[摘要]建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟效益，就必須要保證建筑工程的質量，因此保證建筑工程的質量非常重要。建筑單位要加強對施工質量的管理與控制，以實現(xiàn)自身建設效益的最大化。本文先分析了建筑工程質量的特點與影響因素，再探討了建筑工程質量管理控制的現(xiàn)狀，最后對提高建筑工程質量管控提出幾點建議措施，希望具有借鑒意義。

[關鍵詞]建筑工程；質量管理；控制；措施

在現(xiàn)代化社會中，建筑行業(yè)的競爭也日趨激勵，現(xiàn)如今我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們對建筑工程質量提高了要求，現(xiàn)代建筑工程各指標必須要符合相應要求。建筑工程要滿足這些要求，就必須要加強質量管理與控制，根據(jù)建筑工程質量的特點，找出對其質量產(chǎn)生影響的因素，保證工程質量，減少工程返工情況發(fā)生，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程質置的特點與影響因素

首先，其影響因素具有多樣性。建筑工程質量和其他生產(chǎn)質量有顯著的不同，其質量受到多種影響因素的影響。例如工程決策、工程施工、設計方案、技術措施、施工管理、施工工期等，不僅如此，它還會受到人為因素、環(huán)境因素以及物理因素的影響，這些因素會影響到工程進度，繼而也會影響施工質量。其次，建筑工程質量具有難以控制性，因為建筑工程質量的影響因素較多，建筑工程隨時都存在著質量障礙與風險威脅，如果任何一個因素沒有被控制好，都會帶來質量問題。再次，建筑工程質量具有難以察覺性的特點。這些影響因素錯綜復雜，相輔相成，牽一發(fā)而動全身，很容易因為一個因素而導致建筑工程整體崩盤。管理人員要想察覺到這些因素會非常具有難度，如果質量監(jiān)管人員出現(xiàn)工作失誤或者判斷錯誤，會導致火上澆油。從次，建筑工程質量具有事先預防性，因為建筑工程質量的影響因素較多，其工期較長，這些質量影響因素又具有隱蔽性，很難發(fā)現(xiàn)與控制。在工程竣工與驗收時，質量問題就更難被發(fā)現(xiàn)了。所以要想控制工程質量，就只能在施工前與施工過程中積極預防了。最后是評價多樣性，要想對建筑工程質量進行評價，單純用一種評價方法是明顯不夠的。因為建筑工程體系龐雜且項目繁多，因此要在建筑工程建設的全過程（設計、施工、監(jiān)理、驗收）采用具有多樣化的評價方法，例如樣檢、批檢、抽檢與終檢等，這樣方可盡可能的滿足工程質量評估標準。

2、建筑工程質置的影響因素

首先是人為因素。工程計劃、組織、管理、施工以及設計都離不開人，人的思維方式、工作能力等都存在差異。其次是材料因素，建筑工程以材料為物質基礎，材料的功能、質量以及優(yōu)劣都會影響到工程質量。再次是機械設備因素，機械設備現(xiàn)代化與科技化是象征，對工程施工進度與效率影響重大。從次是施工方法因素，建筑工程實施中的計劃、工藝、方案及檢測等都是施工方法的一部分，這些施工方法是否具有科學性決定了工程質量是否有保障。最后是環(huán)境因素，建筑工程施工會受到很多環(huán)境因素的影響，如施工環(huán)境、天氣氣候、質量管控環(huán)境等，這些因素具有不可預知性、復雜性與多變性。

3、建筑工程質置管控存在的問題

首先，質量管控不足。我國很多建筑企業(yè)因為規(guī)模小，其管理問題非常嚴重，質管體系欠缺且質管系統(tǒng)松散。建筑業(yè)不僅以盈利為主要目標，而且其產(chǎn)品還關系著人們的生存與安全。很多建筑企業(yè)為實現(xiàn)自身效益，采用多種手段，如走關系、辦假證、趕工期、豆腐渣等，想要用最低投入實現(xiàn)最高利潤，從而導致建筑工程質量問題層出不窮。

其次是不顧程序規(guī)定的施工路線。我國很多建筑企業(yè)都存在違規(guī)施衛(wèi)情況，他們?yōu)榱斯?jié)省成本而省略一些必然程序，為了早從開發(fā)商手中拿到款項而盲目趕工與催工，在施工企業(yè)沒有辦理施工許可的情況下便倉促逼工。很多施工企業(yè)沒有嚴格按照程序審判圖紙，對圖紙任意修改，這就造成在終檢時出現(xiàn)較大質量漏洞。

最后，監(jiān)理單位責任心不足。監(jiān)理單位在檢查工程質量工作中發(fā)揮著重要的作用，但很多監(jiān)理單位為了獲得經(jīng)濟效益、受到建設單位的威脅、自身員工素質不高，很容易在監(jiān)管過程中失察。部分監(jiān)理人員的素質與能力較低，無法與設計人員、技術人員等加強配合，增加了質量問題出現(xiàn)的概率。

4、提高建筑工程質置管控的建議措施

第一，加強對各因素的質量管理控制。首先要建立完善的質管體系。施工單位要有完善的施工管理制度，要包括施工質量評定考核制度、檢驗制度、現(xiàn)場管理目標與準則等。要在施工準備時認真分析建筑工程施工質量管理的全過程，保證各工作的責任都落實到人頭上。其次，要提升管理人員與施工人員的素質。再次，提升建筑工程施工質量管理水平，建筑工程單位必須認真編制施組方案并加以落實，要嚴格執(zhí)行分級審核審批制度，要用得到嚴格證實的施工組織設計方案加以施工。從次，要保證施工工序質量，施工管理時必須要建立科學的檢查制度，對每一道工序進行自檢或互檢，再由專項質檢員復檢。自檢合格后向監(jiān)理人員申請驗收，監(jiān)理人員要按照國家建筑工程質檢評定標準，嚴格落實自身責任，對符合質量標準的工程進行簽字確認。最后，要對原材料質量進行管理。材料采購是要做到多樣對比，擇優(yōu)而取，采購材料必須具有廠家資質、出廠合格證以及相關檢驗報告。材料管理人員要和相關負責人、監(jiān)理單位等對進場材料嚴格檢查與驗收。

第二，加強對各階段的質量管理控制。首先是施工準備階段，要對基準線、基準標高、基準點以及施工測量控制網(wǎng)等進行復測，簽訂好施工測量與復測記錄。項目經(jīng)理部要在施工合同簽訂后形成質量管理責任制與質量保證體系，制定質控專項施工方案與質量控制計劃。項目管理部的相關負責人要對施工圖紙進行審查，找出圖紙設計中存在的錯誤并將設計中的質量隱患及時排除。其次是施工階段，開工前要編制工程測量控制方案，對施工時的測控樁、紅線樁以及水準點采取強制保護措施，不得私自移動破壞。專業(yè)測量人員要測量建筑軸線、標高以及關鍵部位并交與質檢員復核。要做好材料管理工作與技術交底工作。最后是驗收階段，工程竣工后必須進行驗收，技術負責人和資料員要根據(jù)編制竣工資料要求，對構配件廠家資質、施工過程質量控制資料、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、質量合格證明文件等加以收集。通過竣工初驗、復檢以及竣工驗收，對存在質量問題處加以整改，當工程質量符合設計規(guī)范要求，可想監(jiān)理單位提交竣工報告。

第三，加強對施工工藝的質量管理控制。建筑工程施工工藝較多，其中以混凝土施工工藝、磚砌體施工工藝、基礎工程工藝以及鋼筋工程工藝最主要。①混凝土攪拌與運輸管理，混凝土攪拌和運輸必須要符合連續(xù)澆筑施工與降低混凝土出罐要求，所以混凝土攪拌運輸工藝必須在以下幾方面加強管理：炎熱夏天對大體積混凝土進行澆筑時，對石骨料與砂石要進行降溫和遮陽；混凝土攪拌要離施工現(xiàn)場足夠近，或者現(xiàn)場攪拌，讓攪拌站能夠靠近澆筑地點，減少混凝土運輸距離；若對混凝土進行泵送施工，可以采用混凝土攪拌運輸車。②混凝土澆筑技術管理。混凝土澆筑管理需要注意以下幾個方面：混凝土澆筑時在表面可能存在泌水情況，可以及時采取措施清除混凝土表面泌水；當混凝土澆筑之后，要根據(jù)設計規(guī)定并采取控溫技術加強保溫養(yǎng)護，借助混凝土抗拉強度以達到降低混凝土澆筑塊體的溫度，從而增強混凝土塊在承受溫度應力出現(xiàn)的抗裂能力，養(yǎng)護時也要注意讓混凝土表面足夠濕潤；混凝土澆筑要根據(jù)有關設計規(guī)范，根據(jù)二次澆筑方式澆筑，第一次澆筑混凝土，第二次則對梁柱交界處予以澆筑；澆筑混凝土時要先澆筑和混凝土配合比相同的水泥沙江，之后再澆筑含有石料的混凝土；完成混凝土澆筑時，要先振搗，振搗時不能破壞鋼筋結構與預埋件，防止出現(xiàn)漏振與過振情況；若混凝土澆筑5h后表面存在塑性裂縫，要采用二次壓光與澆筑方法處理。③磚砌體施工技術管理控制。要控制好砂漿的垂直度、飽滿度以及拉結筋的質量，保證相鄰工作段高度差低于樓層高度。腳手架設置要符合要求。砌體填充時要有散熱功能，砌體施工前要盡量保證砌塊被水浸透，讓砌塊能充分散熱，要調整砂漿飽滿度，保證砌筑墻面的垂直度與平整度。④基礎工程技術管理控制，在建筑工程基礎施工時，要對現(xiàn)場基坑實地勘察，包括附近水文、地質等，保證勘察得到的土質結果與實際一致?；邮┕r必須采取防護措施，選擇基坑支護方案必須充分、詳細與全面考慮，防止邊坡或擋墻附近車輛經(jīng)過對基坑支護產(chǎn)生影響。要檢查好結構支護設施，避免設備在外力作用下偏移。此外要落實好基坑排水工作，避免基坑積水對施工質量與進度帶來影響。⑤鋼筋工程技術管理。鋼筋要采用現(xiàn)場加工制作，預先對鋼筋材料進行取樣試驗、焊接試驗等，以保證鋼筋加工質量。柱子、梁主筋要分別用電渣壓力焊與閃光對焊。鋼筋加工時要采取加工與綁扎配合方式進行。鋼筋進場前要進行驗收檢查，若鋼筋表明存在銹蝕、油污、彎折等要禁止使用。鋼筋綁扎施工必須根據(jù)施工圖要求，綁扎位置、尺寸與間距不能有偏差，若鋼筋搭接與錨固長度符合設計與施工要求方能進行后續(xù)施工。

總結：

工程建設以質量為核心，建筑工程質量不僅影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)形象與市場競爭力，而且還關乎建筑施工者的生命安全。施工單位要樹立質量意識，加強人員培訓，提高自身質量管理水平，完善自身管理機制，以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。