[摘要]現(xiàn)代建筑業(yè)十分發(fā)達，建筑工程所包含的建設項目數(shù)量也在持續(xù)增加，而工程項目成本管理的重要性也逐漸凸現(xiàn)而出，各建筑工程都在尋找高效的成本管控方案，項目前期成本管理工作也逐漸成為了企業(yè)關注的重點。通過對工程項目前期成本管理現(xiàn)狀的分析，探索出前期成本管理合理控制手段，希望能夠?qū)こ添椖抗芾硖峁┮欢ㄖ妗?/p>

[關鍵詞]造價信息；建設工程；項目前期成本；成本控制

由于受到市場經(jīng)濟體制改革影響，建筑工程項目財務評價與經(jīng)濟評價已經(jīng)成為項目成功的關鍵，因此，工程單位會從施工前期開始，對各個項目成本進行合理管控，期望能夠達到對項目投入數(shù)額進行有效控制的目的，以確保項目資金使用合理性，有效提升施工單位在行業(yè)中的口碑與實力。但在實際成本管控過程中，還是存在著一些問題有待提高。

1、建筑工程項目前期成本控制現(xiàn)狀

1.1設計造價成本增加過于隨意

工程建設單位在施工之前會按照施工設計以及施工規(guī)劃計算出相應的施工成本，部分施工單位為獲得更大的利益，會通過對施工設計進行改動的方式，增加造價成本數(shù)額。這樣不僅會造成施工設計頻繁改動，會對后續(xù)工作開展造成影響，同時由于對于復核與審批重視力度的缺失，也會造成處置過于隨意的問題，會間接增加工程施工成本，容易造成不必要的成本浪費，致使實際施工成本與成本規(guī)劃存在著較大的差異。

1.2對施工建造成本控制過于關注

雖然各施工單位已經(jīng)認識到了成本管理工作的重要性，但在實際管理過程中，往往會將主要精力放置在施工階段的成本管理之中，對于項目前期與后期造價成本控制有所忽略。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是因為企業(yè)思想方面存在著誤區(qū)，認為只要對施工建造成本進行控制，便能達到對工程成本進行有效控制的目的，進而造成其對于前期成本控制工作有所忽視。這種控制模式并不全面，很難達到對工程成本進行有效控制的目的，這就會對整體工程成本控制結(jié)果產(chǎn)生直接影響，并不利于項目決策與造價設計工作的開展。

1.3造價信息發(fā)布速度相對較慢

現(xiàn)代社會屬于信息化時代，市場中擁有大量信息，只有及時掌握各項信息，并能夠從中提取到相關價值內(nèi)容，以確保承包商與業(yè)主能夠掌握有利條件。但部分地區(qū)造價信息發(fā)布速度卻有待提升，很多信息時效性有待增強，當相關人員獲得時可能已經(jīng)失去了相應的價值，會對前期成本控制工作的開展造成一定的影響。

2、建設項目前期成本控制方案

2.1明確成本控制準則

相關企業(yè)應明確進行項目前期成本控制的目的，就是為了通過相關手段對項目所需物力、人力以及財力進行合理控制，進而實現(xiàn)對工程成本進行管理與控制的目的。并要以此為基礎，改變以往單一進行監(jiān)督與限制的控制方式，主動創(chuàng)造有利條件，不斷提升控制手段科技含量，實施動態(tài)化前期成本監(jiān)督與管理。同時要遵循全面控制以及目標控制兩項原則，保證各項控制工作的順利落實：目標控制原則，是指管理人員應按照施工計劃合理對項目成本控制工作目標進行規(guī)劃，確保各項工作都能有序進行，而目標的制定也應與實際相符合，要保證各項細節(jié)，并要對目標落實責任進行規(guī)劃，確保各項目標的落實質(zhì)量；而全面控制原則要求相關部門應對工程項目所涉及的部門、人員以及物資等內(nèi)容進行管理，并要對各部門之間的利益進行有效平衡，使成本控制工作能夠順利進行。

2.2加大資源利用率

若為獲得更多經(jīng)濟利潤而隨意進行造價，不僅會對整體設計方案造成影響，同時還有可能會因浪費習慣的養(yǎng)成，而造成前期施工資源使用沒有節(jié)制，很有可能會造成后期資源使用緊張，會對工程施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。因此在對項目前期成本進行管控時，還應加大對資源的利用效率，保證每份資源都能得到最大化運用，有效降低資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生，進而從源頭著手對資源進行合理使用，并要制定相應的獎懲制度，進而達到對人員資源使用行為進行有效約束，使其能夠主動對資源進行節(jié)約的目的。

2.3強化施工階段財務調(diào)控

管理人員還應運用財務調(diào)控手段，對工程建設中的資源不合理使用進行杜絕，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。為保證財務調(diào)控質(zhì)量，財務人員應具有較強的控制能力以及分析能力，不僅要對財務賬目進行仔細核對與審查，同時還應結(jié)合工程施工目標以及合同內(nèi)容，對各項財務數(shù)據(jù)以及財務信息進行準確分析與判斷，找到工程成本使用中存在的問題與風險，并制定出相應的管控方案，有效降低財務風險發(fā)生的機率，保證工程成本管理水平的切實提升。

2.4合理運用經(jīng)濟手段與技術(shù)手段

在對建設項目進行施工之前，技術(shù)人員應通過技術(shù)手段對技術(shù)方案中的經(jīng)濟內(nèi)容進行深入研究與分析，以便輔助管理人員對項目成本管控方案進行制定。同時要運用相應的經(jīng)濟手段，對項目中人工費用、材料費用以及資源利用時間價值等成本進行有效控制。其中由于人工成本占比較大，所以管理人員必須要對項目進行細化，并對每一崗位需要的人員以及人員工資進行制定，進而避免人員過多或者人員不足的問題，以保證該項開支的合理性。

結(jié)語：

鑒于項目前期成本控制對于工程施工的重要性，各項目管理人員需要對前期成本管控工作存在的問題進行詳細研究，并結(jié)合項目實際情況，通過明確成本控制準則、加大資源利用率、強化施工階段財務調(diào)控以及運用經(jīng)濟手段與技術(shù)手段等方式，切實對成本控制工作中具有的不足之處進行解決，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的前期控制，為工程建設項目順利開展提供可靠保障。