摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷推進，有關(guān)土木建設(shè)的工程也越來越多；大批量的土木建設(shè)工程，不僅繁榮了城市建設(shè)的風貌，也在一定程度上反映出中國經(jīng)濟的強勁勢頭。但是，土木建設(shè)工程的日益增多，也漸漸使得有些工程管理的問題凸現(xiàn)出來。工程施工項目不僅涉及經(jīng)濟、技術(shù)、法律等諸多方面，更事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全，在土木工程施工項目管理中的任何疏忽，都會給人民生命和財產(chǎn)帶來威脅，唯有提高土木工程施工項目管理效率，才是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目管理；效率探索

1、土木工程施工項目管理的概述

整個工程項目管理最關(guān)鍵的部分就是土木工程項目管理，由于土木工程是整個工程的基礎(chǔ)建設(shè)，土木工程施工項目的管理水平也就決定著工程項目管理水平的高低。當今時代的潮流就是借用現(xiàn)代化的科學技術(shù)和管理水平來提高土木工程的施工質(zhì)量，所以我們的項目管理水平因此得到很大的提高。但是由于工程項目的大量建設(shè)，尤其土木工程的大量建設(shè)，造成很多沒有科技管理水平的單位的進入，拉低了整個土木工程的管理水平，進而影響到了土木工程項目的安全管理，帶來很大的不安定的隱患。這些不穩(wěn)定的因素歸根結(jié)底，還是人的原因。比如沒有專業(yè)技術(shù)的員工進行操作，沒有管理經(jīng)驗的人員進行項目管理，而且一些非法的單位為牟取暴利，偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，屢禁不止。甚至部分驗收單位蒙混過關(guān)，給不合格的土木工程項目放行等。這些行為都非常可能影響土木工程項目的正常有序的管理。

2、土木工程施工中項目管理存在的問題

2.1管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。如今的管理模式相比較計劃經(jīng)濟時期的雖有很大的進步，但還是抹不掉行政強制干預手段的影子；建立在非科學領(lǐng)域的強制性指令，忽視了管理方法的科學性，在某種程度上，是對土木工程施工項目建設(shè)規(guī)律的一種蔑視；管理模式不合理將直接導致建筑施工企業(yè)面臨復雜的工程時，出現(xiàn)運作上的矛盾，以及標準的暴露斷鏈、重復疊加，最后造成混亂局面，從而失去管理的現(xiàn)實意義和資源優(yōu)勢配置的可能性。更無從談起土木工程施工項目管理效率。

2.2材料供應缺乏系統(tǒng)計劃和管理

材料是工程施工項目依靠，一旦出現(xiàn)材料供應上的矛盾，就會造成工程的停滯；很多施工項目建設(shè)單位，輕視材料的有效管理，也不懂得資金的合理運用和調(diào)配，大多數(shù)材料的購買、使用、倉儲都沒有列入管理的名目，乃至到最后，使用材料時，出現(xiàn)材料不到位，或者入場時間不恰當，抑或數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)誤差等，這都將工程進度打亂，將項目管理時序攪成一團亂麻；有的管理者只知道“臨場的指手畫腳”，忽略材料、資金計劃的前瞻性和遠見性，不僅浪費了多余的人力、精力，使得資金的運作處于僵局，往往顧頭不顧尾，首尾倒置。這都是材料供應缺乏系統(tǒng)計劃和管理的貽害。

2.3安全意識比較低

土木工程施工項目管理另一大問題是安全問題；如今我們經(jīng)常看到很多曝光的工程安全管理出現(xiàn)漏洞，結(jié)果很慘烈；而我們也習慣于在事故之后采取什么措施來進行所謂的“亡羊補牢”式的措施；安全管理是一項非常重要的工作，企業(yè)老總、施工管理人員、施工人員都不應該忽視它。

2.4質(zhì)量控制不嚴

土木工程施工項目管理最終的目的就是保證土木工程施工項目的質(zhì)量；時至今日，在經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，市場競爭機制間接地使得施工企業(yè)將施工質(zhì)量納入強行管理之列，人們也越來越重視工程質(zhì)量的優(yōu)劣；即使在這種形式下，有的企業(yè)為了追求利益最大化，偷工減料、以次充好，這些現(xiàn)象簡直屢見不鮮。

3、提高土木工程施工項目管理水平效率的分析和探索

3.1加強土木工程施工項目的招投標及合同管理

首先，必須加強土木工程施工項目招投標工作的規(guī)范化和透明化，杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，選擇優(yōu)質(zhì)的、實力強的投標企業(yè)。同時，為確保施工企業(yè)的長期發(fā)展，提高施工企業(yè)的市場競爭力，還必須加強土木工程施工項目的合理管理，提高施工企業(yè)對合同的重要性認識，在施工過程中，嚴格履行土木工程項目的承包合同要求，根據(jù)規(guī)定的工程質(zhì)量標準、工程規(guī)范、施工程序進行施工。

3.2材料的質(zhì)量管理與控制

建筑工程的質(zhì)量受材料好壞的影響，如果施工中使用的材料質(zhì)量不達標那么工程的質(zhì)量可能也不符合國家標準。工程的雙方在簽訂合同時應在合同中明確標注工程的質(zhì)量標準，也就是說一個建筑工程的質(zhì)量標準是由合同決定的。所以，施工單位在采購施工材料前必須要仔細研究合同規(guī)定，不符合合同標準的材料堅決不予考慮。也有一些合同根本沒有對建筑工程的質(zhì)量標準進行規(guī)定，這時施工單位可以將國家的建筑材料要求作為采購標準。另外，企業(yè)還要成立專門的質(zhì)量檢查小組對采購的材料進行檢驗，只有通過檢驗的材料才能進入施工現(xiàn)場。

3.3加強土木工程施工項目的成本管理

成本管理和管理責任制是土木工程施工項目管理的核心，決定著土木工程施工項目的管理水平和效果。施工單位應該充分認識到成本管理與質(zhì)量管理的密切關(guān)系，在施工全過程中都必須加強成本管理。通常是以土木工程項目的效益原則為基礎(chǔ)條件，并有效結(jié)合管理的責、權(quán)、利，并建立以成本管理為重點的激勵、考核制度，大大節(jié)約土木工程施工項目的成本和提高收入。

3.4實施安全檢查制度和加大安全投入

針對土木工程項目的安全問題，必須設(shè)立工程安全規(guī)范條例，對安全的設(shè)備必須要到位，要制定嚴格的安全規(guī)范條例的執(zhí)行檢查小組，對施工人員進行必要的安全知識的培訓和宣傳；事關(guān)安全的問題，決不可停留在表面，執(zhí)行于虛無。在強化安全生產(chǎn)檢查制度的情況下，要注重安全投入，引進先進的安全生產(chǎn)設(shè)備及科學的安全管理措施；有了安全專項資金投入，才能有保障安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，有了物質(zhì)硬件上的基礎(chǔ)，才能消除安全隱患確保施工安全。

4、結(jié)語

總之，我們可以得到一些有益的結(jié)論：土木工程施工項目管理工作來不得半點虛假，否則將會受到嚴厲的懲罰；我們不僅強調(diào)管理方式的有效性，還講求管理方式的科學性，只有以科學的態(tài)度將科學的手段、科學的配置、科學的流程，適時運用到實際土木工程施工項目管理當中去，我們就一定會將土木工程項目的質(zhì)量做的更好，這樣項目管理效率才會更高。

參考文獻：

[1]祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J].價值工程.2010（24）

[2]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程.2010（21）