【摘要】城市化進(jìn)程不斷的推進(jìn)，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑施工技術(shù)的發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，在新時(shí)期我國(guó)建筑施工技術(shù)方面依然存在著諸多問(wèn)題，從而在一定程度上制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有鑒于此，在建筑施工中加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，采取切實(shí)有效、科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)提高建筑施工技術(shù)管理的效率與水平。對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的健康、和諧發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)；管理措施；對(duì)策

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，從優(yōu)化人員配置到控制項(xiàng)目的成本都起著非常重要的作用。而且能夠有效解決施工過(guò)程中存在的某些弊端，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。但是目前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中還存在一些問(wèn)題。

1、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.1管理制度方面存在的問(wèn)題

就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)在建筑施工技術(shù)管理方面，缺乏系統(tǒng)化、體系化的研究理論，同時(shí)，在推行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的過(guò)程中也遇到了很大的問(wèn)題，而制度方面存在的問(wèn)題又是多個(gè)原因所造成的，包括培訓(xùn)理念欠缺、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制、行業(yè)規(guī)范建設(shè)不到位等。具體如下：①尚未形成切實(shí)有效、科學(xué)合理的人員培訓(xùn)機(jī)制，大部分施工企業(yè)，前期并沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其缺乏對(duì)施工技術(shù)管理相關(guān)知識(shí)的正確認(rèn)識(shí)，這就給施工技術(shù)管理造成了一定的阻礙。②缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，缺乏質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致施工技術(shù)管理人員的職責(zé)難以切實(shí)落實(shí)。③行業(yè)規(guī)范建設(shè)不到位，導(dǎo)致眾多企業(yè)沒(méi)有有效執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的相關(guān)操作規(guī)范，甚至一些重要崗位上沒(méi)有配置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，施工技術(shù)管理過(guò)程中存在一定的隨意性，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平不高。

1.2組織體系方面存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑工程，現(xiàn)階段普遍存在分包現(xiàn)象，因此有著組織體系復(fù)雜、組織體系不穩(wěn)定的問(wèn)題。并且不同的建筑施工部門(mén)之間的軟硬件設(shè)備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規(guī)章制度顯得極其困難。建筑工程項(xiàng)目在分包后，就會(huì)落實(shí)到各個(gè)施工單位，但是，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的組織體系，導(dǎo)致施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中各行其是，不管是施工進(jìn)度要求、還是技術(shù)質(zhì)量管理與控制，均很難無(wú)縫銜接。我們要想完完全全深入貫徹實(shí)施原來(lái)的建筑施工技術(shù)，而且嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放原材料，那么將會(huì)大大影響建筑施工的進(jìn)度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會(huì)增加單位與單位在工作交接過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

1.3建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督方面存在的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)施工企業(yè)，在技術(shù)管理監(jiān)管方面普遍缺乏科學(xué)、有效的措施，政府部門(mén)、社會(huì)力量是實(shí)施監(jiān)管的主力軍，但其通常情況下難以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，因此，項(xiàng)目的監(jiān)管多數(shù)情況下是施工企業(yè)自行負(fù)責(zé)。在建筑監(jiān)督施工技術(shù)管理過(guò)程中，就沒(méi)有辦法根據(jù)有關(guān)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作人員的施工行為進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理。所以很少有企業(yè)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，從而給建筑施工技術(shù)管理帶來(lái)了很大的影響。

2、新時(shí)期提高施工技術(shù)管理質(zhì)量的對(duì)策

在前文的論述中，主要對(duì)我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。這些問(wèn)題對(duì)于施工技術(shù)管理水平和建筑質(zhì)量的提升產(chǎn)生十分消極的影響。本節(jié)主要針對(duì)這些問(wèn)題，提出針對(duì)性的對(duì)策，促進(jìn)管理水平的提高。

2.1完善建筑施工技術(shù)的管理制度

完善和落實(shí)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，程序和文件的要求以及技術(shù)管理系統(tǒng)的組織責(zé)任，目的是為了確保每一個(gè)工作崗位都有一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以避免建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或責(zé)任不清等問(wèn)題，同時(shí)還可以在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，結(jié)合進(jìn)度與預(yù)付款的金額，單位需要制定一系列實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，比如施工材料的采購(gòu)、施工人員的安排以及機(jī)器設(shè)備的配置等各項(xiàng)計(jì)劃，做到各個(gè)方面有效銜接，將人力物力資源充分利用起來(lái)，避免出現(xiàn)人員及機(jī)器擱置的情況。另外，制定管理制度時(shí)，要做到對(duì)各項(xiàng)工序的施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，符合實(shí)際情況，爭(zhēng)取將建筑施工過(guò)程中的不利影響降到最低。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

建筑工程的監(jiān)督管理，是保證建筑工程的質(zhì)量以及人員安全的前提。因此在施工技術(shù)管理中首先要加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，具體來(lái)說(shuō)一是要建立健全的監(jiān)督管理體制，使工作人員在操作時(shí)依靠相應(yīng)的準(zhǔn)則規(guī)范和操作程序來(lái)進(jìn)行施工。二要將這種監(jiān)管真正落實(shí)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管，如若發(fā)現(xiàn)有違章的行為，應(yīng)立刻對(duì)其進(jìn)行處理，使其改正，以防出現(xiàn)更大的事故。三要管理好工程的內(nèi)在與外在因素，一定要保證工程高效的完成，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保證在良好質(zhì)量的情況下按時(shí)交工。

2.3施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

建筑工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展，結(jié)合施工目標(biāo)與計(jì)劃制定每項(xiàng)細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計(jì)最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，大多數(shù)行業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更便于針對(duì)各個(gè)企業(yè)的具體情況來(lái)開(kāi)展工作，這就使得每一個(gè)管理者可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此，在建筑的管理過(guò)程中，可以試著去利用信息化管理技術(shù)來(lái)管理施工進(jìn)度、合同、相關(guān)資料等，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化。

2.4明確建筑施工中的各項(xiàng)規(guī)范

建筑施工單位應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身的實(shí)際情況和建筑施工工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定一套符合企業(yè)自己實(shí)際情況的建筑施工急速管理制度，與此同時(shí)，建筑施工單位也應(yīng)該編寫(xiě)各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書(shū)以及設(shè)置一些關(guān)鍵性的建筑施工環(huán)節(jié)的限值，這樣可以更好地約束所有的建筑施工操作人員的施工行為。

小結(jié)：

在新時(shí)期建筑施工技術(shù)管理水平的優(yōu)劣，直接決定著建筑工程的質(zhì)量與效果；同時(shí)，管理優(yōu)化措施也給建筑工程施工質(zhì)量、施工安全以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著巨大的影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究。

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