[摘要]對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工組織工作的開展是非常關(guān)鍵的。只有做好了施工組織管理工作，這樣才能為后續(xù)施工活動(dòng)的開展做好有效地準(zhǔn)備和保障，才能在后續(xù)施工活動(dòng)中更好地協(xié)調(diào)各類施工行為，達(dá)到質(zhì)量、安全、成本等多方面的目標(biāo)。本文就對(duì)于施工組織的方法和管理工作進(jìn)行了分析和探究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工組織；方法與管理

1、引言

茌當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作不斷開展推進(jìn)的過(guò)程中，如何做好施工組織管理工作，對(duì)于施工中各類工藝、管理等方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn)，讓整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和管理工作的開展可以更好地滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需求，并且依據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論來(lái)開展，改進(jìn)以往建筑工程施工管理中的諸多弊端和問(wèn)題，切實(shí)地結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)展開管理控制，讓施工生產(chǎn)活動(dòng)具備更強(qiáng)的持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等多方面的保障。

2、施工組織設(shè)計(jì)分析

施工組織設(shè)計(jì)本身作為施工經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的基本前提，其本身對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)化的工程施工過(guò)程進(jìn)行了全面的管理，結(jié)合了系統(tǒng)、科學(xué)、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等多方面的需求和規(guī)律，對(duì)施工中各個(gè)階段所需要的不同資源展開了科學(xué)的管理和控制，是統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)和前提。施工組織設(shè)計(jì)工作的開展，其目標(biāo)是利用更加合理、科學(xué)的安排規(guī)劃，提升施工項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)的開展水平，確保施工有序性和協(xié)調(diào)效果，滿足建筑工程施工周期、成本、安全等多方面的需求。一般來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)工作應(yīng)該為施工活動(dòng)實(shí)施和整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全面地協(xié)調(diào)，尾氣提供一個(gè)有效地橋梁，并且施工組織設(shè)計(jì)中也要對(duì)于建筑工程的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)也要滿足施工活動(dòng)客觀規(guī)律的具體需求。施工組織設(shè)計(jì)中，也要對(duì)于施工中部分環(huán)節(jié)是否存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行明確，并且對(duì)于其中的關(guān)鍵施工點(diǎn)給予標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、全面的施工技術(shù)方案，保證工程項(xiàng)目的整體建設(shè)工作的合理開支。施工組織設(shè)計(jì)本身也要為施工活動(dòng)提供重要的指導(dǎo)，對(duì)于施工中的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、環(huán)境、方法、技術(shù)等多方面的因素進(jìn)行全面管理控制，協(xié)調(diào)土建施工和安裝施工活動(dòng)的開展，做好消耗和供應(yīng)工作的控制，解決工程建設(shè)施工中的各方面矛盾，確保工程項(xiàng)目建設(shè)施工均衡、有序、按照計(jì)劃地進(jìn)行開展。

施工組織設(shè)計(jì)本身在前期準(zhǔn)備的過(guò)程中，要確保科學(xué)地編制，并且嚴(yán)格地遵守和依據(jù)郭采潔的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，同時(shí)也要了解施工單位的實(shí)際建設(shè)需求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和資源供給情況等，進(jìn)行科學(xué)地分析和編制。施工組織設(shè)計(jì)在編制的過(guò)程中，也要對(duì)于工期進(jìn)行明確，科學(xué)、合理地對(duì)于人力、財(cái)力以及物力等資源進(jìn)行安排，確保施工連續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)行。在技術(shù)工藝的選擇上，要鼓勵(lì)對(duì)優(yōu)秀、先進(jìn)技術(shù)和材料的應(yīng)用，減少臨時(shí)設(shè)施投入，間可能地對(duì)于當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行利用，確保工程成本、工期等方面的目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

3、建筑施工組織工作的開展思路

第一，提升對(duì)施工組織工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)建筑施工管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，我們必須要明確地認(rèn)識(shí)到其建筑施工組織的重要性，并且在思想意識(shí)上產(chǎn)生重視，理性且客觀地對(duì)待各類問(wèn)題，并采取行之有效地應(yīng)對(duì)策略。在前期施工組織設(shè)計(jì)上，要做好充分的準(zhǔn)備，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，為施工過(guò)程中所需要的各類文件進(jìn)行充分準(zhǔn)備，結(jié)合工程的實(shí)際性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求等情況進(jìn)行調(diào)整。確保了施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這就可以讓施工后期的方案得到最大限度的優(yōu)化。在施工組織設(shè)計(jì)上，也要組織各方面管理人員進(jìn)行共同分析和探究，確保為后續(xù)施工活動(dòng)提供可靠的支持。在前期施工組織設(shè)計(jì)上，必須要進(jìn)行全面地考慮和分析。部分施工單位在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)工作落實(shí)中，往往對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)不夠重視，認(rèn)為其和后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和技術(shù)活動(dòng)影響不大，進(jìn)而對(duì)此產(chǎn)生了忽視的態(tài)度。例如，部分施工組織設(shè)計(jì)上，沒(méi)有和成本部門進(jìn)行全面溝通，進(jìn)而導(dǎo)致了一些具體的施工內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行明確，導(dǎo)致了后續(xù)工程結(jié)算糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)，影響工程成本工作的有效開展。

第二，提升施工組織負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的整體專業(yè)能力。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，施工組織是整個(gè)工程實(shí)施的基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及到各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)，因此，在項(xiàng)目施工組織階段要保證管理單位的人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)該了解設(shè)計(jì)單位的基本情況，并為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供必要的參考依據(jù)。在進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)管理系統(tǒng)查看項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體環(huán)節(jié)是否符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行研究，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，減少在實(shí)際工作中設(shè)計(jì)方案的變更。在項(xiàng)目實(shí)施初期就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，可以保證項(xiàng)目施工階段的順利進(jìn)行，保證整個(gè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要考慮到技術(shù)、質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要，并對(duì)于施工方案進(jìn)行全面分析和審核，確?？紤]周全、認(rèn)識(shí)深刻。

第三，建筑施工組織的合理性進(jìn)行保證，并且做好監(jiān)管落實(shí)。在投標(biāo)前，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)編制，加強(qiáng)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的勘查和分析，制定完善的施工方法。中標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用以策劃項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過(guò)程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展中，有效地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是非常關(guān)鍵的。在監(jiān)督工作落實(shí)中，要爭(zhēng)取多方面的配合和落實(shí)，并且相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題和隱患進(jìn)行解決和排查。做好監(jiān)督管理，才能確保各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)效果才能得到保證。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，施工組織工作的全面落實(shí)，可以更好地提升工程的管理效果，為提升項(xiàng)目的效益給予一個(gè)更加可靠的保障。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的過(guò)程中，我們必須要以科學(xué)的眼光進(jìn)行分析和應(yīng)對(duì)?？陀^地分析施工組織設(shè)計(jì)工作，結(jié)合和依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)于施工組織工作進(jìn)行全面落實(shí)，更好地發(fā)揮出這一關(guān)鍵工作的重要價(jià)值。