摘要：本文主要探討了對(duì)建筑工程項(xiàng)目下現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理的重要性，并提出了相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)管理

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料的管理

1.1 材料管理

材料管理的首要環(huán)節(jié)是材料的供應(yīng)。材料是形成建筑工程的基石和物質(zhì)基礎(chǔ)，所以保質(zhì)保量的建筑材料是保證建筑物合格的前提，這就需要建筑公司的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)親力親為在市場(chǎng)中調(diào)查比對(duì)，嚴(yán)格把關(guān)每一批材料，且應(yīng)合理的采購(gòu)材料，控制材料數(shù)量，從實(shí)際出發(fā)，避免不必要的材料的浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)將材料入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量記錄，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

建筑施工場(chǎng)地中必定存放著大量建筑材料以備隨時(shí)取用，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員和工作人員合理將材料進(jìn)行分類和存放。例如，可將材料大致分為急用和不急用。急用的材料應(yīng)放在明顯的、周圍無(wú)障礙物的空地上，以便隨時(shí)使用；不急用的材料可以先存放在倉(cāng)庫(kù)中，待用時(shí)再提前轉(zhuǎn)移。還有些材料需存放在干燥的環(huán)境下，例如水泥遇水容易發(fā)生水化反應(yīng)，若存放在潮濕環(huán)境中，其性能發(fā)生改變，不能正常使用。很多時(shí)候建筑材料的不只是出現(xiàn)在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的建筑材料由于不當(dāng)?shù)拇娣艞l件，也會(huì)最終影響建筑材料的質(zhì)量，從而影響建筑物的質(zhì)量。所以材料的分類和保存也是施工現(xiàn)場(chǎng)中科學(xué)管理的重點(diǎn)[1]。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)中最有效快捷的工具，所以保管好機(jī)械設(shè)備是使施工過(guò)程能夠按時(shí)進(jìn)行的必要保障。首先，在施工開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)各機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，保證操作要點(diǎn)每人都熟知，避免操作產(chǎn)生差錯(cuò)。其次，培訓(xùn)過(guò)后應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作演示，即培訓(xùn)考試，來(lái)考查培訓(xùn)結(jié)果，同時(shí)合格者頒發(fā)合格證書(shū)，保證各操作人員做到持證上崗，且每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)配有記錄本，使用人每次使用應(yīng)簽名，保證機(jī)械設(shè)備的完好，責(zé)任到人。最后，工作人員應(yīng)做到對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備如同對(duì)待自己的寵物一樣，注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，這樣既可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，又可以降低施工項(xiàng)目的機(jī)械成本。

1.3 勞動(dòng)力管理

建筑施工過(guò)程中，施工工作人員的素質(zhì)水平和技術(shù)會(huì)直接影響到施工建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員一般為農(nóng)民工，他們一般文化程度不高，且沒(méi)有接觸過(guò)建筑業(yè)方面的專業(yè)訓(xùn)練，雖然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)命令正確，若施工人員不能正確領(lǐng)悟并執(zhí)行，也會(huì)造成損失。因此，對(duì)勞動(dòng)力的管理要做到以下幾點(diǎn)：首先，要優(yōu)選工作人員，每年的務(wù)工人員有很多，而真正具有建筑技術(shù)的人卻在少數(shù)，所以，這就要求工作人員可以慧眼識(shí)珠，甄選出真正具有水平的施工人員。其次，應(yīng)同樣對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們掌握當(dāng)前最先進(jìn)的生產(chǎn)技能，并嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中安全知識(shí)，提升他們的整體素質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)水平，確保在施工過(guò)程可以將危險(xiǎn)降低到最小，保障他們的人身安全，同時(shí)也保障建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中最核心的部分。建筑工程質(zhì)量保證的初級(jí)階段就是管理建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，所以管理人員必須要將管理好第一施工現(xiàn)場(chǎng)作為首要任務(wù)，并且對(duì)施工過(guò)程中的施工人員、建筑工程的施工要求和建筑周圍的環(huán)境進(jìn)行全面徹底的檢查，并進(jìn)行監(jiān)督。在檢查過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)著眼于對(duì)施工原材料的勘察，一旦發(fā)現(xiàn)次品或質(zhì)量不合格，或者施工人員操作方法有誤及工藝問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)正在進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)予以適當(dāng)糾正，若有嚴(yán)重違規(guī)或不聽(tīng)勸告者，應(yīng)直接停止其施工過(guò)程。管理部門(mén)管理的另外一個(gè)重點(diǎn)就是控制建筑成本和造價(jià)。建筑工程施工過(guò)程中，所用材料甚多，五花八門(mén)，且購(gòu)入渠道廣泛，不免會(huì)有些員工投機(jī)取巧，以次充好，并抬高報(bào)價(jià)。所以管理部門(mén)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑工程產(chǎn)生的各種費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行清算，同時(shí)對(duì)比施工現(xiàn)場(chǎng)所用工藝，及其所用機(jī)器成本，選擇出價(jià)格合適、質(zhì)量可靠的材料和工藝，避免造成不必要的人工和資金的浪費(fèi)，以便更好的控制施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和可持續(xù)發(fā)展。管理理人員在管理過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)記錄所檢查的項(xiàng)目和其他數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，不得事后偽造監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)歸檔，方便下次及以后排查，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。最后，管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，向施工單位提出意見(jiàn)或建議，及時(shí)確定施工進(jìn)度，使工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可以保質(zhì)保量的完成[2]。

3、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

3.1 加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)

雖然我國(guó)已制定一系列法律法規(guī)用以制約建筑施工過(guò)程中各種違規(guī)行為，但監(jiān)理部門(mén)相關(guān)管理人員并不能完全以身作則，所以，建立完善的建筑工程質(zhì)量及安全相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，建立責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，讓管理人員做到有法可依。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)企業(yè)的處罰力度，使其真正受到打擊。最后，應(yīng)提高建筑企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻，對(duì)不達(dá)標(biāo)企業(yè)直接拒絕，保障人們的利益與安全。

3.2 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理和培訓(xùn)

建筑工程管管的根本是管理“人”，而“人”是建筑工程中的“心臟”，管理好了“人”，即有了一顆強(qiáng)壯而健康的“心臟”，才能夠保證整體施工質(zhì)量。就國(guó)內(nèi)整體建筑管管水平來(lái)看，我國(guó)的建筑工程的人員管理的專業(yè)水平和素質(zhì)較為低下，主要集中表現(xiàn)為兩個(gè)方面：缺少相關(guān)的人員管理的機(jī)制、缺少相關(guān)的專業(yè)人員的培訓(xùn)。所以，針對(duì)這種情況，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)的政策或組織管管人員不定期地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化和完善整體建筑行業(yè)的隊(duì)伍水平，實(shí)現(xiàn)整體建筑工程的質(zhì)量和安全的提升。

4、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工施工人員管理

建筑工程施工過(guò)程中，整個(gè)工程的直接操作者不是管理層，也不是各級(jí)工作人員，而是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，因此施工人員的技術(shù)水平會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。所以，要想保障一個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平，施工人員的整體水平也要隨之提高。上文已提到，我國(guó)與其他西方國(guó)家不同，施工人員普遍為農(nóng)村務(wù)工人員，即農(nóng)民工，所以管理者應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：首先，應(yīng)做到精選施工人員。施工人員需要一定的技術(shù)水平，應(yīng)具有施工操作經(jīng)驗(yàn)，所以管理者在從眾多報(bào)名者中甄選醋具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，且應(yīng)還具有一定學(xué)習(xí)能力，可以盡快學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)水平。其次，施工人員在真正實(shí)際操作前，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，且培訓(xùn)合格者，應(yīng)給予證書(shū)，做到持證上崗，保障施工安全。最后，應(yīng)做好施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)做標(biāo)語(yǔ)說(shuō)明，以免傷人[3]。

5、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都與管理息息相關(guān)，從最基礎(chǔ)的開(kāi)始就做好管理，接下來(lái)每一步都嚴(yán)格按照科學(xué)管理來(lái)執(zhí)行，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。在對(duì)建筑質(zhì)量要求更加高的今天，建筑企業(yè)若想在時(shí)代的潮流中占據(jù)一席之地，做好科學(xué)管理，才是重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹 坤.建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014 （19）：842

[2]劉曉峰.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（15）：241～242.

[3]付會(huì)敏，張曉鵬.建設(shè)工程成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.