[摘要]通過(guò)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法進(jìn)行有效地解讀，以及質(zhì)量監(jiān)督管理的模式提出創(chuàng)新性意見之后，能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理人員利用有效的管理方法，從自身出發(fā)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，按照質(zhì)量管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)各種管理工作模式來(lái)不斷增強(qiáng)他們的質(zhì)監(jiān)管理水平，提升監(jiān)管的效率和有效性。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理；模式創(chuàng)新

1、全方位改普并健全質(zhì)量監(jiān)督管理工作及方法解讀

對(duì)于建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，出現(xiàn)了很多的監(jiān)督管理不力的問(wèn)題，如安全問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題等，有很多種不同的表現(xiàn)方式，具體如下：

1.1加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任感

對(duì)于工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該增強(qiáng)自身的責(zé)任感，才能夠真正提升建設(shè)工程的各項(xiàng)質(zhì)量，才能夠使得工程的各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該增強(qiáng)自身的責(zé)任感，強(qiáng)化自身工作責(zé)任意識(shí)，為民服務(wù)，在思想觀念上提升自身的管理理念，只有建設(shè)團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)同時(shí)擔(dān)負(fù)起建設(shè)的質(zhì)量大關(guān)，增強(qiáng)責(zé)任感，才能夠保障工程的全面建設(shè)與質(zhì)量保證。

1.2執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于執(zhí)法監(jiān)督人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度與條例，使得他們的工作標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，從工作質(zhì)量上進(jìn)行量化考核，保證每位執(zhí)法監(jiān)督管理人員都能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行和操作，杜絕在源頭進(jìn)行違法亂紀(jì)，真正對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行保證和有效監(jiān)督。不僅對(duì)老百姓能夠謀求福利，對(duì)于中國(guó)的建筑業(yè)的發(fā)展也能夠逐漸規(guī)范化。

1.3建立良好的內(nèi)部工作環(huán)境

好的工作環(huán)境能夠給監(jiān)督管理者好的心情和舒適的工作表現(xiàn)，使得管理人員能夠全身心投入到質(zhì)量監(jiān)督管理工作當(dāng)中，避免受到其他不利因素的影響。另外，良好的內(nèi)部工作環(huán)境還表現(xiàn)在融洽的同事關(guān)系和良好的合作關(guān)系，通過(guò)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員進(jìn)行合理調(diào)度和協(xié)調(diào)，使得不同技能和水平的人能夠在各自的崗位上發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，通過(guò)相互的配合和協(xié)調(diào)，使得建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作能夠高效和健康的進(jìn)行。

1.4建立良好的質(zhì)量監(jiān)督檢查環(huán)境

要想對(duì)外進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理，首先應(yīng)該對(duì)行政監(jiān)督執(zhí)法人員的工作環(huán)境進(jìn)行合理安排，保證他們能夠有健全和安全的執(zhí)法和監(jiān)督環(huán)境，保證監(jiān)督執(zhí)法的良好運(yùn)行，減少外部不必要的干擾和影響，才能夠?yàn)楣芾碚邔?duì)監(jiān)督建設(shè)工程的質(zhì)量與建設(shè)水平進(jìn)行評(píng)估和考量，對(duì)不合法和不標(biāo)準(zhǔn)的建筑實(shí)施整改要求等。

2、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新分析

2.1對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平

對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)自我管理，要進(jìn)行不斷的調(diào)整與自我調(diào)整，改革與自我變革，不斷規(guī)范自身法制建設(shè)和體系建設(shè)，進(jìn)行規(guī)范化制度建設(shè)，努力提高監(jiān)督執(zhí)法的水平，將質(zhì)量管理與法制監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，不斷強(qiáng)化自身管理的同時(shí)，逐漸增強(qiáng)對(duì)外的各項(xiàng)監(jiān)督管理，以增強(qiáng)對(duì)外監(jiān)督管理執(zhí)法的水平。

2.1.1優(yōu)化機(jī)制，打造過(guò)硬的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍

除了要引進(jìn)高素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員外，還應(yīng)該從本質(zhì)上優(yōu)化自身的各項(xiàng)機(jī)制，擺脫傳統(tǒng)的管理與監(jiān)督體制，以監(jiān)督管理本身的宗旨出發(fā)，以強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法為原則，逐漸對(duì)質(zhì)監(jiān)人才隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技能的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐性鍛煉，全方位進(jìn)行過(guò)硬人才隊(duì)伍打造，使質(zhì)監(jiān)管理執(zhí)法隊(duì)伍能夠真正起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.1.2監(jiān)督工作的量化考核

對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行定性、定量評(píng)定，通過(guò)制定相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)監(jiān)督管理工作的出勤、工作規(guī)劃、管理質(zhì)量、監(jiān)督任務(wù)的完成及處理等都納入到量化考核的范圍之內(nèi)，全面進(jìn)行監(jiān)督管理工作的考核，另外，對(duì)不同員工進(jìn)行等級(jí)量化評(píng)定，對(duì)不同表現(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以對(duì)優(yōu)秀的質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行鞭策。對(duì)有重大責(zé)任的人員采取責(zé)任追究制來(lái)追究其責(zé)任，以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任感。

2.1.3健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理

要求每個(gè)質(zhì)監(jiān)人員都能夠在工作之后進(jìn)行監(jiān)督日志的完善，梳理自己每天所做的工作，對(duì)工作表現(xiàn)好多加注重，對(duì)工作表現(xiàn)不到位的地方要多加進(jìn)行反思，同時(shí)，對(duì)每個(gè)質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行監(jiān)督檔案的建立，對(duì)每個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常管理，并及時(shí)進(jìn)行溝通，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，將監(jiān)督檔案與人事管理檔案進(jìn)行掛鉤，將按照其檔案進(jìn)行人事考評(píng)與升調(diào)等各項(xiàng)安排管理。

2.1.4質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)

對(duì)于質(zhì)監(jiān)人員的管理要不斷的增強(qiáng)，除了進(jìn)行工作月度總結(jié)之外，還應(yīng)該要求各級(jí)人員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)整個(gè)年度所做工作及突出表現(xiàn)，所犯錯(cuò)誤等進(jìn)行全面的總結(jié)，以使管理者能夠?qū)|(zhì)監(jiān)管理人員進(jìn)行全面的考評(píng)，加上日常量化考評(píng)的綜合考量來(lái)對(duì)優(yōu)秀工作者加以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更好地進(jìn)行工作，不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感與工作表現(xiàn)，更好地投身于質(zhì)監(jiān)管理工作。

2.2對(duì)外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升

2.2.1對(duì)所監(jiān)督的工程實(shí)行分級(jí)化管理

建設(shè)工程的大小對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作劃分會(huì)有一定的影響，不同的建設(shè)工程需要不同的質(zhì)量監(jiān)督管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)該針對(duì)不同的建設(shè)工程進(jìn)行等級(jí)劃分，針對(duì)不同的工程建設(shè)等級(jí)，按照相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理，一方面有利于監(jiān)督管理人員更好地執(zhí)行監(jiān)管工作，另一方面也能夠使得建設(shè)工程能夠全面順利執(zhí)行和開展，提升工作的效率和監(jiān)管的有效性，更好地提升建設(shè)工程的質(zhì)量管理與建設(shè)水平。

2.2.2抓參建方施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系

對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，首先從建設(shè)所用的材料和用具等方面開展監(jiān)督管理，保證所用的材料等都要符合管理規(guī)定，另一方面對(duì)建設(shè)施工方的合法性進(jìn)行長(zhǎng)期的考核，防止出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)，另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面監(jiān)管，緊抓現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，使得施工現(xiàn)場(chǎng)能夠按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行合理化建設(shè)。

2.2.3實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制和驗(yàn)收抽簽制

為了防止質(zhì)量監(jiān)督管理人員長(zhǎng)期駐扎于一個(gè)建設(shè)工程施工地而受到施工方的多方不利影響，采取對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行工作輪崗制，一方面能夠減輕質(zhì)監(jiān)人員的管理壓力，也能夠更好地保證質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性，同時(shí)，對(duì)建設(shè)工程采取抽簽驗(yàn)收的制度，防止某些施工方投機(jī)取巧進(jìn)行施工安排，也防止質(zhì)監(jiān)人員與施工方進(jìn)行非法合作，全面保證了質(zhì)量監(jiān)督的有效性和法治性。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督方法和創(chuàng)新性措施的思考

3.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序

在有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上，逐漸開始完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督管理，才能夠?qū)?chuàng)新性模式進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)，也要規(guī)范監(jiān)督管理程序，按照規(guī)范性的管理程序進(jìn)行監(jiān)督管理，能夠更好地保證監(jiān)督管理的效率和有效性，防止出現(xiàn)盲目管理和無(wú)章管理的現(xiàn)象。

3.2認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高

對(duì)于新引進(jìn)來(lái)的質(zhì)監(jiān)管理人員應(yīng)該進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，讓他們?nèi)娴牧私赓|(zhì)量監(jiān)督管理體系文件和要求，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理工作有全面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，同時(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)有監(jiān)督從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提升質(zhì)量監(jiān)督管理人員的理論水平和實(shí)踐能力，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)，反思與自我反思，使得質(zhì)量監(jiān)督管理人員的監(jiān)督管理水平不斷的提升和改善，對(duì)建設(shè)工程的整個(gè)程序有全面的把控和監(jiān)督，認(rèn)清本質(zhì)和自身的監(jiān)管使命，為老百姓謀求福利，讓人民真正安居樂(lè)業(yè)。

3.3切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)

除了增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的理論水平，還要通過(guò)各方鼓勵(lì)來(lái)轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，讓他們?cè)谶M(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中以客體監(jiān)督者的身份執(zhí)行工作，尊重建設(shè)各方的主體地位，不得防止建設(shè)工程施工方的正常施工和建設(shè)，不得妨礙正常的工程進(jìn)度與安排，保障建設(shè)主體能夠合法行使自身的合法權(quán)利和承擔(dān)的職責(zé)，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和其他非常建設(shè)問(wèn)題時(shí)，讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和法律風(fēng)險(xiǎn)。使得質(zhì)量監(jiān)督管理人員能夠有效地運(yùn)用質(zhì)量監(jiān)督管理的方法，利用創(chuàng)新型的管理模式和手段開展現(xiàn)代化質(zhì)監(jiān)管理任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題一直以來(lái)都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)管，但是往往很難真正將質(zhì)監(jiān)人員的作用進(jìn)行發(fā)揮，一方面也是由于質(zhì)監(jiān)管理人員自身存在很大的問(wèn)題，在進(jìn)行管理的過(guò)程中不能夠采取有效的管理方面，同時(shí)，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式也很難滿足現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)督管理要求，因此，本文通過(guò)對(duì)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督管理的方法進(jìn)行解讀之后，提出了進(jìn)行有效創(chuàng)新的質(zhì)量監(jiān)督管理模式的梳理與建議，以使質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員能夠更好地進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督管理執(zhí)法工作。