能延誤的具體原因告訴業(yè)主讓業(yè)主可以理解，然后在根據實際情況進行合理的調整計劃，確保最大限度的減少該項目的損失。

3.5針對技術方面的措施

施工單位在對工程師所設計的土質存在問題時，要及時與其進行溝通，解決問題，方式因涉及問題導致整體項目出現偏差，而導致重新返工的現象。并且要對相關的施工技術人員進行有效的培訓，讓其可以及時發(fā)現問題，避免出現施工質量的問題。這樣能有效的對施工工期進行控制。

結束語：

工期的控制在工程項目管理中占據著主要的地位，同時也是在施工過程中所出現問題最多導致損失最嚴重的一個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，即影響質量又影響效益，因此進行項目工期管理的工作人員必須要有過硬的能力，能結合項目實際情況制定出合理的施工工期的方案，在確保施工項目的質量的前提下去實施工期控制的措施。

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作者簡介：

汪亞麗（1984—），工作單位：固原經濟開發(fā)區(qū)宏豐建設工程有限責任公司，擔任項目經理，從事項目管理及工程資料管理工作。