[摘要]對高層建筑土建工程的施工各方面進(jìn)行行之有效的管理，有助于施工的進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)得到兼顧，這既滿足了客戶的要求，還使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]高層建筑；土建工程；施工管理；建議

近幾年來，高層建筑比較受歡迎，因?yàn)檫@種建筑有效地利用了空間優(yōu)勢，節(jié)省了大量的土地資源?，F(xiàn)在人們比較關(guān)注的是高層建筑的質(zhì)量，這得依賴于土建工程的施工管理。本文主要針對高層建筑土建工程施工管理進(jìn)行探討。

1、做好高層建筑土建工程施工管理的必要性

高質(zhì)量是人們對于高層建筑土建工程的基本要求，而質(zhì)量叉和建筑材料、施工技術(shù)、施工方案等方面有著直接或者間接的關(guān)系。所以要對加強(qiáng)對其的施工管理，這樣使得施工各方面逐漸規(guī)范化，使施工原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使施工技術(shù)得以全面落實(shí)，使施工人員遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作失誤現(xiàn)象。可以說，對施工進(jìn)行有效的管理，不僅會使建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還會使得施工進(jìn)度得到控制，使它與質(zhì)量之間城辯證統(tǒng)一關(guān)系。建筑企業(yè)在意識到施工管理的重要性后，就要為工程提供優(yōu)質(zhì)的管理員，使其在施工過程中起到監(jiān)督管理作用。

2、高層建筑土建工程施工管理的建議

2.1做好施工的技術(shù)管理

一個(gè)土建工程往往是一個(gè)龐大復(fù)雜的工程，它包括好幾個(gè)子工程，也就意味著建設(shè)這些子工程需要依賴一些施工技術(shù)，良好的施工技術(shù)使施工質(zhì)量的重要保障，所以一定要做好施工的技術(shù)管理。比如對測量放線施工技術(shù)的管理，其主要目的就是根據(jù)測量儀器測量的比較精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行放樣來確定建筑各部分基礎(chǔ)的準(zhǔn)確位置，使其不會和設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生偏差。此外做好技術(shù)管理，還要對其進(jìn)行針對性管理，就是在施工中，找到施工技術(shù)和工藝的控制點(diǎn)，也就是關(guān)鍵點(diǎn)，對其進(jìn)行有效管理，這樣就提高施工技術(shù)全面落實(shí)的可能性。尤其是在一些新型的施工工藝或者對新型的施工材料進(jìn)行使用時(shí)，要注意使它們的關(guān)鍵點(diǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，不使它們出現(xiàn)失控，就相當(dāng)于使施工質(zhì)量有了重要的保障。

2.2做好施工的全過程管理

建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的施工流程工序都是不一樣的，有時(shí)候它們會同時(shí)施工，稍有紕漏，就會對工程的整體質(zhì)量造成巨大的影響，尤其是一些隱蔽工程的施工，所以管理員要對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，及時(shí)將現(xiàn)場的實(shí)際情況上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使企業(yè)能隨時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)。主要有三方面。

其一做好對施工物料的有效管理。主要是做好其質(zhì)量的審查以及其他方面的管理工作。要確保材料的質(zhì)量，首先就要從源頭上做好選擇，在進(jìn)行購進(jìn)物料時(shí)，要提前對業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行全面了解，包括供應(yīng)商茌業(yè)內(nèi)的名聲，供應(yīng)商所能提供物料工廠的規(guī)模，物料的規(guī)模、類型、性能、質(zhì)量，還要注意一些重要的物料是否是國家免檢的，要對物料做到貨比三家，擇優(yōu)而選。這些信息要通過現(xiàn)場管理人員和采購員的交流溝通得到。在物料到達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，管理人員要注意對施工材料進(jìn)行二次檢查，除了避免在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)紕漏，還要核對是否和采購員提供的信息相符。檢查無誤的，要對其進(jìn)行整理分類，然后分別放到特定的地方，方便施工時(shí)及時(shí)找到。高層建筑在建設(shè)施工中，也有可能因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范出現(xiàn)問題，相關(guān)人員要注意準(zhǔn)備好新的材料對其進(jìn)行更換。所以現(xiàn)場材料要準(zhǔn)備充足，但也要注意數(shù)量不能太多，相關(guān)的人員在購進(jìn)時(shí)，就要綜合考慮各種因素，科學(xué)地進(jìn)行購買，最好達(dá)到零庫存的效果。

其二對施工設(shè)備進(jìn)行的管理。設(shè)備在使用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)故障問題，給施工帶來影響，嚴(yán)重時(shí)，有可能導(dǎo)致停工，不僅會使工期拖延，還會造成經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，施工技術(shù)有時(shí)候就要借助設(shè)備才能很好的全部落實(shí)，但如果設(shè)備的性能差，就會使施工技術(shù)打折扣，繼而使施工質(zhì)量得不到保障。由此可見，施工設(shè)備的質(zhì)量很重要。采購員在進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，要保證設(shè)備的每一個(gè)零件都是優(yōu)質(zhì)的，對設(shè)備的性能進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保設(shè)備質(zhì)量。此外，設(shè)備的使用周期是有限的，所以還要對維修人員和施工人員做相關(guān)方面的管理。維修人員要定期設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的問題，并對其采取解決措施，還要更換快要報(bào)廢的零件，使其不會因此影響施工。施工人員在使用設(shè)備之前，首先要具備操作設(shè)備的能力，還要對設(shè)備的性能以及適用的物料要求等方面了然于胸，在操作時(shí)，也要按照操作規(guī)范來進(jìn)行，避免操作失誤造成的設(shè)備質(zhì)量問題。對于經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤的施工人員要予以警告和經(jīng)濟(jì)上的處罰。

其三對施工人員的管理。施工人員是建設(shè)施工的主體，也是施工技術(shù)和施工設(shè)備的操作者，可以說對施工人員進(jìn)行有效的管理，可以使施工進(jìn)度和質(zhì)量得到保障。所以施工人員在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范來。此外，對施工人員的管理還有安全方面的管理，有些高空作業(yè)有時(shí)會帶來安全事故，所以施工人員要加強(qiáng)安全意識和安全防范，施工時(shí)要佩戴安全帽。

2.3做好施工的成本管理

施工成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以要嚴(yán)格控制施工各方面的成本投入，包括使材料實(shí)現(xiàn)零庫存，使施工技術(shù)得以落實(shí)，不會重新施工，使施工人員對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，減少設(shè)備故障帶來的維修費(fèi)用。此外，對于施工過程中的成本費(fèi)用要做好造價(jià)預(yù)算工作，使其得到控制，不會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

結(jié)語：

高層建筑土建工程的質(zhì)量保障要依賴施工管理，相關(guān)的管理員應(yīng)該做好本職工作，對施工技術(shù)、施工成本、施工人員以及施工材料設(shè)備等方面進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不會因?yàn)楣芾聿涣Τ霈F(xiàn)損失。