摘要：跨入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊(duì)伍的高度整合迫在眉睫，其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

前言

隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理方式的不斷完善，建筑施工管理已經(jīng)取得一定的改善，但是在這個(gè)追求效益和速度的時(shí)代，部分施工單位往往為了降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)利益，盲目的加快施工進(jìn)度，這不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還損害了施工企業(yè)的聲譽(yù)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。因而了，施工企業(yè)為了提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須加強(qiáng)工程施工的創(chuàng)新管理。

1、建筑工程施工管理的意義分析

1.1降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理的一個(gè)重要方面叫做風(fēng)險(xiǎn)管理，由于在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些意外情況和不能預(yù)知的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是減輕這些不能提前預(yù)知的因素對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的不利影響。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的原定計(jì)劃、實(shí)施的具體情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的狀況和出現(xiàn)的問(wèn)題，向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，然后由技術(shù)人員進(jìn)行處理，將項(xiàng)目過(guò)程存在的隱患及時(shí)排除，降低風(fēng)險(xiǎn)；建筑工程的項(xiàng)目決策，要有充分的依據(jù)支撐，不能隨意決策和盲目決策。

1.2提高施工效率

建筑施工管理包括對(duì)人力資源的管理，同時(shí)也為人事管理和溝通管理提供一定的方法，使不同部門(mén)能夠和諧相處并加強(qiáng)合作，使建筑施工管理人員和基層職工能夠提高工作效率，從而高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

1.3節(jié)約施工成本

建筑工程的施工管理是一個(gè)優(yōu)化建筑施工的過(guò)程。它通過(guò)對(duì)資源的合理調(diào)配，進(jìn)行資源優(yōu)化，然后將工作進(jìn)行有步驟的分解，這實(shí)際就是建筑工程施工的技能和方法，通過(guò)這些方法的使用，能夠科學(xué)合理地將施工項(xiàng)目制定出來(lái)，達(dá)到了資源的有效使用，尤其是建筑工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源以及重要資源，最終達(dá)到節(jié)約施工成本、保證項(xiàng)目流暢實(shí)施的目標(biāo)。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑施工管理現(xiàn)狀

所謂的建筑施工管理是建筑施工單位根據(jù)自身施工人員的素質(zhì)、施工的技術(shù)、及設(shè)備及外部市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)外條件，并結(jié)合工程特點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，完善管理流程，從而達(dá)到建筑工程施工合同的要求，實(shí)現(xiàn)達(dá)到工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，隨著建筑施工市場(chǎng)的不斷完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，并不斷加強(qiáng)。然而面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工單位的施工管理模式并沒(méi)有隨著競(jìng)爭(zhēng)而改變，缺乏健全的管理體制，同時(shí)由于專(zhuān)業(yè)的施工管理人才的缺乏，導(dǎo)致管理思想和管理技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的需要。因而，為了保證建筑工程的質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行，提高施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，并加以創(chuàng)新，建立完善的施工管理機(jī)制。

3、工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)（IS）進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人-機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)（MIS）。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。

4、創(chuàng)新的必然性

4.1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新

當(dāng)今建筑行業(yè)實(shí)行招標(biāo)制度，通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定建筑商，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極佳的解決方法。但建筑施下企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化，機(jī)制不活。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。有很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中與企業(yè)的初衷相違背。也就是說(shuō)，雙方的責(zé)任不明確，自己的責(zé)任沒(méi)有做到卻干預(yù)不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會(huì)影響著施工管理的全局，這是極為不利的。所以，在這種情況下，創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀的唯一路徑。

4.2先進(jìn)管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新

在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火中，管理科學(xué)油然而生，在我國(guó)建國(guó)初期，國(guó)際社會(huì)的建筑行業(yè)管理模式正式形成，這種模式主要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)的計(jì)量、采集，應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)理論對(duì)其進(jìn)行處理，使人們能夠得到強(qiáng)有力的理論支持，不至于在實(shí)際操作中出現(xiàn)冒蒙施工而產(chǎn)生問(wèn)題的情況。這些都是圍繞著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以順利的解決之前很難處理的問(wèn)題，這種管理模式在當(dāng)時(shí)發(fā)揮了巨大作用。而今天日益進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)層次的發(fā)展壯大，更需要有一種新型管理來(lái)適應(yīng)高速發(fā)展的生產(chǎn)力，這樣才能使建筑行業(yè)適應(yīng)整個(gè)世界發(fā)展的潮流。

4.3時(shí)代發(fā)展需要施工管理創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代，建立適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的需求的項(xiàng)目施工管理模式，是建筑施丁：企業(yè)急需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。近年來(lái)，創(chuàng)新這個(gè)詞越來(lái)越普遍的出現(xiàn)在我們的視野和生活里，的確，中國(guó)近代史的恥辱告訴我們，閉關(guān)鎖國(guó)是腐朽的發(fā)展模式，盡管我們有博大精深的歷史文化，但是停滯不前，沒(méi)有進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，遲早要被時(shí)代拋下，我們要吸取歷史給我們的教訓(xùn)。任何事物有且只有不斷創(chuàng)新才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，有生命力。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理方面的創(chuàng)新是整個(gè)全局發(fā)展的必要因素，只有在管理上有了新層次的認(rèn)識(shí)，企業(yè)才不會(huì)被同行業(yè)淘汰出局。目前，我們面臨著世界最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隨著中國(guó)加入WTO，各國(guó)建筑企業(yè)紛紛來(lái)到中國(guó)這塊市場(chǎng)分一杯羹，中國(guó)的企業(yè)也同時(shí)殺人了國(guó)際市場(chǎng)，在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)下，我們需要變革，施工管理的創(chuàng)新已迫在眉睫了。

5、創(chuàng)新的原則

5.1有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

5.2有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，二者缺一不可。

5.3有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對(duì)管理模式的要求也不同，二者相互促進(jìn)、相互制約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。所以，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

6、創(chuàng)新的方案

6.1建筑工程施工管理理念的創(chuàng)新

建筑工程中，對(duì)施工技術(shù)的管理是保證建筑施工質(zhì)量的重要方面，也是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的保障。創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為對(duì)建筑工程的施工企業(yè)保持持久的生命力具有十分重要的作用，因此，工程的施工管理進(jìn)行創(chuàng)新是必須的，理應(yīng)將管理學(xué)的精髓滲透進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的行為中去，在創(chuàng)新意識(shí)的作用下，探討有效的策略或者措施方法，是建筑工程的施工管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行，以此增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.2建筑工程施工管理機(jī)制的創(chuàng)新

機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部保持穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件，也是管理員工必要的規(guī)則。管理機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的保證，一個(gè)建筑企業(yè)所獲得的主要的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益主要依靠主管建筑項(xiàng)目的部門(mén)，而項(xiàng)目部的主要職能就是及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，因此，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力，就必須創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象是項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部中要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才的潛能。

6.3建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新

需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式，使產(chǎn)品的技術(shù)含量得到相應(yīng)的提高，并使附加值不斷增加，最終使產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)，從而提高市場(chǎng)占有量。因此，技術(shù)的創(chuàng)新是必要的，只有把握先進(jìn)的技術(shù)，才能在生產(chǎn)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而快速地占領(lǐng)市場(chǎng)，在同行業(yè)中脫穎而出。創(chuàng)新技術(shù)后，建筑施工企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量才能得到有效的保證，從而在原有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，要協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系，要求彼此具有鮮明的責(zé)任界限，做好全面的預(yù)測(cè)工作，使施工過(guò)程中遇到的不確定因素能夠早日浮出水面，通過(guò)已經(jīng)創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)盡快解決。

7、總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。

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