【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容的重要組成部分，應(yīng)在項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行控制，隨時(shí)糾正偏差，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效控制項(xiàng)目成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保開發(fā)項(xiàng)目投資良好的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和環(huán)境效益。這也是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制管理

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理概述

1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理就是將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到人力、物力和財(cái)力利用的最大化，獲得更好的投資成果。而當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)商只注意到了房地產(chǎn)開發(fā)的高利潤，沒有看到其背后隱藏的危機(jī)；把更多的精力放在房地產(chǎn)的經(jīng)營上，而忽視對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程管理，缺乏科學(xué)的成本管理概念，也沒有建立健全完善的工程造價(jià)管理體系。此外，還存在很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為控制工程造價(jià)就是一味地降低項(xiàng)目成本，造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量低下，在后期的使用中出現(xiàn)了很多問題，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前我國房地產(chǎn)工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計(jì)思想保守，也在一定程度上增加了房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)，加上很多工程造價(jià)人員往往不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，而且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的了解也較少，很難有效控制項(xiàng)目成本。

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的必要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制管理對(duì)工程質(zhì)量以及效益的意義重大，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，以科學(xué)的方式制定發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，可以及時(shí)停止可行性較低的項(xiàng)目開發(fā)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的正確決策提供了有效可靠的依據(jù)。另一方面，房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理屬于主動(dòng)控制，可以及時(shí)預(yù)測(cè)和分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的可能性，考察房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，分析房地產(chǎn)項(xiàng)目面臨的各種影響因素以及風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題采取有效的應(yīng)對(duì)措施，使得房地產(chǎn)的開發(fā)計(jì)劃更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制是成本管理和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)物，是一種適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化，這也是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的措施

2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制與管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制管理的主要目的是為項(xiàng)目投資決策提供可靠的依據(jù)，以便挑選出最佳的投資決策方案，進(jìn)而進(jìn)行資源的合理配置。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制需要分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性和適用性，以及施工經(jīng)濟(jì)合理性的綜合分析，制定多個(gè)方案進(jìn)行綜合比較其可行性，從而判斷項(xiàng)目投資是否值得投資。正確的項(xiàng)目決策可以在很大程度上優(yōu)化投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，保證項(xiàng)目成本計(jì)算的科學(xué)性，有效控制項(xiàng)目成本。加強(qiáng)項(xiàng)目決策的工程造價(jià)控制管理，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行可行性分析，采用科學(xué)的方法和可靠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行投資估算，才能在項(xiàng)目的其他階段更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

當(dāng)前我國很多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，為了節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期往往較短，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量較低，在之后的施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)頻繁變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目返工的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。事實(shí)上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，良好的設(shè)計(jì)圖紙可以縮短施工周期，在很大程度上能節(jié)約房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的人力、物力、財(cái)力等資源。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理就是要充分了解項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求，在這個(gè)前提下選擇合理、可行和經(jīng)濟(jì)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，房地產(chǎn)公司也需要派工程管理部門的技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)監(jiān)督，消除設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，為房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制奠定基礎(chǔ)。

2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制與管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理與項(xiàng)目的工程質(zhì)量聯(lián)系密切，在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制管理需要充分尊重業(yè)主的要求，考慮到項(xiàng)目建設(shè)的客觀實(shí)際條件，市場(chǎng)狀況等方面，制定一套切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。確定合理的成本控制目標(biāo)，對(duì)施工過程的具體項(xiàng)目采取有效的針對(duì)性措施實(shí)施，形成完善的成本控制系統(tǒng)。另一方面，在施工階段的工程造價(jià)控制要確保施工合同的順利實(shí)施，這樣可以有效減少施工糾紛，避免出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，降低項(xiàng)目成本。此外，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、選擇先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，都可以在降低項(xiàng)目施工成本上發(fā)揮巨大的作用，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)控制與管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)控制對(duì)項(xiàng)目之后的投入使用具有重要的意義，是確定最終房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和評(píng)估項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)效益，因此要做好此階段的成本比較和數(shù)據(jù)整理分析，重點(diǎn)落實(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量評(píng)估，為項(xiàng)目正式生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)管理需要遵循簽訂的合同，在項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，按照項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，結(jié)合施工變更，項(xiàng)目簽證等方面因素，按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行調(diào)整。總之，為了確保項(xiàng)目竣工結(jié)算的公平公正，項(xiàng)目工程造價(jià)人員應(yīng)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能務(wù)技能，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，必須進(jìn)行科學(xué)有效的造價(jià)預(yù)算管理，這對(duì)工程造價(jià)管控有著積極意義。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)工作者在實(shí)際工作中，要充分重視造價(jià)預(yù)算控制，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的管理策略和方法，進(jìn)而才可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益的最大化。

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作者簡介：

劉宗義（身份證號(hào)碼：3210811974030781

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