[摘要]公路工程質量的優(yōu)劣不僅僅取決于對施工質量的把控,還在于有更加完善的管理制度加持。公路工程質量問題,不僅僅是簡單的經濟問題、建設問題,更是民生問題。公路工程若想進一步發(fā)展,就需要從實踐中發(fā)現問題,并著手解決問題。公路工程在項目施工中所涉及到的部門與環(huán)節(jié)很多,且較為復雜,故找到問題相當重要。本文主要針對公路工程管理中存在的問題及對策進行簡要分析。
[關鍵詞]公路工程;管理;問題;對策
1、公路工程施工現場管理存在的問題
1.1施工材料問題
施工材料問題不外乎材料質量問題和材料使用問題。對于材料質量管理而言,往往材料采購環(huán)節(jié)疏于管理,采購人員出于謀取私利的目的采購質量不合格的材料,在材料進場時,也沒有對材料質量進行嚴格把關,為后期工程施工質量帶來巨大隱患。對于材料使用管理而言,施工單位方面并沒有安排專人對材料加以保管,對很多材料也沒有采取有效地防潮防雨措施,在施工現場材料隨意堆放的情況比較常見,造成材料的嚴重浪費,使材料發(fā)生變質,無法投入工程施工。
1.2施工質量問題
施工質量問題主要表現在密實度不足、土質處理達不到要求、混凝土質量不達標等幾個方面:首先,密實度不足。在公路施工過程中,為了盡快完成工程施工任務,施工單位并沒有根據施工要求進行路槽填筑,采用一次性傾填的填筑方法,而不是分層填筑的方法,填筑完畢之后直接使用壓路機直接進行反復碾壓,造成路基土質密實度存在嚴重不足。一旦投入使用,容易導致路面出現自然沉降,出現裂縫,甚至會出現塌陷的現象。其次,土質處理達不到要求。公路施工不可避免地會遇到濕陷性黃土、軟土、灘涂地等復雜惡劣的土質環(huán)境,往往需要進行土質處理,常見的可采用的土質處理方法是換填法、重錘夯實法,但是很多施工單位在進行土質處理時,經常存在處理不達標的情況,對上層道路結構質量造成了極其不利的影響。
1.3施工進度問題
在公路工程施工中,工程不能按時完工的情況經常出現:首先,很多施工單位并沒有事先對施工場所地質條件、氣象條件等施工環(huán)境因素考慮充分,就草草制定進度目標和計劃,導致進度目標和計劃缺乏合理性,影響了工程施工進度。其次,施工單位所制定的進度計劃水平比較低,對施工進度、質量、成本三者的關系并沒有處理好,同時工程施工中還普遍存在一昧的追求施工進度,卻忽視了施工質量的重要性的問題。最后,施工單位并沒有專門針對施工進度偏差進行分析和研究,一旦進度出現落后,也沒有采取相應地補救措施。
2、公路工程管理措施
2.1強化施工現場管理
公路工程建設施工的管理水平主要取決于對施工現場的管理水平,故此,必須強化施工現場管理。施工現場管理要做到紀律嚴明、設備完好、環(huán)境整潔、物流有序。要提升現場管理意識,嚴肅態(tài)度,建立并健全各項規(guī)章制度,按照規(guī)定一一落實到位,針對管理疏忽,要查缺補漏,明確紀律,統(tǒng)籌管理。在施工現場管理中,尤其要注意改進作業(yè)方式,調整施工機具,確保施工順利進行,并牢記安全理念。重視文明施工,加強對施工現場環(huán)境衛(wèi)生的管理,避免臟亂差,為施工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。定期檢查各個分段施工場地,加強監(jiān)管,針對施工現場管理優(yōu)秀的人員進行褒獎,積極宣傳,分享優(yōu)秀的管理方法與管理經驗,提升整體管理水平;當然,針對管理不善的場地要進行懲處,做到獎懲分明。安全管理也不可忽視,安全管理要貫徹于整個施工現場管理的始終,組建安全管理領導小組,制定安全輪流值班制度,定期組織員工進行安全宣傳,提升安全意識,安全管理深入人心。
2.2強化成本核算管理
公路施工管理成本控制最有效、最直接的方法是進行成本核算管理。成本核算可以為成本管理提供理論依據,因此,公路工程的生產活動應以合理的成本預算為基礎。公路工程項目成本管理應始終堅持從大到小,從粗到細,從局部到整體的原則進行詳細劃分,數量和價格的詳細計算各種元素的消費的基本構成,并總結了整個項目的成本是根據設計文件計算工程造價整體的動態(tài)控制。成本會計管理不僅要從整體出發(fā),還需要統(tǒng)籌管理細節(jié)。明確成本核算細節(jié),加強審計工作。在清單列出的產品成本,明確成本計算對象,審核生產支出;分工明確,產品成本和產品成本;不同元素的分布,編制費用分配表,將使用相應的分代帳項;在總結各種要素成本。以上會計環(huán)節(jié)是實施成本管理和現代管理手段的基礎。要確保公路工程造價預算到位,實施完整,如建設單位增加材料采購,那么就必須加強對人工成本的管理和項目預算審核。加強定額管理,采用定額編制方案提高公路工程經濟效益。
2.3強化項目責任管理制度
規(guī)范項目組織的重要性非常重要,要建立嚴格的組織管理標準。公路工程項目往往規(guī)模較大,加上單個或子項目較多,這會增加項目管理的難度。因此,有必要加強項目責任管理制度,精細項目管理,具體管理責任落實到單位,個人。避免找不到責任人、責任心、責任心、責任感和斷開不匹配的混亂。公路工程項目管理由多方面的管理要素組成,雖然不同的項目管理重點不盡相同,但項目管理的核心是不變的,始終側重于成本核算體系和項目管理責任制。公路工程的成敗取決于實施成本核算制度和項目管理責任制。加強項目管理體系建設,項目經理必須帶頭落實責任。為了保證公路工程的有序進行,項目經理首先要做的是在自己的職權范圍內處理雙方之間的關系,和良好的協(xié)調、監(jiān)督、設計、承包商和當地政府和總承包商之間的關系,并在權力范圍,完善內部管理機制監(jiān)督管理機制,監(jiān)督。
結語:
綜上所述,建立并健全責任制度、管理制度,提升工程施工質量,為公路工程施工管理保駕護航。公路工程管理不僅僅是簡單涉及個人的一項管理事業(yè),是需要全員配合、全員參與并進行合理控制的一項艱巨的任務。將責任意識、安全意識灌注于管理理念中,將不斷學習、不斷進步作為公路事業(yè)的發(fā)展理念,推動公路事業(yè)蓬勃發(fā)展。