摘要：作為建筑單位工程管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度的管理水平與整個建筑單位的工程管理水平有著十分密切的聯(lián)系。之所以要進(jìn)行工程進(jìn)度管理，主要是為了使得工程的質(zhì)量以及施工的效率都能夠得到有效的保證，也就算是要對建筑施工任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效得到實現(xiàn)。現(xiàn)如今，作為建筑單位當(dāng)中的核心競爭力，科學(xué)有效的施工進(jìn)度管理能夠使得建筑單位的收益得到有效的提高，并使得建筑單位的市場競爭力得到加強(qiáng)。因此，對進(jìn)度管理的力度進(jìn)行加強(qiáng)，并使得工程進(jìn)度管理水平進(jìn)行不斷的提升十分重要。本文從實際出發(fā)，就建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行了探討，并對建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；應(yīng)用

自從改革開發(fā)以來，我國的城市建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)都得到了快速的發(fā)展，而在這一過程當(dāng)中，建筑工程施工單位則發(fā)揮了十分重要的作用，隨著不斷推進(jìn)的現(xiàn)代化建設(shè)腳步，使得我國的建筑工程數(shù)量也在不斷增加，建筑單位則會繼續(xù)發(fā)揮巨大的作用。建筑單位數(shù)量的增加，加劇了市場競爭，建筑單位想要在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，就需要對其施工管理制度進(jìn)行加強(qiáng)，并對進(jìn)度管理的方式進(jìn)行不斷的完善，在保證項目質(zhì)量的同時對工作效率進(jìn)行不斷的提高。只有工程管理的優(yōu)勢，才能夠使得項目的質(zhì)量、效率得到保證，提高企業(yè)的效益，使得企業(yè)能夠真正的得到可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程管理中工程進(jìn)度管理的重要性

（一）科學(xué)安排施工工期

一般來講，在企業(yè)對工程項目進(jìn)行著手時，通常會根據(jù)工程的實際情況來對工程工期進(jìn)行安排，而在安排工程工期的過程當(dāng)中，則需要加持科學(xué)原則，對不利因素的影響進(jìn)行盡可能的減少。在對工程的實際施工過程當(dāng)中，天氣、材料、施工操作等都會對企業(yè)的施工造成一定的影響，從而使得項目難以按照原本預(yù)定的日期完成，這都會造成資源浪費情況的發(fā)生。因此，在實際的施工當(dāng)中，企業(yè)必須要根據(jù)施工的實際情況，對施工工期進(jìn)行科學(xué)的安排，并對各個方面的影響內(nèi)容進(jìn)行充分的考慮，對應(yīng)對突發(fā)事件的能力進(jìn)行提升，并對風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行建立。

（二）合理控制工程施工成本

一方面，進(jìn)度管理能夠使得項目的順利完工得到保證，另一方面，進(jìn)度管理還能夠使得企業(yè)的施工成本得到有效的降低，使得資源的優(yōu)化配置得到實現(xiàn)，對資金的利用效率也能夠有效的提高。很多企業(yè)為了對人力物力進(jìn)行節(jié)省，通常會在各個施工該環(huán)節(jié)當(dāng)中對指出的資金進(jìn)行控制，這雖然能夠在一定程度上對施工管理成本進(jìn)行降低，但也使得建筑的壽命、施工的質(zhì)量受到了影響。因此，企業(yè)應(yīng)制定合適的方針，對工程施工成本進(jìn)行控制，在施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，使得工程進(jìn)度管理也能夠得到加強(qiáng)。

（三）保障施工單位投資

為了使得投資效益得到保障，施工單位經(jīng)常會按照項目的難度、周期、規(guī)模等來進(jìn)行進(jìn)度管理，并對相應(yīng)的管理對策進(jìn)行制定。與此同時，技術(shù)人員還可以根據(jù)出現(xiàn)的問題對相應(yīng)的解決方案進(jìn)行制定，從而有效的減少資金以及縮短工期，使得利潤水平夠得到提升。

（四）提高施工單位建筑工程管理水平

對于施工單位的工程管理來講，工程項目管理一直都是其中的重點，而這也給企業(yè)帶來了很大的困擾。因此，在對項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，對各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，而在這一過程當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到，對工程進(jìn)度管理目標(biāo)的制定應(yīng)量力而行，從而使得其主動性、創(chuàng)造性的特點能夠得到充分的發(fā)揮，使得進(jìn)度管理能夠為企業(yè)的效益更好的服務(wù)，最終使得企業(yè)的市場影響力能夠得到提升。

2、建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的應(yīng)用

（一）嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量

在對圖紙進(jìn)行設(shè)計之前，應(yīng)詳細(xì)的勘查施工現(xiàn)場，并對施工現(xiàn)場當(dāng)中的各個因素進(jìn)行整理，在對施工圖紙進(jìn)行改進(jìn)之后提交給建設(shè)單位進(jìn)行審核，使得圖紙的合理性以及全面性能夠得到保證，避免遺漏等現(xiàn)象出現(xiàn)在圖紙設(shè)計中，最終保證圖紙與實際工程的符合，使得工程施工的進(jìn)度得到保障。

（二）制定好施工組織計劃

一般來講，由于施工進(jìn)度計劃、勘測設(shè)計文件等都對準(zhǔn)確性有著較高的需求，因此，施工技術(shù)、項目投資等許多因素都會對其造成影響，這就需要對施工組織計劃進(jìn)行制定。在施工的前期當(dāng)中，勘測單位需要根據(jù)規(guī)范要求全面的考慮施工當(dāng)中頻繁出現(xiàn)的問題，從而詳細(xì)的對現(xiàn)場進(jìn)行勘測，為工程的順利執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。施工進(jìn)度計劃能夠?qū)芾砣藛T進(jìn)行指導(dǎo)，幫助管理人員深入了解工程現(xiàn)狀，制定出可行的進(jìn)度計劃。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理的方案

對高效的團(tuán)隊進(jìn)行建立，并對科學(xué)管理實行是使得建筑工程項目管理得到提高的重要手段。在項目開始時，應(yīng)選擇高效的團(tuán)隊做好項目計劃，并以項目經(jīng)理為進(jìn)度管理的中心，同時還應(yīng)保證其他計劃的運行，最終使得工程能夠順利竣工。施工單位應(yīng)對積極的工作氣氛進(jìn)行營造，以進(jìn)度方案為主，對其他的方案進(jìn)行制定。在進(jìn)度管理當(dāng)中，進(jìn)度方案的制定是其中的重點工作，能否制定出優(yōu)秀的方案，對后續(xù)工作的順利開展有著十分重要的影響。因此，在工程開始之前，承包商應(yīng)對可行的、細(xì)致的進(jìn)度方案進(jìn)行編制，并以該方案為主對其他方案進(jìn)行制定。

（四）重視組織管理

在施工開始之前，各方常常已經(jīng)根據(jù)工程條件對科學(xué)的進(jìn)度計劃進(jìn)行制定。面對這樣的情況，想要按照工期完成施工，就需要各方通力合作，從整體的工程情況出發(fā)，合理的安排、使用人員以及材料，保證施工人員能夠按照計劃工作。

3、結(jié)束語：

總而言之，雖然每個工程項目都有著自身一定的獨特性，但是每個建筑單位都在追求更高的生產(chǎn)效率以及施工質(zhì)量。因此，這更需要我們能夠?qū)κ┕みM(jìn)度的重要性進(jìn)行深刻的認(rèn)識，并與工程的實際情況相結(jié)合，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)的制定，并在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中對進(jìn)度計劃進(jìn)行落實，最終使得施工企業(yè)效益、建筑工程質(zhì)量以及施工效率都得到穩(wěn)固的提高。

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