[摘要]公路工程質量的優(yōu)劣不僅僅取決于對施工質量的把控，還在于有更加完善的管理制度加持。公路工程質量問題，不僅僅是簡單的經濟問題、建設問題，更是民生問題。公路工程若想進一步發(fā)展，就需要從實踐中發(fā)現問題，并著手解決問題。公路工程在項目施工中所涉及到的部門與環(huán)節(jié)很多，且較為復雜，故找到問題相當重要。本文主要針對公路工程管理中存在的問題及對策進行簡要分析。

[關鍵詞]公路工程；管理；問題；對策

1、公路工程施工現場管理存在的問題

1.1施工材料問題

施工材料問題不外乎材料質量問題和材料使用問題。對于材料質量管理而言，往往材料采購環(huán)節(jié)疏于管理，采購人員出于謀取私利的目的采購質量不合格的材料，在材料進場時，也沒有對材料質量進行嚴格把關，為后期工程施工質量帶來巨大隱患。對于材料使用管理而言，施工單位方面并沒有安排專人對材料加以保管，對很多材料也沒有采取有效地防潮防雨措施，在施工現場材料隨意堆放的情況比較常見，造成材料的嚴重浪費，使材料發(fā)生變質，無法投入工程施工。

1.2施工質量問題

施工質量問題主要表現在密實度不足、土質處理達不到要求、混凝土質量不達標等幾個方面：首先，密實度不足。在公路施工過程中，為了盡快完成工程施工任務，施工單位并沒有根據施工要求進行路槽填筑，采用一次性傾填的填筑方法，而不是分層填筑的方法，填筑完畢之后直接使用壓路機直接進行反復碾壓，造成路基土質密實度存在嚴重不足。一旦投入使用，容易導致路面出現自然沉降，出現裂縫，甚至會出現塌陷的現象。其次，土質處理達不到要求。公路施工不可避免地會遇到濕陷性黃土、軟土、灘涂地等復雜惡劣的土質環(huán)境，往往需要進行土質處理，常見的可采用的土質處理方法是換填法、重錘夯實法，但是很多施工單位在進行土質處理時，經常存在處理不達標的情況，對上層道路結構質量造成了極其不利的影響。

1.3施工進度問題

在公路工程施工中，工程不能按時完工的情況經常出現：首先，很多施工單位并沒有事先對施工場所地質條件、氣象條件等施工環(huán)境因素考慮充分，就草草制定進度目標和計劃，導致進度目標和計劃缺乏合理性，影響了工程施工進度。其次，施工單位所制定的進度計劃水平比較低，對施工進度、質量、成本三者的關系并沒有處理好，同時工程施工中還普遍存在一昧的追求施工進度，卻忽視了施工質量的重要性的問題。最后，施工單位并沒有專門針對施工進度偏差進行分析和研究，一旦進度出現落后，也沒有采取相應地補救措施。

2、公路工程管理措施

2.1強化施工現場管理

公路工程建設施工的管理水平主要取決于對施工現場的管理水平，故此，必須強化施工現場管理。施工現場管理要做到紀律嚴明、設備完好、環(huán)境整潔、物流有序。要提升現場管理意識，嚴肅態(tài)度，建立并健全各項規(guī)章制度，按照規(guī)定一一落實到位，針對管理疏忽，要查缺補漏，明確紀律，統(tǒng)籌管理。在施工現場管理中，尤其要注意改進作業(yè)方式，調整施工機具，確保施工順利進行，并牢記安全理念。重視文明施工，加強對施工現場環(huán)境衛(wèi)生的管理，避免臟亂差，為施工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。定期檢查各個分段施工場地，加強監(jiān)管，針對施工現場管理優(yōu)秀的人員進行褒獎，積極宣傳，分享優(yōu)秀的管理方法與管理經驗，提升整體管理水平；當然，針對管理不善的場地要進行懲處，做到獎懲分明。安全管理也不可忽視，安全管理要貫徹于整個施工現場管理的始終，組建安全管理領導小組，制定安全輪流值班制度，定期組織員工進行安全宣傳，提升安全意識，安全管理深入人心。

2.2強化成本核算管理

公路施工管理成本控制最有效、最直接的方法是進行成本核算管理。成本核算可以為成本管理提供理論依據，因此，公路工程的生產活動應以合理的成本預算為基礎。公路工程項目成本管理應始終堅持從大到小，從粗到細，從局部到整體的原則進行詳細劃分，數量和價格的詳細計算各種元素的消費的基本構成，并總結了整個項目的成本是根據設計文件計算工程造價整體的動態(tài)控制。成本會計管理不僅要從整體出發(fā)，還需要統(tǒng)籌管理細節(jié)。明確成本核算細節(jié)，加強審計工作。在清單列出的產品成本，明確成本計算對象，審核生產支出；分工明確，產品成本和產品成本；不同元素的分布，編制費用分配表，將使用相應的分代帳項；在總結各種要素成本。以上會計環(huán)節(jié)是實施成本管理和現代管理手段的基礎。要確保公路工程造價預算到位，實施完整，如建設單位增加材料采購，那么就必須加強對人工成本的管理和項目預算審核。加強定額管理，采用定額編制方案提高公路工程經濟效益。

2.3強化項目責任管理制度

規(guī)范項目組織的重要性非常重要，要建立嚴格的組織管理標準。公路工程項目往往規(guī)模較大，加上單個或子項目較多，這會增加項目管理的難度。因此，有必要加強項目責任管理制度，精細項目管理，具體管理責任落實到單位，個人。避免找不到責任人、責任心、責任心、責任感和斷開不匹配的混亂。公路工程項目管理由多方面的管理要素組成，雖然不同的項目管理重點不盡相同，但項目管理的核心是不變的，始終側重于成本核算體系和項目管理責任制。公路工程的成敗取決于實施成本核算制度和項目管理責任制。加強項目管理體系建設，項目經理必須帶頭落實責任。為了保證公路工程的有序進行，項目經理首先要做的是在自己的職權范圍內處理雙方之間的關系，和良好的協(xié)調、監(jiān)督、設計、承包商和當地政府和總承包商之間的關系，并在權力范圍，完善內部管理機制監(jiān)督管理機制，監(jiān)督。

結語：

綜上所述，建立并健全責任制度、管理制度，提升工程施工質量，為公路工程施工管理保駕護航。公路工程管理不僅僅是簡單涉及個人的一項管理事業(yè)，是需要全員配合、全員參與并進行合理控制的一項艱巨的任務。將責任意識、安全意識灌注于管理理念中，將不斷學習、不斷進步作為公路事業(yè)的發(fā)展理念，推動公路事業(yè)蓬勃發(fā)展。