摘要：本文筆者論述了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的定義，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人數(shù)比例、崗位職責(zé)、執(zhí)業(yè)資格情況等方面問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探討，并分析了影響建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量的主要因素，可供同類工程參考！

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；旁站監(jiān)理；巡視監(jiān)理

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的概念

筆者將建筑工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中以巡視監(jiān)理與旁站監(jiān)理為主要工作方式、以檢查監(jiān)督施工過(guò)程中組織管理狀況與具體操作規(guī)范程度為主要工作內(nèi)容、以工程質(zhì)量控制為主要職責(zé)的監(jiān)理崗位及監(jiān)理人員，按照業(yè)內(nèi)習(xí)慣統(tǒng)稱為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人數(shù)比例情況

2. 1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量不穩(wěn)定性

在各建筑項(xiàng)目中，建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量存在的一定的差異，這是由于各建筑項(xiàng)目的客觀條件導(dǎo)致的；在工程施工的不同階段，建筑項(xiàng)目的監(jiān)理人員比例會(huì)有一定的調(diào)整；在建筑項(xiàng)目施工初期、結(jié)束階段等工作量相對(duì)較少的階段比主體施工期等工作量較大的階段中的監(jiān)理人員比例要少。建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員比例會(huì)隨著建筑施工不斷的調(diào)整，比例時(shí)大時(shí)小，同時(shí)，監(jiān)理人員還才在進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延遲或提前的現(xiàn)象。

2.2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位安排情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置模式不存在的固定不變的模式，在絕大多數(shù)情況下，建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)模式會(huì)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置安排，根據(jù)需要決定監(jiān)理人員的數(shù)量和比例。在某些情況下，建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以減少監(jiān)理人員的數(shù)量，有建筑施工單位負(fù)責(zé)監(jiān)理事宜，例如在施工合同標(biāo)與監(jiān)理合同標(biāo)是同一單位的時(shí)候；建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，存在監(jiān)理崗位虛設(shè)的情況，監(jiān)理崗位被測(cè)量、計(jì)量等人員代理；

3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位職責(zé)及相關(guān)情況

3.1在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)指定范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；認(rèn)真做好旁站、巡視檢查等監(jiān)理工作。

3.2熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

3.3審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和事后的效果進(jìn)行認(rèn)定。

3.4督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。

3.5檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件、成品、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明書以及現(xiàn)場(chǎng)抽檢試驗(yàn)結(jié)果，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

3.6檢查施工過(guò)程中的工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。對(duì)關(guān)鍵部位與隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理；組織分項(xiàng)分部工程檢查與竣工初驗(yàn)，參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，督促施工單位整理竣工驗(yàn)收資料，并報(bào)送有關(guān)單位。

3.7參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。審核施工單位提出的工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查和上報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)助業(yè)主對(duì)影響進(jìn)度的因素和原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。

3.8做好工程變更，經(jīng)濟(jì)簽證，審核、審批施工單位提交的工程進(jìn)度款報(bào)表。協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。督促檢查施工單位安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通報(bào)并對(duì)整改后的效果進(jìn)行認(rèn)定。

4、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理優(yōu)化措施

4.1做好標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理管理

做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理分為一協(xié)調(diào)、三管理、三控制等七個(gè)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化控制和管理，要使其中每一項(xiàng)都嚴(yán)格按照工作規(guī)程進(jìn)行，需要有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有統(tǒng)一的要求和統(tǒng)一的規(guī)定，執(zhí)行要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。需要做好質(zhì)量、進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理職能，同時(shí)在設(shè)計(jì)階段、決策階段、合同管理、投資階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、工期控制等的多個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮監(jiān)理的職能，如在監(jiān)理工程師將工程進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施階段控制的三個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，制作相應(yīng)圖表，施工的承建部門就需要嚴(yán)格的按照監(jiān)理企業(yè)制定的內(nèi)容和要求去做。要使得監(jiān)理人員在制定出的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有效能，有效的積極實(shí)施，既能保證工期進(jìn)度，又可以很好的發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)施工中的促進(jìn)和協(xié)同作用。

4.2做好安全監(jiān)理管理

為了確保建筑工程工程能夠順利進(jìn)行并且保障建筑的安全穩(wěn)定性，監(jiān)理單位的職能必須嚴(yán)格按照安全條例執(zhí)行，不可偷工減料也不可掉以輕心。浙江往年監(jiān)理部門仍未對(duì)建筑建設(shè)施工的安全生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)理，在安全生產(chǎn)條例頒布和施行前，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。安全生產(chǎn)條例明確指出，對(duì)監(jiān)理部門的監(jiān)理工作，以是要賦予監(jiān)理對(duì)施工監(jiān)控的權(quán)利，二是要承擔(dān)其施工建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。條例中表明，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要按照國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、方針、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和要求執(zhí)行，以人為本、安全第一為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的指導(dǎo)思想。要做好在施工過(guò)程中的安全防范工作，認(rèn)認(rèn)真真的發(fā)揮監(jiān)理職能，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，保證施工的規(guī)范操作，提高施工建設(shè)質(zhì)量。

4.3做好監(jiān)理人員管理及培訓(xùn)

要抓好施工人員和監(jiān)理人員等技術(shù)人員的管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。做監(jiān)理安全定期講義，監(jiān)理安全生產(chǎn)文化宣傳、安全建設(shè)演講比賽等，以提高監(jiān)理人員的安全防范意識(shí)和監(jiān)理理念，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)理，同時(shí)讓監(jiān)理人員充分的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的重要性。而且，還需要做好安全監(jiān)理的知識(shí)、技能等培訓(xùn)工作，要求監(jiān)理人員掌握和了解安全監(jiān)理的知識(shí)技能、操作規(guī)程以及設(shè)備性能等，正確發(fā)揮監(jiān)理效能。只有這樣，才能在施工現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)理工作，保障施工人員的安全，避免了安全事故的發(fā)生。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理前中后期的管理控制

5.1施工前監(jiān)理管理

在施工前做好一切切實(shí)準(zhǔn)備工作，如在監(jiān)理控制中，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及會(huì)審的交底，且在組織施工設(shè)計(jì)過(guò)程中還需要開(kāi)展全面審查工作，并對(duì)生產(chǎn)要素整合檢查。同時(shí)對(duì)照安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和監(jiān)理管理?xiàng)l例，嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)程進(jìn)行施工前的勘查、設(shè)計(jì)、合同和決策階段的監(jiān)理管理。

5.2施工中監(jiān)理管理

在施工工程中，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)條例，以人為本、安全第一的理念下執(zhí)行施工建設(shè)工作。這是就需要監(jiān)理人員發(fā)揮監(jiān)督、控制、管理的效能，監(jiān)理人員不僅要保障到施工人員及周邊人員的安全，做好安全防范工作，還需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)程來(lái)管理和控制施工，提高施工質(zhì)量。做好質(zhì)量測(cè)量點(diǎn)的工作，分布任務(wù)，明確要求標(biāo)準(zhǔn)。

5.3施工后監(jiān)理管理

首先，在施工后，監(jiān)理人員需要執(zhí)行竣工驗(yàn)收、控制、回饋信息等工作職能，同時(shí)按照相關(guān)的工程質(zhì)量的文檔，進(jìn)行審核工作。在項(xiàng)目中涵蓋的建設(shè)施工任務(wù)，監(jiān)理人員都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收哦，保證建筑施工結(jié)果和預(yù)期結(jié)果相同。保持建筑施工中施工資料齊全和完整。有較為客觀且全面的評(píng)價(jià)和總結(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型、監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)全面放開(kāi)、調(diào)整強(qiáng)制監(jiān)理工程范圍、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格等一系列改革舉措的實(shí)施，尤其是我國(guó)建筑業(yè)已越過(guò)高峰期處于平穩(wěn)下降階段，監(jiān)理行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，工程監(jiān)理人員的生存環(huán)境也將更為嚴(yán)峻。尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，更應(yīng)懷有深切的緊迫感和危機(jī)感。只有將壓力化為動(dòng)力，更加刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，踏踏實(shí)實(shí)地工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能在監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的洗牌、重組和減員等過(guò)程中主動(dòng)把握機(jī)遇。