【摘要】伴隨著我國改革開放和經濟建設的飛速發(fā)展，我國的建筑項目表現出數量多、規(guī)模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風險因素增加等特點。各種類型的房屋建設、附屬設施的建設以及管道、線路、設備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。本文主要對建筑工程造價的風險分析及控制方法進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；風險；控制方法

1、建筑工程造價風險控制的重要性

所謂工程造價風險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內部或者外部的一些不可預測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。風險控制是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價風險控制的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎上，想西方國家學習，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風險控制的方法。由于我國建設工程數量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風險控制必不可少。由于我國對工程造價的管理和風險控制的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎設施的安全，促進經濟的進一步發(fā)展。

2、建筑工程項目造價風險控制問題分析

2.1缺乏工程造價風險管理人才

目前，我國工程造價人才稀缺，工程造價風險管理人員更是少之又少，而且自身素質有待提高。工程造價風險管理是一個復雜的領域，其涉及工程、經濟管理、政策法規(guī)等各個方面。我國現有的工程造價師是從技術人員轉行而來，這些人缺少相應的經濟知識；而管理人員又缺少工程造價知識，管理意識缺乏，工程造價風險管理水平有限。

2.2工程造價風險控制意識淡薄

目前，我國許多企業(yè)的工程造價風險控制意識不強，企業(yè)沒有建立健全的工程造價風險管理體系，許多企業(yè)缺乏風險控制意識，在對項目進行造價計算之前，并沒有對項目即將面臨的風險進行全面的評估，也就沒有辦法對風險進行防范和控制。尤其是在國際項目承包中，所面臨的風險更多樣且復雜，需要企業(yè)增強工程造價風險控制意識。

2.3現行的工程造價制度不利于工程造價風險控制

工程造價是一個分階段、多次計價的過程，這些過程會分開進行造價計算，具體的計價過程包括：投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、合同價、施工預算、竣工決算。但是，因為這些環(huán)節(jié)相互之間脫離分開計算，由不同的階段負責人進行計算和管理。因此，工程造價風險管理困難較大。

3、提高建筑工程造價風險控制的控制對策

3.1完善控制環(huán)境

控制環(huán)境是一種氛圍，直接影響項目組織成員的控制意識以及實施控制的自覺性，決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內部控制其他要素作用的基礎。影響控制環(huán)境的因素是多方面的，最重要的是提高項目管理者的素質，尤其是從事財務專業(yè)的管理人員的素質。管理者素質在項目建設中起重要的作用，直接影響到項目內部控制的效率和效果。

3.2進行充分的風險評估

風險評估是提高項目內部控制效果的關鍵。如果進行了全面的風險評估，那么在項目開工前，管理者就會對影響項目造價的關鍵環(huán)節(jié)做到心中有數，就能夠盡可能地采取措施控制已預知的造價風險。特別要注意的是，當項目建設內外部環(huán)境發(fā)生變化時，風險最容易發(fā)生，因此應加強對環(huán)境改變時的風險管理。

3.3制定高效的風險管理計劃

在風險管理過程中，必須對工程造價各項風險展開深層次的風險，找出引起風險的觸發(fā)器。風險觸發(fā)器可以顯示風險發(fā)生或者即將發(fā)生，可以在風險發(fā)生之前，及時地告知項目決策者或項目管理者。此外，還需要積極建立風險應急預案，風險預防計劃以及風險緩解計劃，這些都是工程造價風險管理中基礎性的計劃方法。在風險來臨前可以很好地降低風險發(fā)生的可能性，應急響應已經發(fā)生的風險，降低風險造成的損失。

3.4制定風險控制方案

確定風險控制方案需要和風險的發(fā)展進度保持一致，在工程造價當中需要對控制方面相關流程以及方案及時進行調整和優(yōu)化。根據已經確定的風險控制方案進行工程造價，需要密切跟蹤關注風險控制情況。及時收集工程風險相關的控制信息，同時及時進行信息反饋，根據反饋信息對相應的控制方案進行調整，同時可以對控制方案執(zhí)行工作進行有效地指導。風險管理完成之后采取相應的控制措施，可以促進建筑企業(yè)各項施工問題的解決。

3.5構建工程造價調控機制

建筑單位可以積極構建工程造價宏觀調控機制，由此可以降低環(huán)境因素的不確定性引發(fā)的風險。例如，政府可以進行對行業(yè)進行科學有效地預測，及時向外部發(fā)布宏觀環(huán)境以及行業(yè)發(fā)發(fā)展狀況，建筑項目可以結合行業(yè)預測信息對通貨膨脹可能引發(fā)的風險進行預判，盡最大努力將風險控制在萌芽中。當前工程項目進行工程保險已經較為普遍，比如建筑工程、公路工程等，這其實也是管理風險的有力促使之一。

結語：

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各種類型的工程也隨之增多，這些工程在建設過程中也會伴隨著相應的風險。但是有些風險是可以預知的，而有些風險是需要通過經驗和專業(yè)性知識來學習才能感知到的。所以工程造價風險控制工作對與工程的進展有著重要的意義，不僅僅可以提升風險控制工作的有效性，同時也可以將工程建設過程中可能存在的風險進行有效的轉移，提高工程的質量，合理運用資金，進一步推動我國建設事業(yè)的發(fā)展。

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