【摘要】建筑工程造價(jià)管理作為建筑施工管理的重要一部分，它不僅直接影響著建筑工程的施工效益，而且對(duì)于建筑工程質(zhì)量與安全等都存在著一定的作用和影響，結(jié)合建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，對(duì)其管理開(kāi)展的有效對(duì)策進(jìn)行研究分析，是推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理水平提升，推動(dòng)建筑施工發(fā)展的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)存問(wèn)題；對(duì)策

1、建筑工程造價(jià)管理及其特征分析

1.1建筑工程造價(jià)管理

在建筑工程施工管理中，建筑工程造價(jià)管理，根據(jù)其字面意思不難看出，它其實(shí)就是對(duì)建筑工程建造施工的價(jià)格實(shí)施控制的一種手段。結(jié)合建筑工程造價(jià)管理開(kāi)展情況，其管理內(nèi)容主要包括建筑工程施工建設(shè)的人工、設(shè)備以及材料、管理等費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算管理，以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工效益的提升。值得注意的是，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理中，管理開(kāi)展的主要依據(jù)為建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙以及工程定額、清單等，結(jié)合這些費(fèi)用要求與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)有效的節(jié)約控制與改進(jìn)完善，來(lái)確保建筑施工的安全、高效、按時(shí)完工，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市建設(shè)進(jìn)步提供支撐。

1.2建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)

由于建筑工程的造價(jià)管理，在建筑工程施工開(kāi)始前后都有體現(xiàn)，是貫穿于建筑施工的整個(gè)過(guò)程，因此，在實(shí)際中，由于不同工程施工情況差異，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理也存在一定的差異，也就是說(shuō)每個(gè)建筑工程造價(jià)管理都具有其個(gè)性化特征。此外，隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工成本不斷提高，因此，工程造價(jià)的數(shù)額也相對(duì)較高，工程造價(jià)的管理對(duì)于工程各方利益都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，需要認(rèn)真對(duì)待。最后，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)商品價(jià)格變化產(chǎn)生一定的影響，也需要在造價(jià)管理中考慮進(jìn)去，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)與合理性進(jìn)行保障。

2、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

隨著建筑施工規(guī)模及影響的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程施工管理中，越來(lái)越重視工程造價(jià)的控制和管理，多數(shù)工程單位在施工建設(shè)中能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)與工程質(zhì)量相結(jié)合，在確保工程質(zhì)量情況下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的合理控制和管理，很大程度上為建筑工程施工建設(shè)發(fā)展以及管理提升創(chuàng)造了良好的條件[2]。但是，縱觀我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，仍存在著一定的問(wèn)題和不足。

2.1建筑工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)健全的管理機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理情況，由于缺乏較為系統(tǒng)健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致一些企業(yè)在造價(jià)管理過(guò)程中，重點(diǎn)控制和管理項(xiàng)目工程施工結(jié)束后的結(jié)算成本，而對(duì)于項(xiàng)目施工預(yù)算的控制管理相對(duì)缺乏，或者是在將注意力放在較大規(guī)模的項(xiàng)目工程預(yù)算上，缺乏對(duì)小項(xiàng)目的預(yù)算控制等，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理不合理情況發(fā)生，并沒(méi)有真正發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工中的作用效果。此外，缺乏相對(duì)系統(tǒng)健全的造價(jià)管理體制，還會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理在建筑工程施工設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理等不同環(huán)節(jié)分開(kāi)進(jìn)行，由于建筑施工不同環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)不同，容易對(duì)造價(jià)控制和管理問(wèn)題忽視，從而不能達(dá)到較好的造價(jià)控制與管理效果。

2.2建筑工程造價(jià)管理缺乏全面型人才

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)快速發(fā)展與建筑人才匱乏之間的矛盾，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理開(kāi)展中，全面型人才也相對(duì)缺乏。以當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人才現(xiàn)狀來(lái)看，具有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人員數(shù)量相對(duì)較少，甚至是一些造價(jià)管理人員雖然具備高級(jí)造價(jià)工程師職稱，但是其自身能力與職位能力并不匹配，導(dǎo)致其在工程造價(jià)控制中發(fā)揮的作用效果十分有限。此外，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理人員中，還存在一些管理人員的理論知識(shí)合格，但是造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)匱乏等，導(dǎo)致工程造價(jià)與實(shí)際情況或者是市場(chǎng)等條件不符，也是建筑工程造價(jià)管理存在的突出現(xiàn)狀問(wèn)題之一。最后，如果管理人員自身職責(zé)道德素質(zhì)缺乏，極容易失去原則，做出對(duì)造價(jià)管理不利的事情，對(duì)造價(jià)管理的作用效果也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

2.3建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)管機(jī)制不完善

建筑工程造價(jià)本身具有數(shù)額高、對(duì)工程各方利益關(guān)聯(lián)密切的特征，隨著建筑工程造價(jià)管理在建筑施工管理中日益被重視，工程各方對(duì)建筑工程造價(jià)管理的關(guān)注也越來(lái)越多，但是其社會(huì)關(guān)注度仍然比較低，在實(shí)際管理開(kāi)展中缺乏相對(duì)完善的監(jiān)督機(jī)制，并沒(méi)有對(duì)建筑工程的造價(jià)管理形成統(tǒng)一的科學(xué)、規(guī)范化監(jiān)督，導(dǎo)致其實(shí)際施工中仍然存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)或者環(huán)境污染、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題，對(duì)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步都十分不利，而且也直接影響了建筑工程施工的綜合效益。

3、建筑工程造價(jià)管理的有效對(duì)策

3.1建立貫穿建筑工程施工全過(guò)程的造價(jià)控制措施

首先，應(yīng)建立貫穿建筑工程施工全過(guò)程的造價(jià)控制措施。建筑工程的造價(jià)管理不僅體現(xiàn)在建筑施工前，而且包含建筑施工結(jié)束后，是貫穿于建筑施工的全過(guò)程。因此，建筑工程造價(jià)管理在建筑施工前后的各個(gè)階段都應(yīng)用體現(xiàn)，從而才能夠?qū)ㄖ┕さ陌踩?、利益、質(zhì)量、工期等進(jìn)行合理保障。一般情況下，在建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位與施工單位之間要保證充分溝通，在準(zhǔn)確了解工程施工情況與材料市場(chǎng)等基礎(chǔ)上[3]，進(jìn)行合理的工程造價(jià)。此外，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)注意結(jié)合工程特點(diǎn)與市場(chǎng)情況，多制定幾個(gè)造價(jià)方案，通過(guò)優(yōu)勢(shì)對(duì)比，確定最科學(xué)、合理的造價(jià)方案。其次，施工開(kāi)展階段，施工企業(yè)應(yīng)注意做好施工管理，盡量控制施工變更以及索賠等問(wèn)題對(duì)造成控制產(chǎn)生影響?？傊瑥慕ㄖこ淌┕そㄔO(shè)的全過(guò)程做好造價(jià)控制，能夠起到較好的造價(jià)控制與管理效果，對(duì)工程施工利益以及安全、質(zhì)量等都有著積極作用和影響。

3.2建立完善的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑工程造價(jià)中涉及的數(shù)額大、利益牽涉廣，再加上造價(jià)內(nèi)容的數(shù)量、類型復(fù)雜，市場(chǎng)變化影響大，因此，管理開(kāi)展的困難相對(duì)突出，一旦其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理效果產(chǎn)生影響，因此需要通過(guò)健全完善的監(jiān)督機(jī)制相配合，通過(guò)對(duì)造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督控制，來(lái)確保管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及管理效果可靠。比如，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督，就可以通過(guò)造價(jià)監(jiān)理或者是限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督控制，達(dá)到較好的造價(jià)管理效果。

3.3提高建筑工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍水平

建筑工程造價(jià)管理人員是管理開(kāi)展的重要因素，管理人員能力水平高，管理效果自然就比較好，相反，管理效果就不理想。提高管理人員能力水平，不僅需要加強(qiáng)工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，并且需要對(duì)積累相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)中不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出改進(jìn)，此外，還要熟悉我國(guó)關(guān)于工程造價(jià)的法律制度，在法律制度允許范圍內(nèi)合理的控制造價(jià)，提高工程效益。

結(jié)語(yǔ)：

總之，對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀問(wèn)題的分析，有利于其管理提升與改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)建筑施工與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升都有著積極作用和意義。

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