【摘要】建筑工程造價一般是指一個工程項目從籌建開始一直到工程竣工驗收之后所使用的全部費用。因此，良好控制建筑工程造價可以有效保障項目投資方的利益，使工程項目的效益最大化。下文從控制建筑工程造價存在的問題入手，對控制建筑工程造價的措施進(jìn)行了具體闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；措施

一個工程項目從籌建到竣工，工程造價始終存在，項目投資決策階段、施工階段、竣工驗收階段都對工程造價有很大的影響。因此為了良好控制工程造價，就要控制好整個工程階段的各個環(huán)節(jié)。為了提高控制工程造價的有效性，需要協(xié)調(diào)好建筑成本和建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，力求用盡量少的成本投入，取得良好的工程質(zhì)量。施工企業(yè)要采取相對有效措施解決建筑工程造價控制中存在的問題。

1、當(dāng)前控制建筑工程造價所存在的問題分析

1.1項目投資決策階段的工程造價控制不合理

建筑工程項目是從投資決策階段開始的，對這一階段的造價控制影響著整個工程項目的總投入。在項目籌措階段通過工程造價預(yù)算來控制工程的總造價是非常重要的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)在工程籌措階段的造價預(yù)算能比較準(zhǔn)確的得出整個工程的造價。而我國的建筑行業(yè)尚處于起步階段，許多工程項目都有著投資膨脹的問題，項目投資決策階段的工程造價控制尚不合理，工程造價都是依照以前的經(jīng)驗預(yù)估出來的，缺乏準(zhǔn)確性。

1.2工程施工階段成本控制的開展不夠到位

工程造價控制主要體現(xiàn)在施工階段的成本控制方面，首先是建筑材料方面的成本控制，選購原材料時缺少對材料供應(yīng)商的考察比較，忽視了建筑材料成本的計算，從而出現(xiàn)原材料成本過高的狀況。此外還出現(xiàn)所選購的材料數(shù)量超出實際需求，造成材料積壓問題，或者是所選材料不適用于本建筑工程當(dāng)中，而又對材料的回收管理落實不到位，這些問題都會造成原材料大量的損壞和浪費，大大提高了建筑成本，不利于工程造價的控制。其次是施工過程中的人工成本控制不合理，工程建筑過程中勞務(wù)人員分配不合理和人員過剩都會造成人工成本的提高； 另外全員成本控制落實不到位，多偏向于事后再想法設(shè)法去控制造價，然而在成本已然過高的實際情況面前，實施再多的措施也很難避免損失局面不出現(xiàn)。人員成本控制不到位很大程度上是因為還沒有建立健全完善的全員控制激勵制度，對人員成本控制不重視，比較隨意。最后，在工程建筑過程中的機(jī)械成本控制方面也存在一定問題，如建筑機(jī)械的選擇使用不合理，嚴(yán)重的機(jī)械過剩問題都會造成機(jī)械成本的大大增加。還有對所使用機(jī)械的日常維護(hù)不到位，無形中增加了機(jī)械的磨損故障，從而增加了維修成本。

1.3工程竣工結(jié)算階段對工程造價的影響

在工程項目的實際建筑過程中，很多施工企業(yè)忽視了工程結(jié)算階段的工程造價管理，從而影響了企業(yè)的正常運行，更有甚者為此鬧上了仲裁或法院。在工程結(jié)算階段應(yīng)對整個項目工程的費用進(jìn)行報表編制，并上包相關(guān)單位進(jìn)行審批，及時收取工程的變更款、簽證、索賠款等，從而達(dá)到對整個工程過程的造價管理。但實際上由于施工企業(yè)的管理意識欠缺，比如變更、簽證手續(xù)不齊全或索賠超過有效期等，在工程結(jié)算階段對成本的浪費也是比較嚴(yán)重的。

2、建筑工程造價控制的有效措施分析

2.1加強(qiáng)項目立項階段的造價控制分析

在工程項目投資決策之前，首先對整個項目進(jìn)行詳細(xì)的研究和評估，切實分析整個項目的社會經(jīng)濟(jì)效益，還要對工程項目的市場和投資回報率進(jìn)行專業(yè)的市場調(diào)查。另外還要詳細(xì)分析工程項目所處的建設(shè)環(huán)境、市場環(huán)境等影響因素，為有效控制工程造價提供充足的條件。只有充分了解了工程項目投資決策階段對控制工程造價的影響因素，才能編制出合理有效的工程造價計劃表，從而確保工程造價的準(zhǔn)確性，提高控制工程造價的有效性，為整個工程項目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2重視對建筑工程施工階段的造價控制

在工程項目建筑施工階段首先要控制好設(shè)備成本，在實際施工之前全面評估工程施工所需設(shè)備的型號、數(shù)量等，準(zhǔn)確進(jìn)行租賃和采購方案費用的對比，盡力避免設(shè)備過?；虺杀具^高等問題，從而造成不必要的費用浪費。此外還要對所租賃和采購的設(shè)備做好定期維護(hù)，降低設(shè)備的磨損。其次控制好建筑施工材料成本。針對頻繁使用的原材料做好市場調(diào)查，貨比三家，從中選出質(zhì)優(yōu)價廉的材料進(jìn)行采購，施工材料使用人員和采購人員做好溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)材料不足或材料過剩問題。最后做好工程人工成本控制。合理分配施工人員，避免出現(xiàn)人員不足或過剩問題，制定有效的人員激勵和考核制度，最大限度激發(fā)施工人員的工作積極性，從而縮短工期，提高控制建筑工程造價的有效性。

2.3優(yōu)化工程竣工結(jié)算階段的工程造價管理

在工程項目竣工驗收之后，施工單位要及時編制工程竣工結(jié)算，上報給相關(guān)單位進(jìn)行審批，并及時收取工程項目的變更款、簽證、索賠款等，避免工程成本的不必要浪費，從而提高工程項目的整體效益。此外，工程項目的管理人員要熟練掌握國家的各種相關(guān)政策，制定切實有效的方案來降低整個施工過程中的成本投入，提高施工企業(yè)的整體效益。

結(jié)語：

綜上所述，通過分析當(dāng)前我國項目工程造價控制中存在的各種問題，可以看出目前的工程造價控制管理模式中尚存在很多不足之處，需對此進(jìn)行改革創(chuàng)新，也不能忽視了對市場需求和施工現(xiàn)象的分析管理?？刂乒こ淘靸r主要體現(xiàn)在項目投資決策階段、項目施工階段和工程竣工結(jié)算階段，只有在保證工程質(zhì)量的前提下做好施工成本控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為追求工程效益的最大化就要嚴(yán)格控制好工程造價，提高控制工程造價的有效性在整個工程項目建設(shè)過程中具有非常重要的作用，我們要不斷加強(qiáng)控制工程造價的意識并將其落實到工程建設(shè)的各個階段。通過對整個工程的造價控制管理來實現(xiàn)最低成本的投入，提高施工單位的社會經(jīng)濟(jì)效益?？傊ㄖこ添椖渴俏覈匾拿裆こ讨?，良好控制工程造價不僅有利于提高企業(yè)的投資回報，還是工程質(zhì)量性能的重要保障，在推動我國建筑事業(yè)發(fā)展方面具有非常重要的作用。

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