【摘要】這些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了極大的提升，各地城市化趨勢(shì)逐漸顯著，與此同時(shí)，也鑄就了建筑行業(yè)的發(fā)展，有很多的人都開始關(guān)心工程造價(jià)的成本。我們知道工程造價(jià)的管控對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說具有舉足輕重的作用，決定著該項(xiàng)目的能否獲得好評(píng)的關(guān)鍵性因素。筆者針對(duì)當(dāng)下我國(guó)工程造價(jià)管控的情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，并且提供一些解決問題的辦法，從而使得工程管理更加合理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制

就目前來說，我們國(guó)家的城市化的速度顯著提高，每年的城市化程度都在不斷地深入，與此同時(shí)，我國(guó)的建筑業(yè)越來越繁榮。建筑工程是一項(xiàng)非常繁瑣而又分布廣泛的領(lǐng)域，工程項(xiàng)目能否獲得社會(huì)的一致好評(píng)這是由很多的因素決定的，應(yīng)該說從開始施工到最后的交接質(zhì)量問題都是大家關(guān)注的重中之重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待施工過程中的每一項(xiàng)工作決定著整個(gè)工程項(xiàng)目能否達(dá)標(biāo)以及獲得利潤(rùn)多少的決定性因素。所以，認(rèn)真監(jiān)管工程造價(jià)成本是確保該項(xiàng)目順利進(jìn)展的關(guān)鍵。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

工程造價(jià)相對(duì)于其他工作來說它具有政策性、專業(yè)性以及可變性的特點(diǎn)。所以，工程造價(jià)的管控問題就很受關(guān)注，這個(gè)問題在整個(gè)施工的過程中都體現(xiàn)到了，比如如何涉及項(xiàng)目的實(shí)施，材質(zhì)的選購(gòu)等。科學(xué)合理的造價(jià)管理方式，不但有利于建筑公司的工作效能以及工程質(zhì)量的增強(qiáng)，除此以外也使得建筑行業(yè)逐漸得到其他領(lǐng)域的認(rèn)可，增強(qiáng)該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，從而讓整個(gè)行業(yè)繁榮發(fā)展，管理能力的提升，工作效能的改善，逐漸擁有了同行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，這種情況下就能夠增強(qiáng)公司的實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

工程造價(jià)的管控問題絕對(duì)不是僅僅局限在簡(jiǎn)單的建筑領(lǐng)域，而且還牽扯到管理，經(jīng)濟(jì)等等領(lǐng)域，所以，只有掌握多項(xiàng)學(xué)科的人才能更好的管理工程造價(jià)，如果不能夠綜合的思考，就很容易造成資金的極大浪費(fèi)，對(duì)于工程的質(zhì)量提高沒有任何幫助。

2.2 企業(yè)管理機(jī)制以及相關(guān)的法律法規(guī)不完善

其實(shí)每個(gè)施工隊(duì)都有各自的管理模式，工地也是如此，在前面我們也提到了，工程管控涵蓋著方方面面，因?yàn)樵S多的建筑公司內(nèi)部管理方法太過死板，所以機(jī)械性不夠，導(dǎo)致很多的建筑公司在造價(jià)監(jiān)管方面也呈現(xiàn)出死板機(jī)械的特點(diǎn)，導(dǎo)致各個(gè)部分各自施工，缺乏聯(lián)系，這樣造成資金人員的浪費(fèi)，很容易出現(xiàn)分歧，給施工管理造成極大的阻力。除此以外，我國(guó)對(duì)于該行業(yè)規(guī)定的制度還不夠完備，很多的規(guī)章制度急需改善。很多管理制度缺乏實(shí)用性，嚴(yán)重脫離實(shí)際，在施工的過程中造成極大的阻礙。比方說我們所熟悉的投標(biāo)問題，對(duì)于這項(xiàng)在制度上沒有確切的規(guī)定，對(duì)于成本的規(guī)劃定位不準(zhǔn)確，所以在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了很多的問題，成本上解釋不清楚，造成工程上的耽誤。

2.3 工程造價(jià)的審批控制過程存在失誤

我們?cè)谔幚砉こ淘靸r(jià)管理的時(shí)候不是簡(jiǎn)單的處理某項(xiàng)問題，它涵蓋了方方面面，比方說整個(gè)施工的過程，材料的成本預(yù)算，管理的方式，資金的預(yù)算等等，不同的方面有著不同的預(yù)算，我們知道單個(gè)的環(huán)節(jié)也有一套審核環(huán)節(jié)，不同時(shí)間規(guī)模都有不同的人進(jìn)行管理，各個(gè)人都有自己的工作，分管不同的工作，彼此之間都是獨(dú)立的，沒有什么交集，這就嚴(yán)重缺乏合作意識(shí)，導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)部門割裂的狀況，最后導(dǎo)致審核過程出現(xiàn)馬虎許多問題解釋不清等等問題，這樣就使得在工程造價(jià)管控的過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，工程款下落不明，預(yù)算出現(xiàn)極大的問題等等狀況，更嚴(yán)重者造成公司負(fù)債累累，資金周轉(zhuǎn)不靈，工程無法正常完成，公司倒閉等等嚴(yán)重的后果。

所以，假若審批的時(shí)候出現(xiàn)問題，就很容易的導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)管理上的失誤以及極大的改變，這樣就會(huì)出現(xiàn)工期延誤的狀況。

3、對(duì)策

3.1不定期培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才

要對(duì)相關(guān)的工作人員隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能，提高個(gè)人對(duì)工程的管控能力，讓他們不僅僅懂得基本的工作方法達(dá)到基本的專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)可以洞悉別的領(lǐng)域的知識(shí)，在工作的過程，以便于了解工程造價(jià)的所有的動(dòng)態(tài)以及做好預(yù)算工作，合理的運(yùn)用資源，為公司省錢。除此以外，要吸引更多有才能的人，尤其是那些具備多種技能的人才，這樣的人才可以為公司節(jié)省很多的勞動(dòng)力以及資金，有利于整個(gè)工作正常的運(yùn)行，整個(gè)工程會(huì)更加順暢，所以對(duì)公司的工作人員以及引進(jìn)高技能的人員對(duì)于公司的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

3.2 完善法律法規(guī)以及管理制度

公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開相關(guān)的制度約束，所以基本上每個(gè)公司擁有自己的一套管理辦法，在各項(xiàng)工作中按照規(guī)定的進(jìn)行施工，能夠保證整個(gè)過程的順利進(jìn)行。通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，能夠制約工作人員工作，讓他們的辦事流程更加合理，從而使得整個(gè)工程更加合理，質(zhì)量更佳可靠。相信通過這樣的辦法就能夠保證整個(gè)工作順利開展，為公司節(jié)約更多的資源和能源

3.3 對(duì)各個(gè)階段實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控

工程造價(jià)管理監(jiān)控要體現(xiàn)在方方面面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)人員進(jìn)行追究負(fù)責(zé)，相應(yīng)的工作項(xiàng)目都有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)，要統(tǒng)一的進(jìn)行考核而不是單個(gè)的一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，要認(rèn)真的管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能確保整個(gè)過程順利的開展。在初步做出決定的時(shí)期，一定要召開各工作負(fù)責(zé)人的會(huì)議，強(qiáng)調(diào)工作的責(zé)任心以及工作的態(tài)度。確保自己負(fù)責(zé)的工程能夠圓滿落幕，并且要形成一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，不管是個(gè)人會(huì)議還是綜合型的會(huì)議，務(wù)必要讓所有施工負(fù)責(zé)人參加，讓他們認(rèn)真投入到施工中去，對(duì)工程的造價(jià)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

設(shè)計(jì)階段最為關(guān)鍵，它決定著整個(gè)工程造價(jià)，主要分為三個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管。在初步時(shí)期，要把設(shè)計(jì)與造價(jià)聯(lián)系起來，經(jīng)過合理的分析之后，選擇一個(gè)大家認(rèn)可的最優(yōu)方案。在第二個(gè)階段主要是技術(shù)性的設(shè)計(jì)問題，主要是為招標(biāo)做準(zhǔn)備以及基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)，這兩個(gè)問題關(guān)系著整個(gè)設(shè)計(jì)是否使用，是否能夠得到貫徹和落實(shí)，用最少的資金做更多有效的工作。在設(shè)計(jì)施工圖紙階段，要綜合性考慮方方面面的問題，對(duì)施工的進(jìn)度合理認(rèn)識(shí)，親自到施工地去考察了解地形，這樣減少成本。

在招標(biāo)階段，要清楚市場(chǎng)所需，制定適合市場(chǎng)行情的科學(xué)性決策，在做出決定的時(shí)候，要注意是否符合相關(guān)的規(guī)章制度，檢查合約的各項(xiàng)條款是否符合規(guī)定，是否仍然存在漏洞，要讓招標(biāo)工作在陽(yáng)光下進(jìn)行，不可耍什么手段，公平自由的投標(biāo)。開工的時(shí)候，要從可行性，資金等方面全面的考慮，挑選出一個(gè)合理的計(jì)劃，盡可能的避免工作過程中的麻煩。要明確規(guī)章制度，明確到人，管理制度要不斷的完善。

在施工將要結(jié)束的時(shí)候，要講各項(xiàng)合約整合起來經(jīng)行經(jīng)濟(jì)上的結(jié)算，要分析工作的時(shí)候出現(xiàn)的問題以及所有問題存在的原因，做好工作反思，對(duì)于前幾個(gè)時(shí)期工程的合理安排，確保工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，建筑行業(yè)也在飛速的崛起，而且它的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的意義。工程造價(jià)管理問題是該行業(yè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，往往有很多問題會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)過程之中，它將直接影響到整個(gè)工程的盈利，所以，科學(xué)合理的進(jìn)行監(jiān)管對(duì)于整個(gè)行業(yè)的繁榮進(jìn)步或者是相關(guān)的建筑公司的昌盛具有非常重要的意義。

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